超高层建筑施工技术管理问题研究
2019-11-28应强
应 强
(江西省建工集团有限责任公司,江西 南昌 330000)
1 超高层建筑发展概述
城市化建设是经济快速发展的体现,但同时我国人口数量与日俱增,造成城市承载负荷加重,当前土地资源已经无法满足人们实际生活需求,为舒缓城市人口压力,超高层建筑衍生而来。超高层建筑最早起源于美国宾夕法尼亚州国际会议上,该会议明确了超高层建筑定义,并规定其分类。2005 年,我国推行《民用建筑设计通则》,其中规定当建筑达到40 层以上,高度超过100m 时,就可以称为超高层建筑。据中国数据白皮书显示,2013 年~2018 年是我国超高层建筑发展的繁盛时期,2012 年中国已建超高层建筑为94 栋,300~400 米项目占总数30%,250-300 米建筑占总数59%,而500 米以上项目仅占据1%,主要集中在经济发展较快速的区域内,例如:上海、广州、深圳、北京等等。但2013-2018 年我国共建成超高层建筑已经达到164 栋,高度达到500 米以上的建筑占7%。
随着经济发展速度加快,建筑设计人员不断突破项目的高度,例如:南京紫峰大厦地上楼层为89 层,高度为450米;香港寰球贸易广场高度为484 米,楼层为118 层;中国台湾台北101 大厦,高度为509 米,楼层为101 层,占地面积达30000 平方米。目前,我国最高的建筑项目为深圳平安金融中心,高度为660 米,建筑总面积为46 万平方米。
2 超高层建筑施工技术管理策略
2.1 施工设计审核
改革开放以来,我国建筑行业发展形势一直较为“粗放”,施工单位往往存在“重经验、轻管理”的问题。超高层建筑工程量较大,资金成本高,仅凭经验无法分层管理施工项目。所以要积极改变管理意识,进行施工技术管理时,需要结合实际情况考虑,且建筑项目的应用方向、使用年限、周边环境都会影响到其技术管理质量。在施工设计时,各环节并不是独立存在的,而是相互之间存在高度联系。因此需要严格审核施工设计,确保前期准备精准,做好设计图纸审核工作,审核时要保证各参与方均在其中,加大与设计勘查单位的沟通效率,结合《民用建筑设计通则》GB50352-2005 以及实际工程设计要求分析出设计图纸中存在的疏漏与问题,对于缺陷与不足的地方要及时找到解决方案,并将方案整理后提交给设计院,做好项目文档记录,确保图纸设计的合理性有效性。施工单位应积极了解图纸的设计理念,划分好项目施工过程中可能会与到的重难点问题,降低施工风险。在施工之前要选择高效施工方案,综合比较市场经济环境、设计文件、施工要求、设计理念、实际应用方向,多方案对比审核[2]。
2.2 材料进场规范
超高层建筑项目的建设已经成为未来我国城市化发展必然趋势,为满足人们居住生产的多元化需求。此类建筑内部结构较为复杂,经常需要使用新型施工材料,例如:200 米以上的建筑项目,剪力墙厚度应高于1m,浇筑混凝土的体积也对应加大,为保证内部消防安全,超高层建筑中需安装防火层。新工艺、新技术、新材料的应用在以往技术管理体制中也缺少统一规范,这也是超高层建筑施工管理时的重难点内容。材料的质量关系到最终项目建设效果,我国超高层建筑发展仅几十年,对于施工材料的管理仍存在一些问题,管理手段多元化,甚至每个工程项目都有自己的管理方式。材料运输、采购、存放、使用缺少统一标准,还有一部分材料采购人员因自身责任意识不强且缺少监督,为了谋求个人经济利益,偷工减料,采购材料时不能做好取样检测,导致最终建设质量受到负面影响。因此在技术管理时,要深化人员责任意识,明确岗位工作内容,采购前做好材料市场调查工作,确定生产厂家的资质,要求其出示质量证明及对应合格证书,提高工作人员综合素质,确保材料质量。
2.3 规范质管责任
施工技术管理时应明确各岗位责任内容,当前很多施工单位在工作时,将注意力都放在过程控制,忽视前期基础工作,项目责任制度混乱。质量责任不能流于表面,而是要深入项目建设的各个环节当中,避免发生问题时部门工作人员相互推诿责任,当施工成本、施工进度与建设质量三者出现明显冲突时,要确定好三方利益,以施工质量为基础,成本与施工进度在可控范围内尽量让步。超高层建筑项目主体工程量较大,工期往往达到1 年以上,甚至5.6 年,所以规范质管责任可为后续工作开展提供强而有力的帮助作用。
2.4 现场安全交底
近几年超高层安全事故屡见报端,不利于社会稳定性,例如:我国珠海市祖国广场超高层建筑项目的基坑开挖深度达到17.25m,但是在施工过程中,由于安全管理存在缺陷,所以建设途中,深基坑南侧的楼梯开始发生倾斜,地下墙出现下沉,钢支撑结构严重扭曲,基坑全部塌陷。武汉阳光大厦同样为超高层建筑,地下3 层,地上30 层。施工间歇较长,地下室剪力墙、楼板等主体位置发横结构裂缝且裂缝多为贯穿型,最大宽度为0.5mm。为避免安全事故发生,给社会群众营造良好生活居住环境,需要对现场施工管理做好安全交底工作,在对超高层建筑进行施工前,要充分掌握施工现场的地质地貌,各部门人员共同商讨安全问题,认真研究地质勘探报告。
3 结语
综上所述,相关单位与企业想要实现在纷繁复杂的市场环境中,提高自身核心竞争力,就需要重视施工管理工作。确保施工质量合格,提高项目应用的安全性、稳定性、可靠性,并积极结合实际工程项目情况制定对应的施工技术管理策略,满足行业现代化的发展需求。