建筑工程成本管理问题研究

鄢 玮

（安徽人和项目管理有限公司， 安徽 滁州 239000）

在建筑项目施工管理工作中，成本控制属于重要的工作环节，对企业经济效益以及市场竞争力会产生直接影响。然而，目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果。因此，建筑项目施工管理的过程中，应做好全方位的分析工作，通过全过程的成分预测、分析、控制、管理、总结等降低成本支出量，达到预期的管理目的。

1 构建成本管理体系

在物资成本过程中务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况，不断的探索并尝试创新成本的全新模式，除了与基础需求相匹配之外，同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段，针对多种招标模式展开综合性分析，找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足，以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性，保证经济效益的最大化，让物资成本管理效率得到大幅度提升，整体质量控制水准不断上台阶，全面缩减以及控制建筑工程物资成本的成本。在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先进、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基础上便很难实现对核算评价效益与效果的明确，为了更好的推动发展，可以借助成立专门部门或专职人员的方式落实绩效管理工作，对当中与绩效成本核算相关的问题及时提炼出来，构建奖惩管理机制，同时提升会计成本的相关工作人员在核算时的工作水平，构建一个关于信息共享化管理系统，及时获取并搜集相关的信息提出反馈建议，对的绩效成本核算提供针对性管理，借助有效的途径实现信息数据的收集以及分享，从而确保绩效管理的实效性得到有效提高，这一种监督管理机制也可以在的不同部分分开落实，并以集中化统计，从而保障各个科室、各个工作人员的绩效奖励合理性。

2 合理利用建筑材料

建筑工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建筑工程项目总成本中占比很大，如果能够控制好建筑材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。

2.1 充分了解建筑材料价格的变化规律

建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。

2.2 严格控制建筑材料的质量

安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。另外，还要将所有的质量检查进行记录，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出现质量问题时能够进行追查。

3 强化成本控制意识

对建筑企业的成本控制意识进行强化，第一步就是要使内部的管理层人员率先意识到成本管理工作的意义。管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来。

4 强化成本人员的整体业务水平

对于建筑工程来说，其运行过程中的物资成本并非简单意义上的购买环节，其专业性要求往往比较高。成本人员除了对操作流程进行熟练掌握之外，同时还要不断提升个人专业技术以及综合素质，同时更要掌握成本模式以及成本特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力进行综合考评，通过书面形式进行报告，在工作过程中要遵守相关制度体系，针对物资市场的动态随时进行掌握，同时对建筑项目过程中的物资成本等给于合理的调整以及建议。物资成本在运作时要确保物资价格以及质量，通过多个层面对成本进行合理把控。在实施的时候，需要专门为成本人员提供定期专业以及素质培训，对操作水平以及基础素养进行全面提升，随后对其进行专业考核。

5 结语

在建筑行业稳定发展的新时期下，建筑企业早已逐渐变成了我国经济发展过程中不可或缺的一部分。建筑行业的投资力度大，且周期较长，因此建筑企业必须要上下一心，共同实施项目全过程的成本管理控制机制。管理层人员制定出合理的战略决策，构建科学的成本管理体系，为建筑企业的长期发展打好基础。而企业全体员工则奋发努力工作，保证项目施工各个环节目标的实现，实现建筑企业在行业竞争中的短期和长期目标。这样，建筑企业的稳定发展促进了建筑行业的进而，而建筑行业的进步又极大的推动了国内经济水平的提升，这样一个良性循环必然会实现多方共赢。