全过程工程咨询各阶段的控制要点分析

王玉平

山东中天建华工程咨询管理有限公司 山东济南 250001

1 工程咨询的含义、原则和对象

1.1 工程咨询的含义

从客户的角度来看，工程咨询就是找到一个专业的组织在项目实施时向顾问提供建议。站在咨询单位的角度来看待问题，一定要在接受客户的咨询时，要对建设项目进行专业的分析要制定建设项目计划，并且要实行自己的专业技术水平，为顾客提供优质的服务。

1.2 工程咨询业务的原则

（1）独立原则。专业知识服务是工作咨询业务的基础。在收到客户的相关委托后，相关机构将独立开展咨询专家的相关工作。在工作过程中，客户通常不会参与。

（2）科学原则。在咨询工程的时候，有关的专家要给出科学的在相关单位进行业务咨询的时候，咨询公司的有关专家姚进行科学合理的分析出施工单位在工程造价方面存在的问题，并且要根据施工单位实际情况给出科学合理有效的解决方案。在整个分析研究的过程中要保证具有科学性与有效性。

1.3 工程咨询的服务对象

对于工程咨询业务来说，这一业务服务的范围非常的广泛，可以为国内外的一些投资建设项目进行全方位的提供咨询服务。不管是空间服务的业务范畴，还是建设专业领域的咨询以及主要的业务内容都可以通过实际的情况给出一些合理的建议。制定出完善的方案。对于咨询的对象包括投资项目的各个施工单位。

2 全过程工程咨询各阶段控制要点分析

2.1 项目决策阶段的控制要点分析

在可行性研究进入基本建设过程后，咨询单位也制作完成。咨询单位承担一系列工作，如初步规划和投资决策，包括需求分析和评估、投资决策、建立项目团队、确定沟通方法、开展项目目标、进行可行性研究、准备财务计划，做选址工作、设计计划、准备项目实施计划、确定采购、并发布相关策略。对于项目而言，无论是成本还是实际收入，项目规划阶段都非常重要。甚至可以说，在整个过程工程咨询过程中，最重要的阶段是项目规划阶段，因此我们必须做好项目可行性研究相关工作。

2.2 项目设计阶段的控制要点分析

控制项目的设计阶段是成本控制的主要因素。在这一阶段。工程咨询机构要为咨询者提供专业科学有效的咨询服务，，以便更好地控制整个项目的成本。为了投资成本控制在最低，在这一阶段，顾问需要指导配额设计的方向，以确保设计师在设计中有一定的基础。这将确保设计能够更好地控制不合理的变更，同时满足业主和所用功能的需求，并且整个项目的成本将在总投资中得到有效控制。配额的设计不仅与设计师有直接关系，并且研究控制成本的专业人员也要与咨询者进行有效的沟通。工程咨询机构还应根据实际情况和需求，给咨询者提供一些经济设计更正、优化设计、更好地控制整个项目的成本。

2.3 项目招标阶段的控制要点分析

在此阶段，工程咨询机构在业主委托的情况下进行与投标有关的工作。在招标时，有必要选择技术能力强、管理水平较高、报价合理、信誉较为可靠的单位、以公开，公平，公正的方式进行城市建设，努力全面控制该项目质量。项目成本要控制在最低，因此可以调节价格行为以确保项目投资更合理。工程咨询机构需要掌握项目目标，全面编制设计意图、准备招标清单、准备招标文件、准备资格预审文件，进行评估和校准。确定方法和原则，比较和分析招标报价的单一报价，以帮助业主更好地选择承包商，帮助业主完成项目合同的签约，并尽量避免条款的情况不够严格，以避免产生相关经济纠纷的后果。

2.4 项目施工阶段的控制要点分析

在项目的施工阶段，监督是为他们提供服务的组织。监督机构根据业主的委托，按照国家的合同，文件和有关规定进行监督管理。监督的主要责任是控制项目质量，项目进度和项目成本。现在很多监管机构更加关注项目进度和项目质量控制，但对控制投资和投资节约不够重视，工作效果相对较差。

在项目建设中，施工期较长，并且所涉及到的法律与经济的关系都非常的复杂。客观因素与自然条件也是需要解决的一大问题。直接导致项目的实际情况，招标时的情况会有一些差异。因此，在施工阶段，做好工程测量，控制工程变更，做好工程索赔，并按合同支付进度款非常重要。这也是投资节省的重点和方法。这需要现阶段的工程咨询来贯彻投资系统的完整性并履行责任。

2.5 竣工验收阶段的控制要点分析

项目竣工验收需要对施工进行全面评估，检查项目质量是否达到标准的要求，相关设计是否符合需求，并且要严格的审查投资使用是否存在合理性。在此阶段，工程咨询机构需要检查已完成项目的相关内容是否符合合同要求以及验收是否合格。在进行工程咨询的时候咨询机构必须要进行工程全过程的跟踪，这样就可以使在施工的过程中遇到的一些问题进行有效的解决，这样就可以使工程尽快达标，符合验收的标准，可以使项目很好的就投入使用。

3 结语

在建设项目的建设中，每个阶段的承接都比较接近的。在过去，分离各个阶段的行为具有局限性和约束。随着我国经济的不断增长，对于项目建设的要求也越来越严格，因此在工程项目建设的时候会遇到许多的问题。阿紫工程咨询方面，咨询建设单位对于咨询单位制定的方案的要求也越来越高。所以咨询的单位要做好整个咨询工作各个阶段的工作。以确保项目的质量，努力降低成本，帮助建设单位更好地参与到竞争的舞台中，可以很好的帮助建筑工程企业可持续发展，本文基于在建筑工程全过程咨询中出现的问题进行分析研究，并给出合理的意见。