试论房建工程施工精细化管理的应用

2019-11-28陈静超

建材发展导向 2019年18期

陈静超

（宁夏第二建筑有限公司，宁夏银川 750000）

1 精细化管理的内涵

在房建施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。在进行房建施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。

2 房建工程施工精细化管理的应用

2.1 施工材料与设备的精细化管理

在房建工程项目之中，通过提高对各项施工材料与设备的精细化管理水平，能够保证房建工程的整体施工管理质量得到更好提升，在管理房建工程中各项施工作业材料时，管理者要注意以下问题：

1）从工程施工角度出发，结合房建工程项目的具体施工要求，为施工作业人员提供性价比较高的施工作业材料，并认真记录下各项施工材料的使用情况，结合具体计划，对各项施工作业材料实施抽查。

2）保证工程施工作业材料质量，管理人员要了解房建工程施工材料管理要点，并对材料管理模式进行优化。在管理房建工程施工项目中的各项设备时，管理人员要注意以下问题：①科学运用精细化管理理念，对工程中的各项施工机械设备进行全面管理。②如果房建工程施工机械设备得不到有效维护，会缩短设备使用寿命，故管理人员要安排专业的维护人员定期进行维护，不断延长各项施工机械设备的使用寿命。

2.2 制定科学的施工方案

施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。

2.3 安全精细化管理

在房建施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。

2.4 施工成本精细化管理

施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房建工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。

2.5 人力资源精细化管理

首先，要加强员工的培养，要对员工进行定期的培训，内容要有针对性、丰富充实，最好采用影像资料。然后员工可以根据自己的需要来选择学习。对于基层工作人员来说，要加强员工的沟通能力，在工作的时候能够与顾客进行沟通，提高自己的工作能力。对于管理层来说，要重视概念技能和人际技能培训，要有一定的针对性，使得各个层次的人员水平提升，从而提高整个公司的水平。其次，制定完善的考核制度，对公司的每个员工进行业绩考核，严格按照规章制度办事。最后，制定奖惩制度，对于在公司中起到关键性作用的人要进行鼓励和奖赏，激发员工的工作积极性、主动性。对于那些不认真工作的员工，要进行一定的处罚，鞭策他们要对自己的工作负责任，提升工作的积极性，确保人人有责任、人人讲责任、人人担责任。