工程造价失控的原因分析及应对举措研究

2019-11-28魏贞

建材发展导向 2019年23期

魏贞

(山东中成信建设项目管理有限公司，山东临沂 276004)

1 加强工程造价管理的重要性

在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。

2 工程造价失控的原因分析

2.1 成本管理漏洞，管理控制不善

首先，对于采购成本控制不合理现象普遍存在，由于采购部门业务不完善导致原料采购投入成本较高，影响了工程建设的成本控制。同时，管理控制工作不完善，工期的延长意味着成本的增加，工程的施工进度无法得到强有力的控制。

2.2 施工阶段控制不力，缺乏监督

在具体的施工过程中，造价控制不力现象较为突出，首先缺乏全面的监督制约机制，监理主要集中在技术层面，对于造价控制的监管缺乏专业性。其次，项目建设过程缺乏相应的责任机制，对于施工各个环节的工程造价控制分工不当，工程进度的拖延造成投入成本的升高，引发工程造价问题。

2.3 设计阶段与竣工结算存在问题

设计阶段是工程造价管理控制的初始阶段，这个阶段估算不当，会导致后续实际施工环节应用的材料，技术或者工艺远高于预期造价。如果因设计原因导致建筑整体结构出现问题需要采取补救措施也会造成工程成本的急剧上升。在竣工结阶段，造价高估冒算的现象也时有发生，计算工程量时未按照国家标准进行会导致计算精准度差，出现工程量重复或少算现象，影响造价控制。

3 建筑工程造价的控制对策

3.1 做好建筑工程招标阶段工程造价控制

建筑工程的招标管理工作，直接决定了造价控制的有效性。一方面，建筑工程企业应该在邀请潜在的投标人参与到项目投标前，对潜在投标人的资质、造价控制能力等多个方面做综合、全面的评估。与此同时，建筑工程企业应不断完善自身的招投标管理体系，从而切实做好招投标的事前、事中等各项工作。另一方面，建筑工程企业应致力于招投标制度的构建与完善工作，以确保建筑工程招标工作符合企业的造价控制体系管理需求。在工程造价工作中，应不断结合工程造价控制的实际需求，优化与完善招投标制度体系，真正为工程造价的控制工作有效性提升打下夯实的环境基础。

3.2 加大建筑工程材料管理工作力度

材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。

3.3 重视建筑工程施工竣工造价控制

在建筑工程管理中，施工竣工是最为重要的管理阶段。竣工阶段的结算，主要包括建筑工程企业根据工程合同相关的条款对所完成的并已验收的各项施工项目进行最终阶段的工程价款结算工作。对建筑工程的竣工阶段审核工作，已成为工程造价管理最为关键的管理依据。一方面，在建筑工程竣工结算阶段，要求工作人员严格按照建筑工程的竣工图、设计变更以及相关的现场实际情况，结合定额规定的工程量开展各项竣工结算的审核工作，尽量减少建筑工程在竣工阶段的工程量虚增等业务问题，从而尽量提升工程造价的核算准确性。在建筑工程竣工阶段应严格对比设计图纸，检验建筑工程的材料、工艺等与设计相匹配，从而提升工程造价的准确性。另一方面，要致力于提升建筑工程竣工结算阶段审核套用的准确性，从而确保建筑工程竣工阶段的计量单位、计量规格以及审核名称等与建筑工程的单位估价表间保持较高的一致性。