建筑工程管理中创新模式的运用

2019-11-28李铮铮

建材发展导向 2019年23期

李铮铮

（河北理工工程管理咨询有限公司，河北唐山 063000）

1 建筑工程管理创新模式应用要求

在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目往往表现的越来越复杂，施工要求同样也越来越高，工程管理工作同样也就需要与时俱进，确保相应建筑工程管理能够应用创新型模式，体现更强实用性价值。结合建筑工程管理创新模式的应用来看，其基本要求如下：

首先，建筑工程管理创新模式的应用必然需要符合建筑工程项目特点，当前建筑工程项目表现出了较为明显的多样性和复杂性特点，涉及到的施工物资以及施工工艺较为丰富，施工难度较为突出，相应工程管理也就需要与此相匹配，同样体现出较强的管控适用性，可以针对所有工程管理任务有效落实，避免出现建筑工程管理和施工要求不一致的问题。

其次，建筑工程管理创新模式往往还需要重点关注于各个管理任务，尤其是对于较为关键的质量、安全、成本以及进度等核心管理目标，更是需要予以积极关注，确保创新型管理模式同样也可以表现出较强的全面性和精细化特点，有助于完成各个管理任务，避免在这些基本管理要求上出现较为严重的偏差问题。针对各个不同管理目标还需要在控制中表现出较强的协调性，避免因为过度追求某一方面的管控，导致其它方面受到影响。

最后，建筑工程管理创新模式的应用还需要表现出较强的实践可行性特点，相应建筑工程管理创新工作往往需要确保各个管理创新手段以及技术的应用符合实践要求，能够更好服务于各个工程管理人员，可以较好提升管理效率，有效降低管理人员的工作负担和压力，避免仅仅为了创新而创新，导致相应创新型管理技术无法应用到具体工程项目管理中去，甚至有可能加大工程项目管理人员的负担。

2 建筑工程管理创新模式应用要点

2.1 创新管理理念和思想

在建筑行业发展新形势下，建筑工程管理工作面临的高要求和高难度必然需要依赖于管理创新模式予以解决，其中管理理念和管理思想的创新是基本前提，也是决定后续管理创新模式应用效果的重要条件。对于建筑工程管理理念和思想的创新而言，往往相关管理人员需要重点意识到创新工作的必要性，在充分意识到创新价值的前提下，明确工程管理创新方向和要求，同时充分分析以往建筑工程管理模式存在的缺陷和隐患，采取相匹配的创新型思想予以替代，最终影响到整个建筑工程管理体系，促使其具备较强创新特点。这种创新管理理念和思想的落实往往还需要重点关注于各个建筑工程管理人员，不论是建筑工程高层决策管理人员，还是基层管理人员，都需要具备较为突出的创新型思想和理念，能够结合自身工作岗位以及工作任务，研究如何践行创新管理模式，体现较强创新意识，避免受到传统建筑工程管理模式的局限和制约，致使自身过于因循守旧，不适应于当前发展中的建筑工程项目，在管理工作中出现较多的问题。

2.2 创新管理组织机构

在建筑工程管理工作的创新优化中，关注于基本管理组织结构同样也是必然要求，如果建筑工程管理中能够具备相匹配的管理组织机构，必然也就可以促使各项任务落实较为高效有序，避免了来自于管理人员工作混乱带来的不良影响。建筑工程管理组织机构的创新完善需要充分考虑到现阶段建筑工程管理的各方面要求，以具体管理任务和要求为出发点，进而构建相匹配的管理组织机构，确保各个管理人员都能够各司其职，避免岗位工作方面的冲突，同时规避任务重叠带来的人力资源浪费问题。在明确各个部门以及管理人员的工作职责后，往往还需要匹配相应的考核奖惩制度，以此形成对于各个建筑工程管理人员的约束和激励，定期针对各个管理人员的工作效果进行综合评估，借助于完善可行的绩效考核办法，了解管理人员的工作绩效，然后采取对于管理人员具备较强吸引力的激励方式，以及具备较强威慑的惩罚方式，鼓励管理人员积极投入管理任务的执行中去，避免出现管理懈怠问题。

2.3 创新管理技术手段

建筑工程管理创新模式的应用往往还需要重点关注于具体管理技术层面的创新发展，应用较为先进的管理技术手段可以明显提升建筑工程管理效率，对于管理人员发挥更强辅助作用。结合建筑工程管理技术手段的创新发展而言，积极引入一些先进的信息化技术以及自动化技术是重要方向，将这些先进技术手段应用到传统建筑工程管理体系中去，必然也就能够更好体现管理优化效果。比如针对当前建筑工程管理工作中涉及到的大量数据信息资料，就可以借助于信息化管理系统，确保这些数据信息资料的搜集、共享以及分析应用较为协调高效，避免了该方面滞后性问题带来的明显阻力。当然，各个创新型管理技术手段的创新还需要注重管理人员的培训和指导，如此才能够更好发挥其应用价值，降低应用中的偏差。