加强水利工程项目管理的措施

2019-11-28何勇

建材发展导向 2019年18期

何勇

（玉屏侗族自治县水务局，贵州玉屏 554004）

水利工程项目的存在是为了促进经济和社会发展，同时能够有效控制洪涝灾害，在特殊时期进行抗旱、蓄水，兼具发电等功能。水利工程的这些功能不仅能够减少污染，改善环境，还能大大改善人们生产生活面貌。但是这些都需要以良好的水利工程项目管理工作为基础，相关人员、企业必须采取有效措施确保工程建设质量，提升水利工程建设管理工作水平，

1 水利工程项目的特点

1.1 施工规模特别大

与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。因此，项目管理负责人员肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。另外，项目建设管理人员还要结合各个施工阶段的特性，加强工程项目交叉管理力度，加强对上一个施工环节的管理力度，为下一个施工环节达到坚实基础，在满足工程项目施工需求的前提之下，提升水利工程项目的整体管理效果。

1.2 多变性

水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。

2 水利工程项目管理工作中存在的问题

2.1 工程质量水平较低

技术方面：由于传统的水利工程施工技术较为落后，使用的设备、设施维保不及时，材料质量较差，现场人员自身职业素质和专业技能都无法应对水利工程建设需求。管理方面：现场施工人员、管理人员缺乏必要的施工质量和安全意识，现场各类管理工作及制度等形同虚设，各类质量管控系统不能充分发挥作用，相应的奖惩措施不能有效落实，现场工作过程中缺乏必要的驱动力，严重制约了项目管理工作的水平和成效。

2.2 施工人员素质较低

水利施工单位在人员的构成上存在着一定的问题，一些人员在管理方面的综合素质较低，在管理上过渡依赖职能部门。水利施工单位在综合管理方面，没有专业的管理者，很多管理人员的专业水平较低，因而造成了项目挂你中存在着质量、安全等方面的问题。还要一部分人员虽然具备一定的管理经验，但由于没有及时吸收科学先进的经验，因而造成了管理经验落后的问题。

2.3 建设管理体系存在缺陷

水利工程项目由于现场建设管理体系存在缺陷，造成各类问题频发，如不具备施工资质的企业进行现场施工；现场管理人员不能真正发挥应有的作用；施工人员、管理人员缺乏必要的安全防护意识，管理秩序混乱，整个施工环境脏、乱、差，相关责任不清、身份不明；缺少针对特殊情况制定的应急预案，在出现安全问题或质量事故后，现场人员不能及时处理，管理人员之间相互推诿，监理人员、机构形同虚设。

3 加强水利工程项目管理的策略

3.1 对质量管理进行优化

建设单位需要协调施工、监理以及设计法规的沟通工作，使其对水利工程的质量进行监督与管理。其他三方则需要对建设方的工作进行积极的配合，促进水利工程项目建设质量的有效提升，为水利工程的质量提供有效的保证。要从编制开始项目施工的组织计划，对国家的施工规范以及相应的流程要严格的遵守。要对水利工程项目的主要特征进行准确的评估，并在此基础上，对施工的设计组织方案进行制定，施工技术规程的设计要与该项目工程相适应。另外，在开展水水利工程的金蛇作业过程中，还需要落实之前确定的施工技术规程，进而保证水利工程的整体质量，推动水利工程项目的顺利开展。

3.2 做好系统维保工作

水利工程完工后定期开展维保工作，对发现的隐患问题及时上报相关责任人，安排专业技术人员及时进行处理，并确保工作质量满足相应维保工作标准。施工企业应注意选择高素质的专业技术人才进行管理工作，定期对各个岗位的现场管理人员进行系统培训，提升其管理水平和职业素质。建立完善的考核机制，将人员工资与其工作表现挂钩，激发人员责任心和工作积极性。不定期对工作情况进行抽查，促使现场管理人员保持认真、严谨的态度。企业应高度重视水利工程人才，加大专业人才的培养力度，并及时更新水利工程维护、监控设备，做好相应的养护工作。通过计算机技术、网络技术、自动化技术实现系统智能化，使维修人员可以通过远程操作对水利工程进行观察和检测。

3.3 对水利工程建设的安全管理实施监管

水利工程项目参与的人员也很多，施工程序与其他工作程序对比，具有复杂的操作和专业的技术，也就是说，在水利工程项目施工管理开展的过程中，对工程的安全开工和质量监督工作，是重中之重。所以，在此过程中，实施责任制，将责任落实到个人，是水利工程项目管理可以采用的有效手段之一，能够确保安全施工以及工程完工后的质量。

3.4 加大工程项目施工管理强度

在水利工程项目施工准备阶段，通过做好管理工作，能够为整个项目的顺利实施打下稳固基础。提升水利工程项目施工管理效果的途径如下:第一，建设工程项目管理部门，施工单位要根据有关法律法规，组建法人，而建设单位则需要对施工单位的法人机制进行全面检验，包括管理人员的分配情况等。第二，在项目施工前，对施工图纸进行会审，会审通过之后，开展技术交底工作，并结合施工图纸中的内容，加强施工组织设计编制，根据工程项目结构特性，设计相应的施工安全方案与环境保护方案等。

水利工程项目施工进度是整个项目管理的核心，与质量管理与材料管理不同，工程项目进度管理内容较复杂，主要包括项目投资计划的申请、执行与调整，以及工程项目的进度监督等。在工程项目进度管理过程当中，管理人员要结合投资资金计划的实施情况，进行妥善调整，为工程项目的顺利实施提供更多资金支持。

此外，项目管理人员还可以创建合理的质量管理制度，大力开展纵向、横向工程项目质量管理工作，主动委托水利部门对工程项目施工环节进行全面监管。也可以根据工程项目建设单位、施工单位自主管理情况，加大管理强度，将工程施工中的安全隐患消灭于萌芽。

3.5 对进度的管理进行优化

对于水利工程而言，不仅需要对水利工程项目的计划和进度进行制定，还需要对分项工程的计划进行监督，保证计划能够落到实处。目前，大部分水利工程在制定计划进度表的时候，都按照年度、半年度或者季度进行详细的制定，得到监理部门的审批之后才能正式投入到具体的施工中。对施工进度进行系统的控制，同时采取科学化的管理方式，这样一来，就可以合理的控制材料的采购工作以及资金的分配工作，为工程的进度提供有效的保证。在采购施工的相关设备以及施工材料的时候，要尽量达到精确使用的目标。在具体的操作过程中，要根据施工的进度计划来执行，相关技术人员要把握好工程的具体进度，对工程开展情况进行深入的分析，以便优化更好的实现后期工程进度的优化工作，从而促进工程施工质量的有效提升，促进预期目标的实现。