房建项目优化成本管理及成效分析

2019-11-28袁娟

建材发展导向 2019年23期

袁娟

（北京中天恒达工程咨询有限责任公司宁夏分公司，宁夏银川 750000）

1 构建全面成本管理体系

成本管理活动在开展中不能拘泥于某一个或某几个层面，构建一个全面成本管理体系对于施工企业而言也十分必要。全面成本管理是现阶段企业成本管理活动开展中的一个基本趋势，很多房建施工行业内的集团性企业已经进行了全面成本管理体系的构建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中铁六局在2016 年便进行了全面成本管理体系的构建尝试，此后，其更是将全面预算管理作为了全面预算管理体系构建中的一个基本“骨架”，通过全面预算管理体系的构建，预算指标的细化与量化，以及全面预算管理有效性的不断提升，全面成本管理体系也得到了较好构建。

2 材料、机械设备成本控制

在房建工程总成本中，由于材料的成本问题在其中占有很大的比例，所以在面对材料的价格、购入、使用等的小问题上，一定要控制严格，避免购入的材料成本以及浪费使用等问题。做好采购计划在材料购入前，材料一定不能购入过多，以便防止挤压问题的出现，导致最后有大量的材料浪费或过期。在工程施工的过程中，面对实行成本控制制度在对限额领料的问题上，要及时采取处理措施在发现超量后。各个环节中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法还有使机械设备的利用率慢慢提高。刚开始，应对购入、租赁及运维的机械设备建立健全完善的规章制度，避免出现浪费问题，此外，还可以解决保持设备的有效运转问题；接下来，应及时进行对设备的检查养护工作，防止会出现设备损坏、老化等基础问题。

3 加强绩效考核

绩效考核作为项目成本管理的重要环节，在项目成本控制中有着特殊的作用。完善的绩效考核不仅具有反馈作用，在调节项目成本控制乃至构建激励机制中均有着显著的效果。针对当前绩效考核中存在的问题，施工企业需要从以下两点出发，采取好有效的措施。首先，成立专门的考核机构。绩效考核事关被考核对象的切身利益，必须具有专门的考核主体，这是从源头上保障绩效考核质量的前提。施工企业要设置专门化的绩效考核机构，全面负责绩效考核工作的开展，从考核指标的设置到考核流程的优化等出发，提升绩效考核的质量；其次，加强绩效考核结果的应用。绩效考核结果具有多元化的应用价值，从微观层面而言，绩效考核结果能够作为企业建立激励制度的有效参考，企业从各岗位工作人员成本控制的表现出发，优化薪酬制度、晋升制度等的设置，而从宏观层面而言，绩效考核所反映出来的问题，对施工企业持续优化成本控制机制也有着很好的作用。因而，施工企业要重视绩效考核工作的开展。

4 提高成本管理人员专业素质

在施工企业中，刚开始时应该在企业的内部组织中，设立一个成本管理部门，该部门职责明确，认真负责，态度严谨。在初期建立时，一定要严格控制该部门，使其做到有条不紊，一定防止混入非专业人员。接下来，如果有成本管理人员人数不足的现象，也一定不能由其他兼职的工作人员顶替，可以采用外聘相关专业技术人员进行成本管理。此外，企业在面对当前水平不高的成本管理人员，并且他们能力也不足时，可以定期开展培训工作，在培训的时候可以有针对性的进行，他们的专业知识假以时日就会得以提高，即拥有足够扎实的理论知识，从而确保有效的开展房建施工成本管理的相应工作。

5 采用合理的成本控制方法

5.1 经验成本管理法

经验成本管理法没有太过理论性的科学依据，所奉行的是经验主义，房建施工的经验成本管理法即主要以以往的施工经验作为成本预算的主要依据，通过结合当前市场价格来进行预算成本的估算，从而实现房建施工成本的控制。其特点在于简单易行，应用普遍；在一定条件下效率是所有成本管理法中最高的，同时经验越是丰富，其管理效果越好。但是经验管理法没有科学系统的理论支撑，条件的微小改变会使管理效果产生很大的变化，所以带有很重的个性。

5.2 历史数据成本控制法

历史数据成本管理法倾向于对以往历史数据进行分析和计算，通过参考以往的数据来估算施工成本，这种方法的基础是历史数据，因此在准确性上，没有办法保障，仅能适用于物价稳定的时期，具有很强的灵活性，但是它对历史数据有很强的依赖性，而且不适用于那些机制僵化的企业。

5.3 目标成本控制法

目标成本管理法是通过对每一个环节都进行预先估算，从最细节的角度出发，实现对每一个环节的成本都进行最优化处理。其最大的优点就在于它实现了全方位、全过程、全员覆盖性的成本控制，权责对应性较强，但目标成本控制法也有自己的局限性，最主要的是由于其立足点是整个企业的层面，所以对于内部部门之间会因整体成本的控制而有所损益，导致涉及目标成本的各部门之间容易发生冲突，而且耗时长，需要大量的时间投入。