影响工程经济管理的因素及改善措施

刘 明

(济南市工程咨询院，山东 济南 250000)

1 影响建筑工程经济管理的相关因素

1.1 受管理体系不健全因素的影响

管理体系是推动建筑工程安全开展的重点，其在工程质量提升，成本降低等方面上起着良好的效果。不过，从工程实际施工现状来看，大多数人员均没有了解到加强经济管理的作用，自身的成本理念有待改进，施工期间存在着较大的随意性，如此一来，就影响了工程质量的提升，在发生质量下降问题之后，就会产生停工现象，使得工程无法在规定时间内完成。再者，管理体系不健全，施工人员为了获取利润而出现偷工减料的不良行为，这样不仅影响了企业形象，同时还发生了安全隐患。

1.2 受施工材料和技术的影响

除了以上论述的管理体系对于建筑工程经济管理有着直接的影响之外，施工材料和技术也是一项主要的影响因素。在建筑工程施工期间，做好材料的选择工作是很有必要的，其在工程整体费用中占据的比例非常高，基于此，就要求相关人员针对材料选择，使用环节进行严加管理。可是，从目前现状来看，我国材料控制期间还存在着诸多的不足之处，比如，材料不合格，选购工作不到位等，均影响了工程质量和成本。另外，在施工期间，由于没有规范性的使用施工技术，所以也经常引发一些质量上的问题，使得施工单位经济效益逐渐下降。

2 强化建筑工程经济管理的相关对策

2.1 健全经济管理体制

为了规范建筑工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。

2.2 严格监督和控制工程建设成本

在招标前期阶段中，做好建设成本的预算工作是很有必要的，对于企业而言，务必了解到该项工程产生的作用，对项目成本进行准确的预算。建筑工程管理人员需要动态性的了解到施工整个环节，比如施工图纸设计期间的成本控制工作，尽可能提升成本预算的规范性。另外，提升人员自身的管理能力，使用合理的方式来控制项目成本，引进信息化技术来确保预算的精准性，从而达到控制建筑工程成本的目的。

2.3 加强施工管理

在工程经济管理中，要高度重视施工质量，加强施工管理就尤为重要。1） 要加强设计图纸的管理，要求设计人员根据施工要求，结合现场情况，设计出可靠合理的施工图纸。2） 要做好施工材料、人员、机械设备的管理，对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理；要加强施工人员的培训教育工作，要求施工人员具有较高的安全防范意识；机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。3） 要优化施工流程，制订施工规范，对施工过程进行全面动态监管。

2.4 加强创新性管理人才队伍建设

在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。

2.5 提高管理人员对风险防范的重视度

在工程项目的施工建设中，只有充分引起管理人员的高度重视，才能做好经济管理的防范工作。1） 管理人员需要用发展、正确、全面的眼光去看待工程的经济管理工作，不断提高自身综合素质。2） 需要将经济管理工作落实到每一个施工环节、每一位工作人员，做到权责明确，责任分明。3） 需要正确看待工程项目管理中的经济风险，做好记录工作，并制订有效的解决对策。

3 结语

综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。