建筑工程施工精细化管理策略思考

2019-11-28夏琦

商品与质量 2019年51期

夏琦

南京朗诗投资管理有限公司江苏南京 210000

1 建筑工程管理中存在的不足

建筑行业发展的过程中已经取得了很出色的成绩，但是建筑工程质量仍然存在一些问题。建筑工程质量与施工管理有很直接的关系，施工管理中存在的问题可以简单总结为以下几点：

（1）施工监督管理工作不到位。建筑施工单位在施工的过程中对于施工管理工作的重视程度不高，没有认识到施工监管工作对于建筑工程整体质量的重要意义。因此，在施工的过程中管理人员没有认真履行施工监督管理的义务，工作中不认真，态度不严谨，导致建筑工程施工进度受到很大的影响，同时建筑工程的质量也得不到保障。

（2）施工管理技术落后。建筑施工单位的管理人员大部分是从施工队伍中挑选出来的施工技术比较高的人员，这些人员没有经过系统的管理培训工作。在进行施工管理时依然套用落实的管理技术开展工作，导致施工管理效果不佳。

（3）施工人员的综合素质比较低。现阶段，很多年轻人处于很多原因不愿意在建筑施工单位工作，施工团队是由很多中老年人组成的。这些施工人员在进行施工的过程中不愿意服从指挥，同时不能接受新的事物，对于很多新技术新设备的使用不能及时掌握，从而影响建筑工程施工的正常进行[1]。

2 施工精细化管理的几个实施要点

2.1 提高管理人员综合素质

建筑工程施工管理工作要想取得优异的成绩首先要重视提高管理人员的综合素质水平。从多方面考虑全面提高管理人员的业务水平。

第一、提高管理人员的专业知识的积累。施工管理人员要积极主动的进行自我学习，不断提高自己的知识水平。同时施工人员要主动接受精细化管理的理念，从多角度出发不断将精细化管理理念融入到实际的施工管理工作中。施工单位要丰富精细化管理教育的形式，从而有效地调动施工管理人员的学习的积极性。

第二、施工管理人员要学会运用精细化管理知识。精细化管理理念是先进的管理理念，施工管理人员要善于运用理论知识，将理论知识运用到实际的管理工作中去。通过不断的实践活动不断提高自己的业务水平，从而提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工管理人员要善于总结工作中的不足，不断地优化穿行管理工作的模式，从而使建筑工程施工管理工作的开展顺利进行[2]。

建筑工程施工管理人员的综合素质是决定建筑工程施工管理工作质量的重要因素，施工单位要从多个角度出发不断提高施工管理人员的综合素质水平。

2.2 运用现代化手段实时监控管理

传统的建筑工程施工管理工作中，管理人员都是亲自到施工现场开展施工监督管理工作。建筑工程的施工内容比较多，施工管理工作的任务比较中，施工管理人员在施工的过程中需要亲自到施工现场才可以开展施工管理工作，这样不仅使得施工管理工作的效率比较低，同时施工管理工作的质量也无法得到保障。现阶段，施工管理工作可以借助现代化手段实现对施工的管理。结合信息技术的不断发展，实现施工管理工作的实施监督。使用先进的监控设备，从而有效减轻管理人员的工作压力，提高监督管理的水平。此外，可以使用对讲机等，提高管理人员之间的沟通，从而保证施工管理工作的有序进行。

2.3 分阶段进行精细化管理

建筑工程施工管理精细化管理工作的开展可以使用分阶段精细化管理的方式。将整个建筑工程分为不同的阶段，从而有效地保证每一阶段的施工管理工作的顺利开展，保障建筑工程的施工质量。

第一、施工前的准备的工作要扎实做好。建筑工程施工开始前，施工管理人员要结合建筑工程施工设计方案将施工管理工作的具体细节进行确定，科学合理的选择施工管理方式，从而有效地保证施工管理工作的开展没有阻碍。此外，施工管理人员要明确自身的工作职责，切实落实施工管理的制度。

第二、做好施工过程中的质量管理工作。建筑工程的施工涉及到的内容有很多，施工管理工作的开展不仅要做好施工材料的管理，同时还要对施工人员以及施工机械设备进行有效地管理。首先，施工材料的质量要经过严格的质检工作才可以投入使用，同时要不断提高施工材料的利用率。其次，施工用的机械设备要结合施工的需要进行调试后才可以使用，避免对施工人员造成伤害，同时也可以保证施工进度的正常进行。最后，施工人员施工正常进行的有效保障，管理人员要合理分配施工人员，根据施工人员掌握的施工技术对施工人员进行工作的安排[3]。

第三、统筹管理施工的收尾工作。传统的建筑功施工管理工作开展时，管理人员对于施工结束后的工作不重视，导致施工材料的大量浪费以及施工设备的丢失。因此，管理人员在施工结束后要认真清理施工现场的所有器物，合理处理剩余的施工材料，收集所有施工用的仪器设备。