全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究

崔世琳

（河北恒方工程项目管理有限公司，河北 石家庄 050000）

1 工程造价的简介

工程造价指的就是工程建设过程中所有的花费，全过程造价管理就是在工程的所有阶段进行造价的管理，包括估算、概算、预算等等方面进行管理，能够有效的实现对工程资金的把控，为企业创造更大的财富。

2 全过程造价管理必要性

2.1 决策阶段

项目决策包括对项目经济、技术等多方面的决策，对后期的经济效益有直接的影响。在项目决策时期进行管理，使得造价机构能够根据社会发展需求对建筑的效益进行科学的分析，决策将直接关系着建筑能否顺利的进行后续工作。

2.2 设计阶段

设计阶段的工程造价在整个造价中占有至关重要的地位，项目的投资多少与设计有直接的关系，因此加强对设计阶段的管理，能够帮助企业用最小的花费获得最大的经济效益。例如在施工的材料选择上，选择什么性能、价位的材料都是由设计阶段控制的。

2.3 招标阶段

现阶段，我国大部分的土建施工采取的都是外包的形式，即通过招标的方式，由专业的施工团队进行建设施工工作。造价管理的进行能够使得招标中的各环节的资金控制在合理的范围内，签订施工合同，通合同约束双方的经济活动。

2.4 施工阶段

施工阶段的工程造价也是造价管理的重点，施工是一个动态的过程，在这个过程中容易受到社会、经济等对方面的影响，并且在此过程中需要大量的资金，如果不能进行控制就会导致投资超出预算，不利于企业效益的提高。

2.5 竣工阶段

竣工作为工程施工最后一个环节，经过验收之后就要结清工程价款，但是在实际的竣工结算过程中，其实际的结算并不能与起初编制的结算相匹配，因而导致企业的效益受损。为此必须要将工程造价管理贯彻到工程的每一个阶段。

3 造价管理中存在的问题

3.1 管理方法不当

管理方法缺乏科学性是当前工程造价中存在的严重问题，企业在造价管理并不重视，没有制定合理的造价管理方案。部分企业对合同内容并不重视，没有严格按照法律以及行业的规定签订施工合同，导致自己的经济效益受损。为此，还需要企业提高造价管理的重视度，制定合理的造价管理方案，进行科学有效的造价管理。

3.2 施工安排不合理

施工安排不合理也是导致造价管理出现问题的重要原因，在很多的施工工程中，施工单位为了尽快完成施工，不会按照施工的流程进行工作，这就造成了施工环节的混乱。而且不按照流程施工很容易导致施工质量得不到保证，进而出现施工问题，相关的负责人不能及时处理事故，使得企业要花费较多的费用去处理事故，导致建造成本增加。

3.3 造价管理人员的素养不够

造价管理中需要工作人员有很全面的知识，例如近年来新出现的绿色施工，造价人员不仅要具备足够的专业知识，也需要对绿色施工方式以及要求进行全面的了解，这样才能做出全面的工程造价。但是实际上很多的人员并不能及时掌握这些知识，还是遵循传统的造价方法以及经验进行造价工作。

3.4 工程变更频繁

施工的过程中难免会因为自然、人为因素的影响导致工程出现变更。这种变更会影响工程的造价，可能会导致建造支出超出原先的造价。因此，还需要造价人员在工作中尽可能考虑到变化的因素，加强对市场的了解，制定最为合理的造价管理方案。

4 实现全过程造价管理的路径

4.1 决策阶段

在项目决策阶段进行造价管理时，要对项目进行仔细的考察，根据企业的发展现状以及资金承受能力做好控制工作。对项目的投资进行合理的估算，减少其他因素对项目造价的影响。

4.2 设计阶段

提高设计阶段的造价管理，就需要提高设计人员的能力，对设计的合理性进行仔细的分析。在设计的过程中要综合的考量多种因素，减少工程变更问题的出现，以降低施工的成本。

4.3 招标阶段

工程招标阶段的造价管理可以从以下几方面进行，一是对企业的发展状况进行详细的分析，发现企业发展中的优势；二是从图纸、现场勘查、招标文件等方面进行控制。

4.4 施工阶段

施工阶段要根据施工材料、设备等的选择制定不同的施工方案，经过系统的分析后选择最科学的施工方案进行施工。进行项目工程的管理，减少施工环节变更的出现，以减少施工的费用。还需要提高施工人员的能力，利用先进的施工方法进行施工，减少浪费现象的发生。

5 结语

传统的工程造价方法并不能对工程的各个方面进行细致的管理，导致企业并不能获得最大的经济效益。为了改变这一问题，提高对土建工程的管理能力，探索出了全过程造价管理方法，经过实践发现提高了土建工程的管理质量以及水平。全过程造价管理为土建工程的投资提供了依据，减少了资金以及资源浪费现象。随着社会的发展，还会对造价管理提出更高的要求，要想进一步提高管理的质量以及水平，仍需要工作人员进行深入的探索。本文对全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。