建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

赵 波

（泰安泰山基业开发建设有限公司， 山东 泰安 271000）

在工程的施工过程中，施工企业要不断地完善施工管理方案，优化建筑工程施工质量控制措施。只有这样，才能够提高建筑企业的市场竞争能力。

1 建筑工程管理中的质量控制存在的问题

1.1 质量意识树立不牢固

在工程建设中，为了确保工程质量，施工企业必须具备强烈的质量控制意识。但是，为了争取更多的项目、创造更大的效益、追求更快的进度，施工企业和从业人员的质量意识往往就会淡化，再好的质量控制措施也得不到有效落实，盲目性施工、无序化施工、粗放式施工的情况时有发生，给工程建设带来极大危害。有的施工企业表面上很注重施工质量，但在制定管控措施却不严不细、不深不实，流于形式，针对性、时效性不强；或者在具体实际操作中，为了求省事、图方便，落实过程打折扣、搞变通，造成质量控制措施执行不到位。

1.2 建筑工程管理的规范程度有待提升

就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。

1.3 人员专业素质不相称

在建筑工程质量管理活动中，管理人员和施工人员是质量管控的实际参与者和具体执行人，其业务能力、综合素质、技术水平的高低直接影响质量控制工作的好坏。但是，目前工程项目管理人员能力素质参差不齐、知识结构固化老化，施工人员流动性大、质量意识较弱、技能水平高低不一等问题，都与快速进步的技术要求和愈发严格的质量要求不相适应，工人的素质问题已经成为当前建筑行业和企业亟待解决的问题。

2 建筑工程管理中的质量控制措施

2.1 进一步加强质量控制

明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。

2.2 制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制

在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。

2.3 加强施工现场安全管理

1） 制定安全生产制度，严格要求施工人员根据管理人员的安全指导进行施工作业，并且对于一些违反施工作业的行为，要给予严肃的处罚，减少各种安全隐患。2） 施工企业要在施工前、施工中对施工人员进行安全教育，详细讲解安全知识，有效提高施工人员的安全防范意识。3） 施工企业要有专业人员来勘察施工现场环境，从而保证施工现场环境达到安全施工要求。

2.4 强化成本管理

为了防止在施工过程中出现紧急情况，应及时调整成本控制，确定施工方案和在施工过程中相关人员的各种费用，如水电费、管理费和建设所涉及的税金，这将有助于员工准确预算建设项目的成本。作为项目管理的重要阶段，企业尤其要重视施工阶段的成本管理。在这一阶段，企业应该重视以下几个要点：一是要注意建设预算的检查和核查。一旦发现预算超过预算，就应立即与相关人员沟通，确定是否进行调整，实现了对施工成本管理工作的动态监控。二是要注意控制工程变更。工程变更是导致工程造价增加的主要因素之一。

2.5 积极优化施工建设队伍人员的综合素养

施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。

3 结语

随着我国市场经济的不断发展，强化质量管理、提升管理水平在建筑企业发展中的作用问题日益显著，建筑企业需要采取合理的措施，积极应对质量管理中的各种问题，同时加强人员及材料的管理，积极引进先进设备，提高建筑工程中的安全管理水准。有关政府部门要充分发挥其监督领导作用及管理职能，以确保建筑工程质量管理的安全实施，从而促进建筑业的全面发展。