浅谈建筑工程管理的影响因素及强化措施

郝芬芬

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030006）

随着我国的社会经济建设发展，对于建筑工程施工质量提出更高的要求。但由于我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就存在很多不足，加强施工现场管理从而提高工程管理在施工中的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程风险

建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度来进行风险管控，不仅能保障建筑整体安全和所有施工人员的人身安全，同时还能加强建筑的管理力度，使得施工现场的工作效率和工程队伍的执行力提高，进而保障整个建筑施工正常有序的开展，做到在保证建筑风险有效降低的同时，也避免了很多施工过程中决策失误的情况。

1.2 提高施工效率

在建筑工程开展的过程中，建筑的成功建造是靠着众多部门通力合作来实现的，不能仅靠一个部门来完成所有工作，所以为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门来进行协调和联系，提升各个部门的合作能力和资源的合理分配，从而促进了工程施工质量与效率的提升。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整个建筑在建造过程中最为重要的一部分内容，首先只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，确保施工方案的顺利实施；其次建筑工程管理工作也可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成。

2 当前建筑工程管理中影响因素

在建筑施工过程中，建筑工程管理制度有着非常重要的作用，但是在实际施工中，依然存在很多问题，而这些问题都需要得到重视和解决。一方面，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作在建筑施工中的重要性。我国的建筑工程已发展到一个竞争异常激烈的阶段，而建筑市场的关注焦点也开始放在工程周期的缩短上，导致很多企业忽视了建筑工程管理对于施工的重要性，造成很多建筑建造速度快，质量却不达标，而工程管理不能仅仅只是流于表面，也不能出现混乱无序的场面，否则严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理也不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全才能得到良好的保障。另一方面，目前在建筑工程管理中，信息化程度仍不够高，在复杂多变的建筑市场当中没有很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行掌握信息数据整理。此外，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，存在管理人员不能及时核查材料采购情况，导致这些材料不能满足实际建筑需求，而出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不仅增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。

3 建筑工程管理的对策

尽管在目前的施工过程中存在很多问题，但是只要从建筑工程管理发展的角度入手，采取一些创新型的手段和策略，一定可以让施工工程管理制度发挥出应有的作用和价值。

3.1 加强建筑工程管理体系创新

建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对于整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人。我国的建筑行业在高速发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作。同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们更好的完成任务。这些都是在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在建筑工程管理工作创新方面，也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。

3.2 重视工程管理的模式创新

建筑工程在发展的过程中必然会朝着规模扩大的方向进行，在工程管理模式上就需要根据时代需求和背景进行创新和改革，这样的改革才具有生命力和可持续性，在管理模式进行创新的过程中，建筑企业要根据自身特点和需求进行选择，要选择与企业自身发展情况相一致的创新模式，针对企业目前的短板或者亟需补充的方面进行重点关注和研究，这样的工程管理方案才具有良好的针对性，使企业在发展过程中可以更好的抓住机遇，谋求更大的发展空间。

3.3 对工程管理人才创新

众所周知，21 世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要重视对于专业工程管理人才的招揽，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。

3.4 提升工程预算的准确性

在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，指派专人根据每天的工程进度发放施工材料，做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。

3.5 不断完善建设工程管理机制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化。

3.6 强化施工安全管理

保证高标准的施工安全目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于建筑工程综合性作业的过程中，包括工程施工过程中安全程度、评估能力和管理力度，在众多行业中，建筑工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦建筑工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此建筑工程的安全管理机制，需要结合多维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的责任，工程的管理人员作为建筑工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的管理知识，以及具备个人丰富的管理经验，和一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。

4 结语

综上所述，在我国目前高速发展的经济模式下，建筑业的发展在其中起到了非常重要的作用，无论是基础设施建设还是经济发展需要，建筑行业的贡献都是必不可少的，但是在实际发展过程中，依然存在很多部门间合作不协调、成本控制差等现象，为保证建筑工程的正常开展，这些问题的解决都可以通过建筑工程管理制度的实施来解决，通过创新和改革，建筑工程管理工作一定可以适应企业发展需求，发挥应有的价值和作用，从而推进我国建筑行业的健康长远发展。