市政工程项目管理施工中的进度控制要点

张宇

太原市热力集团有限责任公司 山西太原 030001

市政工程项目中施工进度控制是项目管理的主要环节，由于施工现场经常发生各种情况，所以管理和控制会有一定的难度。由于无法控制施工的进度导致施工不能正常的进行，不但会降低施工的整体效率，还会给建设单位造成很多经济的损失。因此要对市政建设施工过程中实际存在的问题进行分析，找出影响施工效率的关键因素，并提出有效方案解决问题，使市政工程可以按照计划顺利地进行下去。本文主要是对市政工项目管理施工进度管理的重要性、市政工程项目管理施工进度存在的问题和提升市政工程项目管理施工进度的有效措施进行分析

1 市政工程项目施工进度管理的重要性

在市政工程整个项目的管理中。施工的进度直接影响到项目的市场运作效益，因此施工进度的管理是非常重要的。一方面因为市政工程项目的施工成本会随着施工进度的缓慢而逐渐增加，同时随着项目进程的加快，会存在一些小的偏差，但这也会对建设效果产生直接的影响。另一方面因为企业生产的周期拖延，所以会给企业造成严重的经济损失。另外还要保证生产的时间，防止延误生产，否则这会给企业带来很大的经济损失。由于过于严格的施工质量管理容易影响施工的进程，施工进程和施工质量互相制约、相辅相成。所以在建设施工的过程中，合理的解决这些矛盾，将会对建设工程项目的市场运营效益得到大幅的提高[1]。

2 市政工程项目管理施工进度存在的问题

2.1 质量管理的意识不强

由于市政工程具有特殊的性质，大多数为了向媒体进行交代或者应付检查，通常只注重工期，从而忽视了质量。有时急于求成，导致操之过急出现抢干的现象。各责任的主体没有严格的执行强制标准，导致出现安全问题。也存在一些人对热力管道施工和管井降排水施工的机构安全的不重视，认为有损坏了就重新修理，从而人为的降低了使用质量。市政工程的施工技术资料与工程不统一，表格不一致，在后期补充资料上容易出现虚假的资料。

2.2 施工单位质量管理出现问题

目前，项目施工质量管理上仍存在一些问题，部分建筑企业实行内部工程承包，项目部只向公司支付管理费，这种类似转包的行为容易削弱企业项目部的质量管理，导致施工的质量降低。还有些施工企业不具备相关的资质，但通过挂靠或者代管的方式进行施工，导致质量无法得到有效的保证，由于质量管理的体系也不健全，不按图纸进行施工，擅自改动设计等现象都会引起施工质量的问题。另外，随着许多建筑企业的快速发展和调整结构，原有的分包企业逐渐成长为总包企业，这些新设的总包企业通常在分包工质量的控制与现场施工质量的控制上存在经验不足、资质不够等问题还需要进一步的加强。

2.3 监理机构不够完善

建立监理人员持证上岗的制度不仅可以维护监理秩序，还可以有效的提升施工质量的监管力度。目前我国建设管理监管市场不够完善，管理体制不够健全。个人缺乏对监管工作的认识，由于许多持证人还有其他的工作，所以无法兼任监管职责，其他一些在岗的监理人员却因为没有相关资质无法进行监管。同时，一些培训教育有时会流于形式，导致效果不显著，从而使监管的工作和监督团队的建设产生了不好的影响，监管机制不够完善以及人员资质问题矛盾不解决，导致工程的质量得不到良好的保证。

3 提升市政工程项目管理施工进度的有效措施

3.1 提高施工人员的质量意识和专业素质

在工程建设施工的过程中施工人员扮演着重要角色，决定了市政工程施工质量的关键因素。如果施工人员的专业素质比较低，通常会导致施工项目出现质量问题，因此相关施工企业要加强施工人员的责任感，提升整个施工团队的质量意识，同时也要提高整个工程的质量水平。施工人员的质量意识对施工的质量有很大的影响，质量意识和专业素质的高低间接地影响市政工程的施工质量。因此，在施工人员素质教育中，必须要保证其技术水平的提高，培养工人的责任感。另外，为了提高员工的施工质量，需要及时进行有关工程质量的培训，员工在具体的施工过程中才能不断提高专业素质，用先进的施工理论来丰富员工的思想，通过建设高技术和拥有强大责任心的施工团队，才能有效地提高市政工程施工质量的管理水平。

3.2 实行质量预防和质量控制

在市政工程实施的过程中，应从形式预测与决策的运用入手，制定项目滚动设计方案，选择设计图纸，加强对实际环境的认识，实现施工组织相关的流水组织，全程进行实录，原始数据以曲线形式进行记录，做好调度工作。把施工质量作为首要任务，然后是做好预防措施是工程建设质量管理的基本目标。首先是对市政工程施工过程中可能发生的质量问题进行分析和采取预防措施，层层防守，严格控制质量问题。其次，在有效的实施质量控制时，要想预防质量事故的发生，要做好准备工作，在保证其质量和数量的基础下，原材料必须及时进入现场，杜绝出现以次充好的现象，不允许没有合格证和无实验结果的材料运往现场，从保证原材料的质量基础上来提升施工的质量[2]。

3.3 对施工进度进行严密的监控

在施工现场进行科学合理的进度管理和控制是非常重要的。在工程前期规划准备阶段，根据不同的作业环境等因素的影响，施工单位要制定合理的施工方案。从以前的施工经验来看，热力工程的设计变更是客观的，避免不了，设计变更容易导致施工进度管理不被控制，为了解决这个问题，应该提前进行设计变更有关的预防工作，到现场勘查施工情况，并于设计图纸进行对比，找出不合理的部分，尽快进行调整与改进。在整个施工过程中，需要明确各阶段的施工进度。另外要培养监管人员的责任感和专业素养，施工中质量出现问题时要进行及时的纠正，并提出有效的解决方案[3]。

综上所述，市政工程作为城市发展的主要组成部分，由于市政工程项目的施工质量和人们的实际利益有着密切的关系，所以要不断的完善施工管理的制度，为人民提供基本保障的服务设施。随着城市经济的快速发展，人们越来越关注市政工程的质量，为了提高市政工程的施工质量，首先要完善各种规章制度和监督管理体系，其次要执行项目的相应职责和任务提高施工人员的专业素养和质量意识，为城市的发展和建设提供更加有利的条件。