建筑机电设备安装质量通病及控制对策

2019-11-28周建宇刘佳

商品与质量 2019年37期

周建宇刘佳

中核工程咨询有限公司北京 100071

1 建筑机电设备安装质量通病

1.1 建筑电气设备安装层面

电气设备安装过程中主要通病体现以下几点：①在隔离开关安装过程中，由于存在动、静触头接触面积以及接触压力不足等方面，或安装人员操作不当，导致设备的接触面上出现电热氧化，接触电阻变大，促发了一定的强击电流对触头的冲击导致触头的灼伤，大大缩短了触头使用寿命；②在断路器的弧触指以及触头的安装方面存在同步性、接触压力过大或过小、插入行程等问题，这些问题极有可能造成触头温度急剧上升，造成触头过热而导致绝缘介质分化，使压力在短时间内突然增大，对断路器的稳定运行造成了一定的影响，甚至可能会因为断电器温度过高而产生爆炸的危险，对生产人员生命安全造成了一定的威胁。同时，在实际的安装过程中，很多施工人员没有严格依照安装操作流程进行，使得接触面积存在严重的电热氧化问题，在应用过程中，触头出现了强击电流，从而导致触头损伤的情况，导致设备的使用不能满足具体的施工作业需求，严重的情况下，还会引发施工事故[1]。

1.2 配电箱安装方面存在问题

在实际的机电设备安装工作进行过程中，配电箱安装方面经常出现的问题。①箱体电焊开孔、开长孔；②暗配电箱外壳变形、电箱的背面产生空鼓；③进线处部分导线直埋在墙内不设穿线套管；④配电箱内零地线混用（共用汇流排）；⑤挂（嵌）墙式配电箱安装高度不符要求;⑥预埋电管与箱孔的中心线错位；⑦导线穿越配电箱壳时板孔处不加护口；⑧多股软芯线未搪锡；⑨导线未采用线鼻子；⑩箱体内排线杂乱未绑扎成束及相互交叉等问题。

1.3 管线配线等材料存在问题

管线配线、电线安装常见问题在材料供应和实际建筑施工这两个方面上：一方面，在建筑机电设备安装工作开展的前期阶段，对材料选择以及购买方面，其存在较强的盲目性，不能结合实际情况，合理且充分的分析以及考虑自身需求，使得施工材料的选择与应用缺乏合理性。另一方面，在对施工材料进行选用期间，很多的施工单位只侧重与施工所带来的经济效益，实际施工所选用材料常采用质量不合格、以次充好的施工材料，最终导致安全事故的出现[2]。

2 相关设备安装质量的有利措施

2.1 加强机电设备的监管

在安装过程中，可以利用现代化的手段对设备安装过程的相关资料进行保存，以此来检测安装过程中的设备问题。在安装前，应该预先制定好相关的配电检修的计划，并将计划在安装过程中严格的实施下去，同时加强对施工人员专业技能的培训，以此提高施工人员的技术以及对设备检修的水平，让其能够对设备出现的故障及时的发现并且进行解决，以实现安装工程的顺利实施。对于人员的技能提高方面，还可以鼓励他们能够对所发生的问题进行总结，使得自己的相关技能能够更加迅速地增长，以便更好地解决设备的故障问题。在施工的工程中可以利用科技化的手段，例如，远程控制、自动报警和数据传输等，使得对施工中设备的监管和施工过程的监管更加全面，这也就意味着大量的精力和资金的投入。这些方法的运用，可以提高机电设备的工作效率，促进安装工程的顺利开展。

2.2 加强施工质量的管理

在施工中，需要对相应的环节进行一个规划，并制定相应的规章制度，使得工作人员能够在工程实施的过程中严格的执行。规划可以是依据施工技术的整体规划，也可以根据合同和施工方案制定施工标准，或者两者都予以考虑。同时提高高层对机电设备安装工程的注意力，使得工程能够得到相应的人力、财力、物力等，使工程能够更好地开展。同时，相应的制度中要明确施工过程的安全性，以保障设备安装质量为目的，确保设备能够正常的运行并且没有安全隐患。还可以加强相关的培训力度，让施工人员能够快速的掌握施工的各个环节和内容，同时，学习到相关的故障问题的解决办法。

2.3 提高人员综合素质

人员是管理的主体，要不断学习来提升自己，投入到施工管理中去。组织人员培训，优化自身知识水平，加深对机电安装的了解。增强责任意识，管理一定要身体力行，要现场去调查，才能掌握具体情况，做出合理的安排。将工程质量放在第一位，关系到企业的形象，要引起足够重视。对外招聘专业人才，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质队伍，发挥出人才资源的优势。加强和其他部分人员之间联系，确保信息共享、传递，提高默契配合度，形成一股强大的合力。当出现不确定问题时，人员要相互讨论，发表自己意见和看法，最后通过整合得到有效解决方案。建立起奖惩机制，对工作认真负责人员给予奖励，可以调动起参与积极性，提高对企业的忠诚度[3]。

2.4 建立健全制度

制度是管理的根本保障，可以创建出稳定、有序环境，实现施工活动顺利开展。企业要加强制度建设，和施工管理紧密结合在一起，很好的适应。对内容要更新和补充，保证具有先进性，指导机电安装活动的开展。制度要和发展情况相符合，必须做出调整和改变，规范人员行为举止。制度条例要细化，包括施工的各个方面，不断增强执行力，发挥出有效作用。制度包括管理制度、技术制度、安全制度等，建立一个完整的体系，作为施工开展的重要保障。发现违反制度情况要严肃处理，提高人员纪律意识，每个人都要自觉遵守，符合规定的要求。重视制度建设，对施工活动严格管理，不断提高工程质量[4]。