项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

孙中厚

（枣庄市薛城区建筑安装工程公司，山东 枣庄 277000）

1 土木工程项目管理要点

1.1 健全项目管理体系

1） 我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。

2） 对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。

3） 我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念: 动态管理。

1.2 人员和施工材料及设备的控制

针对土木工程的施工质量管理，第一应该要做好对土工工程项目的人才质量的保障管理，通过不断提高建筑施工管理人员的专业素质和业务技能，提高员工的专业认识和工作责任心机工作效率，以此更好的确保工程项目的整体建设质量。第二应该做好对工程建设材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要组成部分，只有做好对建筑材料的质量保证才能够有效确保工程施工建设的有序进行。另外应该要做好对工程建设机械设备的管理，部分建筑企业出现设备问题多数是由于管理不完善的原因引起的，很多企业更多的注重机械设备的生产运行效率，并未重视对其管理制度和维修保养工作的优化。

1.3 加强监理的监督管理职责

要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1 加强对资金的管理

为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保证建筑项目地有序进行。此外，相关地管理人员还要加强对资金的管理，这可以从以下方面进行：①相关的项目负责人不允许挪用项目资金；②对每一笔项目资金都需要详细记录并且运用到实处；③合理分配项目资金，对资金的运用要经过计算研究。这三个方面是保证资金可以最大限度地运用在工程建设的重要条件，可以有效减少资金浪费和滥用。

2.2 加强施工质量控制

现代化的土木工程施工建设不仅对其施工技术提出更高的要求，同时也提出要积极做好对土木工程的施工现场的管理控制，针对土木工程的施工现场的管理，要组织专业的管理人员和技术管理工作人员做好科学细致的巡查管理，确保工程施工建设的过程都处于一种完善的控制之中，加强对施工工作的督查和管理，保证土木工程施工建设的质量。

2.3 做好设计与施工现场管理

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。

2.4 适当调整建筑施工管理模式

首先，结合工程实际建设特点，对以往传统的管理模式进行合理的调整，只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大；其次，施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，当然还需要结合工程实际建设状况，不能盲目照搬；再次，选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性，只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。

3 结语

土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。