如何做好建筑工程施工质量管理及控制

2019-11-28王芳

建材发展导向 2019年18期

王芳

（安宜建设集团有限公司，江苏扬州 225800）

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 质量控制意识不足

大多数的建筑工程在施工的过程中，由于管理人员自身的质量意识不足，甚至还会出现谋求私利等问题，无法深入落实质量管理要求，这样就很容易导致建筑施工的过程中，出现各种各样的违反程序操作的现象，或者不按图施工，不按顺序施工，最终影响整个房屋建筑的施工质量，有许多的施工企业为了保证自己的经济效益最大化，往往会低价选购不合格的建筑材料，这样就很容易造成建筑材料的自身质量不符合要求，修建出的房屋品质可见一斑，给人民群众的生命财产安全造成非常严重的隐患。

1.2 施工人员技术不足

我国大多数的施工人员都以农民工为主，“上午还在耕种，下午就参与工地建设”，这样就使得他们自身的施工技术水平不到位，而且许多的施工企业并没有对施工人员进行岗前培训，造成许多工人自身的素质比较差，也没有对新技术新方法有着深入的了解，在施工的过程中也就很难有效的按照施工操作程序进行施工。

1.3 合同管理不到位

我国的建筑市场在快速发展的过程中，各种恶意竞争禁不止，而且竞争的方式也各种各样，其中很多的企业为了能够确保自身的竞争优势往往在招投标的过程中会恶意压低价格而签订合同，这样就使得许多的合同内容存在不平等的现象，也有许多的施工企业没有严格按照合同进行施工，为了盈利而随时改变合同条款造成合同违约的情况非常严重，不仅无法确保整个工程项目建设的质量，而且也会造成整个工程项目市场秩序受到影响。

1.4 工程监理素质不够

工程监理作为整个建筑工程施工质量控制的关键所在，能够以第三方的角度对施工现场进行全程监理，避免房屋建筑施工质量不符合要求等问题出现，但是在施工监理的过程中，由于项目监理团队自身专业化不足、力量不强、配置不全，导致施工过程中问题无法及时发现和整治，也会给施工质量管理造成严重影响，甚至有许多的建设单位，为了追求经济利益而选择资质不符合要求，甚至以低价中标方式选择监理服务机构，导致德不配位，无法切实有效的完成委托的监理业务工作。

2 建筑工程项目施工质量管理措施

2.1 人员管控

在建筑项目施工质量管理中，人员属于重点管控对象，现场流动性较强的人员一般会成为导致各种质量隐患和安全事故的主要因素。建筑企业应将全体人员素质管理作为项目质量管理的切入点，通过控制人来减少人为带来的质量隐患。管理人员和决策人员管理首当其冲，其需要对整个现场进行全面把关，需要针对施工阶段的问题做出正确决策，其还要对现场的各个工种进行合理配置，使其能规范自身行为，完成施工任务[2]。所以管理人员和决策人员应得到定期培训，建筑企业还要控制这些专业人员的入岗准则，使其持证上岗，具有相关的资格证书。在房屋建筑施工中，会涉及很多特殊作业，如高空作业或高危作业，相关的施工人员无论在业务能力还是在身体素质、安全防范还是在证书、培训等方面，都要满足要求。

2.2 设备管理

质量管理内容有很多，机械设备是关键要素，其技术参数和质量性能需要与质量目标相适应。房屋建筑施工中的设备种类和型号有多种，施工人员需要结合工程施工要求，选择合适的设备，需要做好检查维修工作，使设备能在施工中一直处于正常运行状态。设备操作人员也需要得到有效管理，达到人机合一目的。该操作人员需要重点观察操控的设备，记录其运行情况，及时发现隐患，使其得到及时修补与保养，以减少更多的质量隐患。在修补过程中，更换的设备零配件质量和性能及型号等需要与原零件保持一致。

2.3 材料质量监管

材料质量监管到位，房屋建筑中应用的以次充好材料会减至最低，如果建筑应用材料都合格，建筑施工质量及房屋应用寿命都会得到保证。在质量管控中，监管队伍要将材料作为重点监管内容，避免不过关材料进入现场。监管人员需要将混凝土、钢筋水泥等常用材料作为重点抽查对象，并做好储存安置工作。现场负责人需要合理规划运输路线，使拌制好的混凝土能在凝固前运输到现场。该材料性能还要接受试验检测。

2.4 完善建筑工程质量管理体系

在建筑工程质量管理的过程中，只有确保施工质量管理措施的有效落实，才能够保证整个质量管理控制体系的深入优化，从目前来看，在建筑工程质量管理的过程中，必须要严格按照相关的法律法规以及规章制度进行深入分析，并且要结合实际情况确保建筑施工的整体水平，加强对施工现场规范化标准化的管理，如果发现问题或者事故必须及时建立台账，并整改、销号，通过对施工现场进行严格管理，避免出现违反国家强制性标准的情况。另外在施工管理的过程中，要建立健全市场准入机制，确保整个建筑市场的竞争环境得到全面优化保证建筑工程项目的管理水平得到全面提升。