建筑项目管理现状分析及发展趋势

2019-11-28任慧

建材发展导向 2019年23期

任慧

（鸿利项目管理有限公司，宁夏银川 750000）

1 项目管理

项目管理是一种有效的发放，为复杂、大型的项目服务，可以提高项目的施工效率，降低施工成本。在我国，项目管理一直是一个备受关注的问题，它影响着我国的经济发展，扮演着重要的角色。在经济全球化的大环境下，政府和企业在建筑项目中都会采纳项目管理，它是各种建筑项目能够成功实施的有效方法。在市场竞争压力越来越大，建筑市场秩序越来越完善的情况下，项目管理成为了更加热手的管理手段。

2 我国建筑项目管理的发展特征

中国的建筑项目管理起步比西方的晚，1984 年我国才开始把建筑项目管理理念应用到建筑项目相中去，相对于国际上的建筑项目管理体系来说是比较晚的。自从建筑工程管理应用到了建筑项目当中，建筑项目的施工质量在不断的提高，施工工期有所缩短，并且施工成本也有效降低。从建筑项目管理起步到现在，政府一直积极支持将这个管理理念应用到项目中去，但是由于近些年经济科技的发展，建筑工程管理在我们国家的发展速度不断加快。这就给建筑项目管理带来了新的挑战，很多项目管理的理念缺乏科学的意识。

3 项目管理的全过程

3.1 项目建议书

项目建议书是项目施工之前的规划，是国家根据经济发展的状况和社会发展状况进行编制的，对于各个行业、各个地区的进行科学合理的规划，并且提出一些促进经济建设的方针，以及出台相关的政策。项目建议书需要结合当地的资源和建设条件，在大量调研、收集资料的基础上，初步分析投资结果进行编制。在进行项目建议书编制的时候，需要重点把握以下内容：第一，项目建设的必要性。第二，掌握项目建设的相关资料。第三，提出科学合理的建设规模。第四，最大限度的勾勒出项目的整体框架。

3.2 项目可行性研究报告

项目可行性研究报告是为项目决策提供参考依据的。在分析项目各方面要素的基础上，对项目提出如何建设的可行性意见。项目的可行性研究报告需要对项目的市场需求、资源供给、项目设备、项目建设环节等进行可行性研究，从多个角度调查分析，并且要预测项目产生的经济效益、社会影响等。这样才能够提出可行性的建设意见。

3.3 招标和投标的管理

在建筑项目施工之前，招标和投标是施工之前必不可少的两部分，与施工过程紧密相连，不可分割。但是招标和投标也有所不同，这两个是从不同角度进行管理而出现的结果。招标是建筑单位的任务，针对的是发包方，建筑单位要依据招标文件，确定施工的具体事情，并且要选择合适的施工单位进行施工，最终进行验收。招标和投标的影响不容忽视，它是推进整个建筑施工进程的重要两部分。在招标和投标的过程中，建筑发包方应该要仔细的讲解要进行的建筑项目工程，同时制作出招标文件，还需要计算整个工程的工程量。投标方在进行投标的时候也要认真进行考察，更具实际的情况制定出报价方案，再进一步计算出成本、技术等需要的资金。

3.4 技术的管理

在施工过程中中，要加强对施工现场的管理，把控施工人员在施工过程中的各项操作。其实很多施工质量问题都涉及到技术操作，很多设备需要有专业的人员进行操作，但是在施工过程中，往往出现施工人员操作随意，没有质量意识等情况，导致技术操作不合格，进而影响到施工质量。因此，我们必须加强建筑项目在施工过程中的技术管理，只有抓好了这一方面，才能进一步的保证项目的施工质量。

3.5 质量的管理

质量管理的好坏会直接影响到建筑项目的完成的好坏，在施工过程中我们要不断加强对质量的管理。可以在施工的现场设置专门的质量管理机构，对现场的施工质量随时进行监控管理。也要明确质量责任，项目经理需要承担起这个责任，这样才能够让大家更加重视在施工过程中的质量。

4 项目施工后的管理

建筑项目施工之后的管理就是要对工程进行验收，需要核算项目的成本，工程的质量，这些都是在进行验收时候的重要内容。验收单位在验收的过程中需要实事求是，根据相关的要求对项目进行严格的把控，对于施工不合格的单位需要提出相关的建议以及解决方案，并且让施工单位在一定时间内达到相关的标准，之后在进行二次验收。在我们国家，建筑行业是基础的行业，影响着人们的相关利益，所以我们必须重视建筑项目的质量。