基于全寿命周期的建筑成本管理分析

2019-11-28杨丽

建材发展导向 2019年23期

杨丽

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

1 全寿命周期建筑成本管理的基本影响因素

首先，要考虑建筑的勘察设计成本，勘察设计直接影响着建筑的后期使用，决定了建筑所带来的经济效益。为了达到可持续利用、可循环利用的目的，在勘察设计过程中要注意一些细节，这就在一定程度上增加了建筑物的勘察设计成本，但前期对细节的关注会很大程度上减少建筑物后期的运营和修缮成本。其次，还应考虑建筑施工成本，由于人工成本、材料成本、机械成本的不断增加，施工成本在建筑成本中所占得比重也有大幅度增加。施工过程中为了保证施工质量和施工安全，要加强人员管理和施工现场管理。施工质量的好坏也直接影响着建筑后期的维护运营成本和拆除成本。

2 全寿命周期的建筑成本管理分析

2.1 立项阶段成本管理

立项阶段是过程管理的开端，是开展后续管理工作的重要依据。在建筑项目实施全程中，成本测算至关重要。测算工作要在项目启动之前进行，一方面要组织职能部门和相关专业人员对施工进行审查，并综合参考人工、技术、材料和设备、气候（如雨季和霜冻季）、环境政策（如大气污染治理）等多方面因素，对完成预定指标所要投入的预计支出进行规划，可以应用“价值工程”等方法对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力；另一方面还要对项目实施的地理环境和人文环境、存在的障碍以及可能引发的风险进行评估，对建筑项目可能会遇到的土地产权纠纷、业主权益纠纷要提高警觉，做好应急预案，以避免或减少由此类风险引发的经济损失。成本测算的首要目的是通过比对分析，找出最优施工方案，从而在保证质量和安全的前提下，加快进度、降低成本，实现工程项目低投入高产出。另外，施工方案并不是一成不变的，可以根据实施过程监测效果及时改进和调整初始方案。

2.2 施工阶段成本管理

建筑施工阶段，是成本管理的关键，因为这个环节的工程花费量很大。需要做好成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在预算之内，以保障工程能够根据预计成本顺利运行，在控制成本过程中主要是对劳动力，材料和设备设施三个方面使用费用实施有效的控制。首先，施工单位一定要严格控制施工中劳动力成本，建筑行业属于劳动力使用密集的行业，工程施工中需要大量的施工人员，所支出的费用也随之偏高，在对其实施造价成本管理时，需要对各个施工岗位做好人员数量费用支出的准确核算，并且仔细核算不同时期每一个工种工艺所需的费用，特别是因为外部因素比如天气、资金等情况不能如期开展施工时的费用支出，是否有多开或少开工资的情况，在能够保证工人利益的前提下，减少不必要的成本支出；其次，是对工程中的原材料实施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在对材料做预算时，绝大多数依据市场变化规律做价格估算，这样很难保障预算与实际材料价格相符，为了做好原材料采购环节造价控制工作，相关人员要对材料的价格、规格、数量等做详细的调查工作，掌握所需要的材料市场价格变动，广泛了解市场，对供货商进行评估筛选，建立合作单位“白名单”和“黑名单”，对于质优价廉、信誉良好的材料、设备供应商，尽可能维持长期联系以争取价格优势，而对“黑名单”上的单位或新建立合作意向的单位要慎重考虑，降低采购风险；最后，施工单位还要控制好设备设施方面的成本，建筑项目使用的设备基本都是大型机械设备，甚至有个别设备价格高于工程项目的造价，所以很多设备都是租赁使用的，在此之前要认真考虑租赁和购买的性价比，选取有利于实现成本控制的方法。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好工作日志，准确记录机械的使用、调度及维修情况等，便于观测、调整及控制机械费。

基于全寿命周期管理来进行考量，企业在成本管理实践中，应该做好投资以及运营等主要环节的制度生成。在投资阶段，企业应该建构科学的投资体系，保障投资与回报的契合度。在生产阶段，企业应该明确不同的业务流程，保障企业各个环节的有序衔接，依托于清晰准确的责任机制来提升企业内部发展成效。

2.3 措施成本管理

措施成本指的是建筑企业为顺利完成项目而在施工前及建设过程中实施技术措施及组织措施而产生的费用。在所有成本中，措施成本核算的难度相对较大，需要企业结合现场实际并对各项影响因素进行充分考虑。若企业实施的施工措施能够按照规定定额计取且适用于其他工程，则可按照法律规定费率对相应成本进行计取，同时企业需要按照施工技术方案对专项施工措施成本开展综合测算。值得一提的是，安全文明措施费作为特殊的措施成本需要构建相应模型开展核算，同时按照相应的标准对其进行计算，在比较两类方式测算结果后选取合理性更高的结果作为最终的安全文明措施费。