建设施工现场管理要点和优化方法分析

李书伟

（河北省第四建筑工程有限公司，河北 石家庄 050000）

1 现代工程建设施工中实施现场管理的意义

由于工程建设施工现场管理是保证企业所承建的项目能够按要求顺利完工的重要环节，所以其属于工程建设企业企业管理中不可或缺的一部分。尤其在当前工程建设市场竞争日趋激烈，社会对工程项目质量与功能性要求日益提升的情况下，更需要通过对项目施工的现场管理来确保企业能够对具体施工环节的各项工作有一个全面把控，从而使企业管理效益得到提升，工程施工质量得到保证。具体而言，现代工程建设施工中实施现场管理的意义主要体现在以下几方面：

一是有助于工程项目建设施工保质保量的按时完工。对施工质量和工程进度的管控是施工现场管理的最基本作用。企业通过走入施工一线对现场各施工要素的详细管理可以保证施工按照既定方案和施工要求进行，避免出现施工质量问题而造成返工或停滞，从而使工程施工质量和施工进度都得到保障。

二是有助于施工环节节约成本，提高经济效益。项目施工的现场管理不仅需要对施工质量和进度进行把控，还需要对对施工中的各项支出和物资消耗进行把控。在实际施工中，现场管理需要将施工中的每个细节都进行记录，尤其对资金使用情况进行详细把控，从而确保施工成本能够始终控制在预算范围内，最终达到节约成本，提高经济效益的目的。

三是有助于提升施工效益。施工现场管理作为现代企业管理中的一部分，其本身就具有企业管理的先进性，在实际工作中能够以先进的企业管理思路和方法实施管理，更好地协调施工中各部门间的工作衔接与配合，加强各方人员间的交流沟通，从而提升施工的效率。此外，施工现场管理还可以通过对施工的调查了解来找出施工中的不足并帮助施工单位创新工作的方式方法，进而实现施工效益的全面提升。

四是消除安全隐患，保证施工安全。通过施工现场的日常管理，管理人员能够从各环节的管控中发现施工环节存在的安全隐患，并及时对这些隐患进行排查，然后将不满足安全生产要求的施工环节以及诱发安全隐患的问题加以有效解决，从而使安全生产事故被扼杀在萌芽中，最大程度上保障施工安全。

2 建设施工现场管理的要点及其优化方法

根据工程建设施工现场管理的意义可以基本总结出建设施工现场管理主要包含质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理四方面内容，而质量、安全、进度与成本则是建设施工现场管理的要点和重点，需要我们在实际工作中围绕这四个要点不断进行管理工作方法的优化研究。

2.1 施工质量管理方法优化

施工质量是工程项目得以正常投入使用的最根本保证，同时也是施工企业的生命，所以建设施工现场管理必须严把质量关，以施工质量打造出自身的市场竞争力。在施工质量管理方法优化上，应着重从影响施工质量的各要素入手进行优化，以确保各方面都能满足施工质量的相关要求。

首先，应优化施工材料与施工设备的检验检测和采购流程。施工环节需要用到大量施工材料和专业机械设备，所以在实际采购过程中必须先充分做好市场调研工作，既要了解项目施工对材料规格与设备功能的要求，也要了解市场上各种材料与设备生产厂家的资质、实力以及口碑，然后从中选出优质的厂家进一步进行取样检测，最终通过比对优中选优，确定出最好的供货商。在材料与设备进场时还需要再次实施检测，只有在确定材料与设备质量不存在问题后才能真正用于施工。同时，对于施工设备应定期进行检修和维护，以免设备带病作业而给施工质量与安全都带来影响。

2.2 施工进度管理方法优化

施工进度管理是保证工程项目可以按期交付的关键。在施工进度管理中，通常会制定出相应的进度计划，但在此过程中必须注重进度计划的科学性和可行性，以便后续更有效的实施管理。在这一方面，其优化方法一是要做好前期工程量的计算，确保工程量的准确性，从而给进度计划制定提供依据；二是要对具体施工中所采用的技术以及施工工序进行了解和分析；三是要结合招标时的标的工期进行综合考量，最终确定出一套切实可行的进度计划。最后则需要在进度管理中严格按照进度计划对施工实施监控，并完善进度计划落实制度，采取周总结、月总结的形式保证工程进度始终按计划推进。

2.3 施工安全管理方法优化

建设施工安全不仅与施工质量、工程进度紧密相连，更与人的生命安全息息相关，所以容不得半点纰漏。由于建设施工涉及事项众多，十分繁琐，所以在施工安全管理时一定要做到事无巨细。一方面要在安全生产责任制中详细明确施工中各方、各部门的职责和权利，然后将责任逐层逐级落实下去，最终责任到人，以此来提升每个人对安全生产重要性的认识。另一方面，要针对各种可能出现的安全生产事故以及结合以往的经验教训制定出详细的安全事故应急预案，以便在发生问题时将损失降到最低。此外，要格外重视施工中的一些重要细节，如高空作业过程中作业人员的体检工作、工程机械设备的安全防护措施、施工人员的安全防护措施等。