电力建设工程项目进度计划管理探究

2019-11-28常建为蒋浩然

商品与质量 2019年51期

常建为蒋浩然

上海核工程研究设计院有限公司上海 200000

电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少[1]。

1 关于电力工程项目建设进度计划的特点分析

主要分为以下几个部分，内容包括：

1.1 层次性

电力工程的建设涉及多个学科与多个项目，因此进度计划的编制思路需要朝着有层次性的方向出发，从而满足不同层次管理机构的管理需求，尤其是要为建设方、总承包方、分包方等单位设计不同的计划方案，内容包括控制性进度计划、指导性进度计划、操作性进度计划等方面。

1.2 严肃性

严肃性的特点主要体现在完成进度计划的编制工作后，要经过一系列严肃的审批流程，从而获得最终的官方确认进度计划。根据严肃性进度计划的要求来开展后续的管理工作，才能够有效地控制工程的建设进度。

1.3 全面性

全面性特征主要体现在工程施工过程中的所有流程，掌握流程的现状，进而顺利开展后续的相关工作。

2 电力建设工程管理中的质量管理

人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管；成品、半成品、原材料质量检查；性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。

3 影响电力工程项目建设进度管理的问题

3.1 细节工作方面的影响

在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量具有息息相关的联系，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。

3.2 施工现场方面

电力工程建设主要以室外作业为主，且存在着高空作业以及交叉作业项目，多数施工都伴随着一定的风险，整体施工现场安全隐患较多，需要展开科学管控。但部分施工单位存在着重施工、轻管理的状况，对现场安全隐患管控与排除有所忽视，导致隐患没有得到及时消除，这样不仅会直接增加工程施工危险，同时也可能会影响到工程施工进度与成本投入，需要引起重视。

3.3 技术问题

在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。

4 制定工程项目进度计划的方法

在一般的情况下，电力建设工程项目的进度计划需要明确地指出每一项工作需要规定在计划时间内完成建设，其中，还需要明确指出完成每一项工作任务的所需时间，同时还要说明完成该项工作任务的人力、材料等方面的具体数量，再加上明确工程材料的供货进度等计划。目前在电力建设工程项目进度管理工作中，比较常见的项目进度计划设计方案主要有以下两个方法，内容包括：

4.1 关键日期表方法

在现阶段，在电力建设工程项目进度管理工作中使用关键日期表来制定项目进度计划，这主要是因为该表格具备简单、清晰的优势特征。该表格往往只需要明确项目中的部分核心活动作业以及每一项工作任务在开始实施至顺利完成这一段时间内的日期。

4.2 行政干预法

在电力工程建设中，为达到质量控制要求，在进度上进行调整并整合监督、多层鼓励，多维进行施工控制。借助团队的统筹协调力量，在交叉作业、施工工序交接管理、各部门关系协调中，彼此协作、互相帮助，为工程建设顺利施工提供组织支持[2]。

4.3 施工过程的进度管理

在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目[3]。