电力工程施工管理若干问题研究

陈新刚

国家电网有限公司直流建设分公司 北京 100052

输电线路的施工质量，由于受到施工人员和施工设备以及施工环境等因素的影响，经常造成质量得不到明确的保障。目前，我国的经济生活可以通过电力工程输电线路的施工管理得到基础上的保障。为了使我国的经济生产进行得更加顺利，人民的生活更加便利，及时发现电力工程输电线路施工过程中的安全隐患和存在的弊病，从而针对性地采取措施是极其重要的。

1 加强电力工程施工及管理的重要性

在对电力企业进行改革的过程中，落实好施工管理是一项重要内容，因为管理水平会对工程的整体建设质量起到决定性影响。此外，电力工程的顺利进行需要大量人力、物力、财力的支持，还要保证信息流通顺畅。在实际工作中，电力工程施工及管理的质量与企业的健康发展以及信誉关系密切。如果电力企业做好电力工程施工及管理工作，就能在激烈的竞争中争取更多的市场份额。此外，施工管理在专业管理中有着枢纽作用，通过良好的管理策略能够使施工效率得到进一步提升，使电力工程开展更加顺利[1]。

2 存在的问题

2.1 施工技术上存在的问题

对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。

2.2 杆塔质量不完善，发生倒塌

目前，我国对杆塔建设具有统一的规范标准，符合要求的杆塔设施可以抵抗10级台风，因此，这就对杆塔施工提出严格的要求。在施工和实践中，许多杆塔设施并没有达到相应的规定，尽管可以有效抵抗普通风力的影响，但在质量上还存在一些问题。比如，在施工过程中选择劣质的施工材料，只为降低成本，但却难以保证质量。还有一些施工人员在进行杆塔埋设的时候，深度不足，无法保证杆塔设施的承载力，很容易产生倒塌事故。

3 管理措施

3.1 提高各个部门之间的协作意识和能力

由于电力工程所涉及的部门非常多，并且几乎每一个部门都会或多或少地涉及财务问题，因此各个部门在工程开始前以及进行过程中要进行充分的沟通交流，遇到问题要协作解决，这样才能够保障财务工作的进展具有系统性。例如，在电力线路铺设的工作当中，相关管理人员发现施工人员的头盔有损坏，但现场又没有备用头盔，因此为保证施工进度管理人员只能先行出钱为施工人员购置头盔。这种处理方法本身并没有问题，但是如果管理人员没有在第一时间内与财务部门进行沟通的话，那么这笔花费很有可能就变成没有依据的账单，最终可能就需要现场管理人员自行承担此项费用。诸如此类的问题，都是由于各个部门及工作人员之间沟通不力所造成的。因此为保证财务精细化管理，相关部门及工作人员必须重视沟通合作，密切配合保证财务管理工作的顺利开展和执行[2]。

3.2 认真进行电缆敷设

首先，要做好技术交底工作。使每一个专业的负责人、工作人员了解施工图纸的要点与设计意图，明确工程的特点和岗位职责，从而做好协调与配合工作。要按照图纸的各项要求严格操作，如果发现图纸内容有不合理之处，要及时指出，经过商量和讨论后确定更改方案。第二，对电缆进行测试，保证电缆的各项数据符合要求。要保证电缆的埋设深度在0．7m以上，保证电缆弯曲半径在规定范围内。熟练使用各种设备，对施工速度合理控制，避免对电缆线造成损伤。第三，做绝缘测试。要尽量减少绝缘暴露的时间；配电箱的进出口采用绝缘护套，实现设备稳定运行。

3.3 提高各个部门之间的协作意识和能力

由于电力工程所涉及的部门非常多，并且几乎每一个部门都会或多或少地涉及财务问题，因此各个部门在工程开始前以及进行过程中要进行充分的沟通交流，遇到问题要协作解决，这样才能够保障财务工作的进展具有系统性。因此为保证财务精细化管理，相关部门及工作人员必须重视沟通合作，密切配合保证财务管理工作的顺利开展和执行。

4 结语

为了从根本上提高施工线路的运行质量，避免由于质量不良所造成的这类事故带来的不良影响，在输电线路的施工管理过程中，加强针对施工的人力和技术进行管理是极其必要的，这样可以避免不必要的事故发生，同时也可以为企业提高自身的经济效益和市场核心竞争力。在这个全过程中，所有环节的施工和设计过程都应该严格按照国家和行业的有关规定和相关法律法规，并且将理论结合共同的实际进行灵活的运用，只有这样才能够使输电线路的施工水平得以稳步提高[3]。