建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

2019-11-28李晓良

建材发展导向 2019年23期

李晓良

（天津诚通创远城镇建设投资有限公司，天津 301500）

随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1 减少施工事故发生

与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

1.2 提高建筑工程整体质量

现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程整体质量。

2 建筑工程土建施工现场管理有效方法

2.1 加强施工现场安全管理

在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。

2.2 各项施工资源优化配置

土建施工工作是一项系统性的工作，在开展工作时要注重各项施工的配置和优化。1）要注重施工设备资源的优化配置，详细记录各项施工设备，并充分发挥每项施工设备的作用；2）要重视人力资源的优化配置工作，通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性，还能全面提升施工队伍水平，提高其职业素养；3）要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性，务必以提高施工质量和进度为核心，促进施工工作的顺利开展。

2.3 加强施工质量管理

在建筑施工的现场作业中，对于施工人员的素质的提升也是对施工安全提供保障的关键一步。对于施工人员素质的提升，不仅可以对施工人员的自身安全提供更多的保障，还可以对整个工程的质量提升提供更多的保障。因此，对于建筑施工作业进度和施工质量安全的保障的提升，一定程度上取决于施工人员的素质。在对施工作业的现场工作人员的素质提升，可以从以下几个方面进行，例如基础安全知识的培训和考核，专业施工安全技能的考核，创新意识的培养，鼓励施工人员思考问题，根据实际施工情况解决施工作业中的困难。

2.4 积极推行6S 的现场管理办法

6S 的现场管理办法即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这六个方面。这套管理办法起源于1955 年的日本。前身是2S 管理制度。随着社会和企业的发展，逐渐发展到目前6s的相对完善的管理办法。其中，整顿的要求是要与不要，放留有据，目的是腾出空间;整顿的要求是是定标识，存储快捷，目的是节约时间;清扫的要求是清除脏物，追根溯源，目的是达到清洁的状态;清洁的要求是穿车标准，持续改进，目的是维持清洁状态;安全的要求是遵守规范，防患未然，目的是维持安全状态;素养的要求是养成习惯，成功超越，目的是养成良好习惯，提升素养。我国的很多知名企业例如海尔、宝钢等，都通过引进6S 改变了企业的管理效率，提升了企业的竞争力。6S 管理制度是一项非常基础性的管理。它并不是一项非常高深的理论，而是主要立足于现场实践，为施工人员提供了切实可行的，更具针对性和可操作性的办法。施工项目的6S 管理与其他行业不同。它是属于动态管理的。工业建筑一般分为基础阶段、结构阶段、装饰装修阶段等。因此，不同的阶段，6S 的管理重点是不同的。在这个过程中，要涉及“人”“设备”和“料”等多种因素。近年来，随着我国市场尤其是建筑市场的不断成熟，法律法规的不断完善，以及建设项目的国际化，我国的建设项目现场施工管理水平的提高更加紧急，需要迅速与国外优秀的企业接轨和学习。