分析建筑工程管理的影响因素及其应对策略

吴凌雁

（山西省吕梁市城市管理服务中心，山西 吕梁 033000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程不断发展壮大的同时，也出现了很多显而易见弊端及问题。众所周知，经常会看到新闻播报楼盘坍塌、漏水、歪斜导致人员伤亡现象的发生，这些表象问题足以反映了建筑工程中的管理缺陷[1]。每个建筑工程环节都是紧密相连的，所以细小的疏忽都可能是工程失败的关键因素。整个工程的准备、实施以及验收环节都需要员工的紧密配合。企业要将建筑工程管理作为整个工程的关键，做好团队建设，建筑工程整个过程才会形成良性循环。由此可见，建筑工程管理的好坏至关重要，稳定自身发展的同时将企业软文化和管理体制同步提升，做到企业各个部门的更新换代，才能站稳脚跟，继续向前。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 建筑工程管理人员

运用合理的管理方法让工作人员认真工作，提高效率。作为整个企业的核心，必须要加强对工作人员的管理，创新改进管理方法，让管理人员从自身做起，在自我意识上更新管理理念，抛弃陈旧思想。管理人员在传统管理认知中认为，现阶段的建筑工程管理不需要管理人员进行督促制约，甚至于和其他人员同流合污。要强化管理，首要重点是强化人才的管理，运用制度约束，配合工作有效就行，只有管理人员在管理上无漏洞，才能使得管理水平有效提升[2]。

2.2 管理制度陈旧

建筑工程行业的不断壮大，企业只管自身建筑工程技术发展，其企业管理制度依旧陈旧，运用传统的管理模式与制度约束工作人员是不可行的，当今社会，人才济济，企业召集了各方面的技术人才，在管理上却缺乏新的管理制度和管理人才。制度陈旧就导致了各方面问题的产生。

2.3 其他影响因素

政府监管力度不够，建筑工程企业任人唯亲，管理部门滥用职权，这些因素都可能造成施工过程中的漏洞，影响工作进度，拖延档期的进行。

3 应对策略

3.1 建立完善的制度体系

企业必须设立专门的监管机构，完善管理制度体系，运用制度约束，加强对各部门的管理[3]。在施工过程中，占用资金；囤货；偷点这些问题都经常出现，为了避免各种问题的出现，企业应建立监管机制进行有力监管，避免技术人才运用技术漏洞对施工造成不必要的损失，整个工程才能做到低成本高效率。企业需大力引进人才并进行培养，给有梦想有追求有能力的人机会。企业要将制度管理落实到具体的工作问题当中去，切实按照具体问题制定相应的管理制度，并寻求解决措施。监管部门要树立全新的管理理念，让员工重新认知企业文化，投身于企业建设中去。此外，要增加对施工人员的考核制度要求，制定企业的相应考核制度是约束工作人员的重要环节，可以根据考勤表，工作进度完成表进行考核，做到奖罚分明，有效激励员工。在施工过程中，每一环节都不可疏忽，要确保每个环节都有监管人员，只有企业建立完善的制度体系，才能约束员工，更好地管理员工。

3.2 加强对施工人员的管理

管理人才最重要的就是管理施工人员。工作中会遇到形形色色的工作人员，会有不一样的问题产生，这就需要管理人员具备良好的专业素养，更好更快地解决问题。要想组织好优秀的施工团队就必须各发所长,企业文化在企业中至关重要，管理者需要将企业文化更好地传达给员工，提升团队凝聚力。还可邀请德高望重的老前辈讲述自己的专业知识技能，分享工作中的小技巧；开展座谈会交流工作中的心得和体会，在提高专业知识的同时增强员工向心力[4]。企业要对施工人员进行人文关怀，做到以人为本。例如在建筑工程行业中，很多工作人员都是背井离乡，企业可以统计工作人员的生日时间，阶段性地进行生日礼物发放和组织团建，让企业人员感受到公司的关爱。坚持以人为本的管理模式，提升员工对企业的忠诚度。企业要管理各方面的人才就必须加以进行专业管理培训，安全意识培训，危险防范培训，适时组织现场演练以及示范，从而减少施工事故的发生。在保证各工作人员生命安全的情况下，保证工程能够顺利竣工。除此之外，企业可以在节假日发放员工福利，营造节日气氛，积极组织员工进行团建活动，既能联络各部门工作人员感情，又能让员工感受到企业的关怀，进而在工作中投入更多的热情。

3.3 建立严格的施工标准

在建筑工程领域中，标准的设立极为重要，同样，加强标准化管理也是建筑工程管理的重要环节。一旦某个环节未能按照标准进行，都可能会影响到整体工程。因此，在施工过程中，以严格的施工标准约束工人，才能保准施工顺利完成。建筑工程中的各种工作，都需要有一定的规章制度作为执行标准，从施工前的施工方案设定，施工中的各项工作进程，再到施工后的验收工作，都需要严格执行相关准则，在工作中按标准有条不紊的进行，直至验收完成。

4 结语

只有让企业建立完善的制度机制，严格的施工标准，并在高素质的管理人才的带领下，才能让现阶段的建筑工程走上正轨并且稳步发展。企业向前发展的核心就是企业的管理制度，在创新改革的制度下稳步企业发展才能帮助企业壮大。企业必须加强对自身的制度要求，深化企业文化的传播，积极进行对员工的深度培训，并在制度约束的前提下展现企业以人为本的管理理念，推动企业向前发展。