建筑工程造价超预算的原因及控制对策解析

石 杰

(山东中成信建设项目管理有限公司，山东 临沂 276004)

1 建筑工程做好工程造价预算的重要性

分析建筑项目是否能够盈利，主要在于施工企业是否能够有效控制项目成本与预算。施工成本控制必须在正常范围内，施工企业在工程建设中应当以利润为目标，也应当以建筑工程质量为发展目标，有效通过控制成本预算与项目建设成本，将成本控制在最小范围内，才能够获得最大的经济效益。通过科学合理的成本效益分析，根据企业的实际情况制定相应控制方法与策略，才能够确保企业获取利润，促使企业健康稳定发展。建筑工程施工项目成本预算是重点内容，企业必须要做好项目成本预算工作，才能够有效提高企业的综合实力。

2 造成建筑工程造价超预算的原因

2.1 工程设计的变动

在建筑施工中，很多时候设计这忽略了施工现场的一些因素，这也就导致了施工设计需要根据施工的实际情况做出合理改动，只要项目的施工设计发生了改动，就会对项目的工程造价产生十分大的影响。如果在项目施工中发生了巨大的设计变动，会极大的增加项目的施工成本，这样的情况极容易造成工程造价超预算的情况，进行施工预算时如果预算人员没有将施工设计的变更考虑进去，也会发生工程造价超预算的情况。

2.2 材料市场价格的波动

建筑施工是一个需要长时间进行的工程，在施工的过程中需要使用的材料十分的多，每一个施工环节都十分的复杂，由于建筑工程的规模较大，使用的材料需要在施工的过程中不断的购进，而建筑材料的价格受材料市场的影响其价格也是在不断的波动的，在进行工程造价时需要将这一问题考虑到造价中，但是很多建筑企业在进行工程造价时往往会忽略这一点，因此导致了工程造价超预算问题的产生。

2.3 缺乏对工程造价的控制和管理

工程造价应该始终贯穿整个建筑工程的每一个环节中，并不仅仅是在施工之前对工程造价的预算表格，这应该是一个动态的变化过程，在设计时应该在保证工程质量的同时对设计人员进行造价指导，在施工设计上控制支出，保证施工的造价和预算一致，目前，很多的建筑单位对建筑工程的造价预算缺乏足够的重视，没有进行合理的管理，尤其是在施工中对工程的造价管理更是缺乏控制，这就导致了工程造价没有和整个工程联系到一起，造成了工程造价超预算的问题。

3 建筑工程造价超预算的控制方法

3.1 完善预算控制体系

在进行建筑工程建设过程中，相关企业需要基于工程造价预算工作过程中的控制要点具体分析各项影响因素，从施工人员，材料，设备和现场环境等多个方面对其控制制度体系进行合理完善，进一步制定责任制度，对其相关工作人员具体职责进行合理细化，使其在开展具体工作过程中具有更高的责任意识。在此过程中，建筑企业还需要基于预算控制科学制定绩效考核执行效果评价，监督管理，预算编制等多项制度，在落实责任制度时与其他各方面制度进行有效衔接，进一步确保在工程造价过程中能够进行更为有效的预算控制。

3.2 科学调整施工方案

在进行建筑工程施工作业时，市场动态变化会在很大程度内影响工程造价预算，因此，建筑企业在具体进行预算控制时，首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作。在此过程中，建筑企业还需要基于施工图预算和市场变化科学调整工程建设方案，确保其规范性和完善性，进而保障施工方案和施工图纸具有更高程度的可行性和科学性，对其项目造价预算进行更为有控制。

3.3 强化施工现场管理

建筑工程在开展具体施工作业时需要进行多个施工阶段，每一个阶段都会在一定程度内影响工程造价。由此表明，工程造价预算具有一定的阶段性和周期性，因此在进行预算管理过程中需要对其进行科学有效的动态管理，确保能够对不同施工阶段和施工周期的造价管理进行更为有效的控制，使其造价预算管理实现更高程度的动态化。在具体进行预算管理作业时，需要合理纳入奖惩制度，确保能够更为有序的开展预算管理工作。

3.4 提升人员专业素质

在开展建筑工程施工作业时，进行造价预算管理工作的相关人员所具有的知识水平和专业能力在很大程度内直接影响工程造价管理基于此，企业需要确保相关造价管理人人员具有更高的专业技能，能够进一步保障造价管理质量，保证企业在建设过程中能够有效控制建设成本，实现企业经济效益的有效提升。在此过程中，需要定期对相关员工进行专业技能培训，使其具有更为丰富的专业知识理论和专业技能。

4 结语

科学合理地控制施工项目成本，有助于提高建筑工程投资效率，建筑工程造价预算控制工作属于建筑工程中的重要部分，并且具有极为重要的地位，也影响着整个建筑施工。建筑工程造价人员必须要正确认识建筑工程造价预算控制工作的重要性，科学合理地展开预算工作，确保项目成本能够有效掌控在合理范围之中，才促进工程建设工作有效进行。