房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨

2019-11-28余建伟

建材发展导向 2019年23期

余建伟

（宁夏正丰房地产开发有限公司，宁夏银川 750004）

1 房建工程质量控制中施工现场管理问题

1.1 材料设备管理不到位

在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋房建工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理，导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。

1.2 施工人员综合素质低

1）现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位，不能自觉遵守相关的法律规定。部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理房建施工的现场管理工作。在房建施工现场保护措施的建立过程中，没有严格按照相关的法律法规区执行，不符合规范要求，对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。

2）现场施工人员的大多数都是农民工，他们没有经过系统的培训和学习就进入施工岗位，导致房建工程存在质量和安全隐患。目前，房建施工方面的专业人才稀缺，相关部门应加强施工专业人才的培养。

2 房建工程质量控制中施工现场管理优化措施

2.1 建构完善系统的现场管理制度

在房建施工现场管理中，整体提升现场管理的质量，必须制定科学系统的现场管理制度。房建施工现场管理环节比较多样化，管理内容比较复杂化，若缺乏一个完善系统的管理制度，各个部门“各人自扫门前雪”，那么无疑会影响现场管理的整体成效。因此，在房建施工现场管理中，必须积极构建完善系统的现场管理制度，不断提升现场管理的标准性与规范性。一方面，在房建施工现场管理中，应该结合管理实践以及传统工作经验等，制定完善的现场管理制度，同时成立权责清晰、人员配置合理得当的现场管理部门。同时，结合房建施工现场管理中的质量管理、进度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理侧重点，明确各个分管部门，充分明确他们的职责，积极建构完善的奖惩体系。另一方面，在房建施工现场管理中，还应该着重实现管理的标准化与规范化。房建施工环节众多、工序复杂，若缺乏统一的标准，自然容易造成现场管理的混乱与失调。基于此，在房建施工现场管理中，应该保证施工现场各个要素都能够真正服从科学的控制程序，全面克服主观随意性。

2.2 各项施工资源优化配置

①要注重施工设备资源的优化配置，详细记录各项施工设备，并充分发挥每项施工设备的作用；②要重视人力资源的优化配置工作，通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性，还能全面提升施工队伍水平，提高其职业素养；③要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性，务必以提高施工质量和进度为核心，促进施工工作的顺利开展。

2.3 规范现场建筑材料

为了减少房建工程施工材料质量问题引起的安全问题，要加强对施工材料质量的控制，不断完善施工材料检测监督，防止劣质材料进入到施工现场。在材料检测过程中如果发现施工材料质量不合格，要立即停止使用，全面调查施工材料质量问题出现的原因，进而保障工程施工材料质量的稳定性。为房建工程施工奠定良好的基础。一般情况下，要将钢筋材料存放在统一的区域，同时要注意放在人流量比较少的安全位置。在摆放钢筋材料的时候要确保拿取的方便，同时要确保摆放区域的安全性。在具体施工之前，要全面检查钢筋材料的质量，尤其是要检测材料的数量、型号等方面，确保钢架材料质量全部合格。

2.4 提升施工人员的专业素质

房建施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为房建施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在房建施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在房建施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化房建施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在房建施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化房建施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。