建筑工程造价的动态管理及控制问题研究

2019-11-28赵丽

建材发展导向 2019年23期

关键词：材料价格建筑材料动态

赵丽

（航达建设集团有限公司，江西南昌 330000）

1 建筑工程造价动态管理与控制技术管理

1.1 监测活动

积极控制建筑活动的成本主要有两个方面：控制建筑活动的规模和数量，消除效率低下和不必要的活动，以减少成本支出。节约和有效控制成本；优化建筑活动，提高建筑效率，降低成本，减少资源消耗和控制成本。

1.2 资源控制

对建筑资源成本的动态控制主要涉及两个方面：1）对建筑项目资源的物流管理，即采购和运输资源，以减少资源浪费和消耗；2）精简资源管理，简化建设项目所需资源的分配。影响建筑施工的因素有很多，如积压、浪费或停工，以及控制建筑成本。

2 加强建筑工程造价管理与控制的策略

2.1 强调动态成本控制

由于建筑业受到传统观念的影响，采用分散管理模式带来了许多内部问题。因此，建筑公司必须积极改变人们的态度，改进系统。对建筑成本的动态管理和控制有一个明确的认识，并为在准备阶段积极管理建筑成本做好准备。建筑工程投标书也与工程价格密切相关，因此必须符合国家要求，价格管理人必须根据具体情况具体规定任务。

2.2 改进设计改动的处理

建筑设计的改变是影响建筑成本动态管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有关公司和工作人员应积极管理和控制项目修改的费用，同时考虑到整个项目：1）在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据；2）在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试；3）参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性；4）在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用以及施工程序。只有这样，才能在加强施工管理的基础上，对施工价格进行科学合理的动态管理和控制。

2.3 改进建筑材料价格差别的处理

就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的60%～70%。考虑到市场供需情况，材料价格的变化更大。为了积极控制施工价格，必须严格控制材料价格的差别，以尽量减少材料价格，实现施工价格控制的目标。设备购置应设定合理的建筑费用管理和控制目标，及时提供建筑材料采购市场信息，并了解建筑材料的价格范围在一段时期内，确保实现控制建筑材料成本的目标。在购买建筑材料的过程中，必须在建筑材料的价格超过其价值的范围内进行采购。在建筑材料质量保证的前提下进行计算。此外，有关单位应严格按照合同的规定控制材料和费用，并确保对费用的动态控制是合理的和安全的。审慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基础.只有控制材料价格和减少不必要的资源浪费，才能有效地控制建筑价格。

2.4 构建健全的动态工程造价管理和控制体系

要想让建筑工程的造价动态管理与控制能够有效的落实，就需要构建健全的管理与控制体系。在具体落实方面，政府要立足于国家角度，依据新时代建筑工程建设的整体需求，对工程各个方面的管理制定相应的指导性意见政策，让各省市在制定建筑工程造价管理规定时有依据和方向，进而科学的制定出满足自身特点的造价管理规定。各省市需要在国家政策范畴中，依据自身特点，科学的制定造价管理规章制度。而建筑企业则需要基于这些的基础上，依据自己的发展规划和承担的工程，科学的制定造价管理制度，提升管理制度的针对性以及科学性，为造价管理人员的工作提供依据和指导。除此之外，政府有关管理单位以及人员，要加强执行建筑工程造价管控制度，增加违规施工的惩处金额，让企业能够按照规定施工，合理的控制造价。

3 建筑工程造价动态管理的有效控制

3.1 充分认识到动态企业成本管理的重要性

建筑业是一个较传统的部门，受到传统观念的强烈影响。特别是在管理模式方面，大多数建筑公司继续采用广泛的管理模式。管理模式与时代的变化不相称，这就要求建筑行业与时俱进。工业工程成本管理目前，大多数建筑企业对管理意识不足。在这方面，建筑部门主管当局应公布有关的技术规范文件，并制定高级别计划，向仓库提供信息。

3.2 建筑工程的整个生命周期中进行造价动态管理与控制

要想提升建筑工程中造价管控的效果，就需要将动态的管理与控制贯彻到工程的各个环节中，比如，决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节等，要对工程中各项内容进行造价管控。在决策环节，需要让管理人员科学的进行决策，在这个过程中要采取多种方式，对工程的必要性和实施性进行论证。决策需要具备较高的精确性，具体的预算工程造价，还要对投资方案进行不断的优化和完善，为之后的施工建设提供依据。在设计阶段，设计人员要结合各方面的标准和要求，全面的考虑价值工程和限额设计的作用，正确的对造价进行控制，在确保施工质量的基础上减少建设成本。在选择设计备选方案时，要结合投资限额进行明确，将造价控制在合理的范围内。