建筑工程施工成本管理与控制探微

邓 海

(山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030032)

1 成本控制的概念

成本控制就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。

2 重要价值

对于建筑企业长期发展而言，有效控制工程施工成本具有极其重要的价值。在现代市场经济发展过程中，建筑市场竞争逐渐激化，建筑行业如果要得到更高程度的发展，就必须更为有效地控制施工成本。同时，现代社会的逐渐发展，使人民对建筑工程施工质量提出了更高的要求。在这样的背景下，就需要企业在保障施工质量的前提下，最大程度提升企业经济效益。在此过程中严格管理企业成本是建筑行业进一步发展的必然趋势。只有确保进一步保证成本控制手段的有效性，才能够对其建筑工程施工流程展开更为有效的成本预算控制，确保有效提升企业经济效益。

3 建筑工程施工成本管理与控制问题

3.1 施工成本控制的管理问题

尽管在实际的施工过程当中各个部分的分配还是很明确，但是还是存在分工零乱的情况，现在项目经理责任制已经开始实行，然而有较多的企业只考虑了这项工程的完成情况，忽视了对整个工程项目的成本进行考核，没有将项目成本管理责任制落实到实处，从而使其无法进行管理，导致每一项成本控制都出现偏离的状态，进而无法从本质上对成本进行有效的控制。

3.2 施工成本控制的技术问题

由于大多数技术人员的创新思维过于匮乏，导致了在建筑工程项目施工过程之中出现了很多资源的浪费。新技术的应用与研发对于建筑工程而言是非常重要的，不过把新技术用在成本控制的时候，管理者仅仅只对局部的成本进行控制，却忽略了实际情况与整个过程的管理，并且在管理当中有很多的漏洞存在，如签订合同、材料采购等情况控制的不严格，进而对成本控制产生严重的影响。

3.3 施工成本控制的人员问题

因为管理人员对于相关的专业知识和相关的经验还是很缺乏，并且部分管理人员根本也没有对项目成本控制的这种意识，这些问题都会使施工成本控制受到一定的影响。

4 建筑工程施工成本管理与控制的措施探究

4.1 提高成本管理意识

针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。

4.2 确定成本管理的主要内容

大部分的建筑工程项目通过双方协议或签订合同的方式来确定，根据施工材料的具体价格以及机械设备和施工人员的情况来确定最终的成本，为此需要加强对施工合同的控制，在合同中详细规定工程工期、工程质量、施工成本等因素，明确责任和权利，使施工各方能够自觉履行职责，保证工程项目顺利完成。同时需要加强对施工材料成本的控制，这也是成本管理的重点内容。施工材料占据施工总体成本的一半以上，企业需要采取全面科学的管理措施，加强对施工材料保管、采购、运输等过程的控制，建立科学的采购管理制度，提高采购人员的工作能力，加强对采购部门的监督，建立价格评审机制，避免采购人员出现贪污等违法问题，保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量，避免因为质量不合格出现返修，产生额外的支出。

4.3 建立完善的成本管理制度，妥善处理成本与质量的关系

针对目前施工企业成本管理存在的问题，国家应当建立完善的成本管理法律制度，加强对建筑企业的管理。同时建筑企业需要结合自身实际情况，收集工程建设过程中产生的各类成本信息，合理推算和排序出工程的整体库存量，结合工程实际情况，实现降低成本的基本目标。作为掌管工程资金的财务部门，需要合理规划和使用工程建设的资金，加强对工程各个环节的控制，严格进行核算，将控制成本的责任落实到人。建立完善的核算制度，加强对各类资金使用的全程监督，保证控制的效果。另外，企业需要妥善处理工程的质量、成本、工期之间的关系，一些特殊原因需要抢工期的施工环节，容易引发成本的增加，也会影响工程质量，因此需要在工程前期确定合理的工程质量标准以及施工工期要求。对一些施工难度比较大以及成本较高的施工项目需要严格进行论证研究，按照事先设定的方案进行施工操作，动态化监测整个施工过程，出现问题及时进行调整，在保证工程质量的前提下，控制成本，提高整个项目的社会效益和经济效益。

4.4 加强对成本管理人员的综合培训教育

建筑工程施工建设过程中，开展成本管理工作能够有效增强工程成本管理质量和效果，同时也应该做好多样化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多个方面，所以在实际的工程建设过程中农，进行成本管理，应该有意识地强化对成本管理工作人员的培训教育，加强对成本管理工作人员进行计算机技术和网络技术以及通信技术等方面的培训教育，确保建筑工程的成本管理人员能够更加熟练的应用成本管理工作的具体流程，也能够了解成本系统的优势与劣势，以此更好地发挥出成本管理对建筑工程的施工建设质量提升的作用，增强施工企业成本管理的效果。

4.5 建立健全成本管理的考核评价机制

开展建筑工程的成本管理，应该要结合具体的工程建设需要和施工资金成本的管理情况做好积极有效的成本管理，传统意义上的成本管理多数是较为粗放型的成本管理模式，并未具备完善的成本管理考核机制，很容易影响具体的工程成本管理质量和效果。新时期，应该要根据具体的工程成本管理情况，做好多样化的成本管理，一般来说，要根据工程建设情况，构建起成本管理考核机制。明确工程施工建设单位各个部门和管理人员的管理职责，将成本管理机制严格的落实和执行下去，同时要结合工程建设情况，对成本管理和预算执行情况做好考核评价，根据实际的工程情况，要做好对成本管理人员的管理情况考核分析。当然还可以建立完善的成本管理激励制度，根据成本管理人员的管理效果对工作人员进行相应的奖励，如果发现在成本管理工作中，出现工作懈怠和徇私舞弊等行为，应该要做出严厉的处罚，以此确保建筑工程的成本管理工作更加规范化和标准化。

4.6 切实提升建筑工程成本管理的信息化水平

在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识，这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。

5 结语

自20 世纪70 年代末期，我国实施改革开放至今，国内的建筑业得到了突飞猛进地发展，建筑市场的竞争日趋激烈。开展高效的建筑工程成本管理工作是切实提升建筑企业市场竞争实力的重要举措，尽管在现在的建筑工程施工过程中成本管理存在的问题非常多，只要建筑单位结合自身的实际情况，采取可行性高的对应措施，就可以将问题迎刃而解。只有切实提升建筑工程成本管理实效性，才能确保建筑工程的社会效益、经济效益有非常显著的提升。