土木工程施工管理及质量控制研究

史冬

黑龙江省共青农场 黑龙江鹤岗 154213

土木工程建设的规模都是比较大，周期长，且投资成本大的。再具体的管理过程中，也会有管理项目多，管理难度大的问题存在。这其中施工材料的管理是非常重要的一个部分，所以土木工程企业需要把握好成本造价，提升土木施工的质量，做好材料管理的工作。从而可以更好的发展土木工程企业。

1 土木工程展开质量控制的重要作用

针对一个建筑工程来讲，成功与否的标准在于工程质量情况。由于在工程施工中包含着复杂的程序，因此影响工程质量的因素也有很多种。在我国，有一部分工程受到利益的影响，对工程偷工减料，这样的工程不仅不合格，还需要重新返工。质量不达标的工程也将成为社会中的安全隐患，一旦安全隐患爆发，必然会给社会带来一定的损失。在工程和建筑行业中，土木工程只有具备了质量上的保障，才能推动良性的市场竞争。另外，土木工程实际上和人们的生活有着紧密的关联，对于公民的生活质量以及生命财产安全有着绝对的影响。因此，只有让土木工程得到质量的保障，才能让工程质量不断提升[1]。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工安全问题

目前，我国正在大力推进机械化施工的发展，因此，在我国土木工程施工现场会使用到较多的机械设备，但由于施工设备对技术施工人员的专业性要求较高，在实际施工中无法实现机械和人力的有效结合，常采用人工操作方法，在此情况下，不仅工作效率无法得到有效保证，还会为工程带来较大的安全隐患，在一定程度上也显示出了施工人员的安全意识较为薄弱，因此，在施工中常出现一些不按规范进行操作的行为，不利于保证施工安全，甚至会引发安全事故。图1为土木工程施工安全事故伤亡种类统计图，由图1可知，高处坠落是造成土木工程施工安全事故的主要原因，在，事故发生总数中占比最高。总而言之，在土木工程施工环节，施工人员必须要提高安全意识。

2.2 缺乏有效的管理工作内容和管理协作性

管理工作的实际开展和进行不是依靠某一个部门就可以达到相关的工作目标的，管理工作要具备实际内容，同时相关工作要具备一定的协作性和协调性。只有不断提升工作内容的有效性和管理的协调性，才可以进一步提升相应的管理工作效果。从实际角度来说，因为缺乏工作机制，进一步导致了该类管理工作自身缺乏了很多有效的工作内容，多个职能部门之间的配合能力也较差，从而进一步导致了整体工作的架空，让很多的职能部门在实际工作的过程中变成了一个又一个的“摆设”，没有实际性的工作内容和实质性工作意义。这一系列的因素导致了整体工作内容和工作机制的无法落实，让相关工作管理的目标难以实现。正是这样的特点，后续的工作将会面临诸多方面的困难，进一步障碍了后续工作开展和进行的有效性，让管理工作质量没有保障[2]。

2.3 施工质量较低

在土木工程中，建筑物的施工情况存在质量低的问题，这样的问题将会影响工程的性能，给公民生命财产带来隐患。现实中土木工程存在的低质量问题较为明显，例如：工程中的钢筋捆扎不正确，砖砌体纵墙以及砌筑没有同时进行、砌筑砂浆配合度不科学合理[3]。另外，对于工程的监管不够严格，很多监管人员并没有按时到现场进行监管，导致现场施工中存在的问题未得到及时的更正。

3 加强土木工程施工管理及质量控制的策略

3.1 加强工作人员专业素质

加强工作人员专业素质可以采取以下措施：（1）施工管理单位需要树立正确的管理观念，帮助管理人员确立职业发展目标，并明确其职责，设立激励制度，从而充分地调工作人员工作的积极性，促进工作的顺利进行；（2）需要定期开展施工人员专业素质培训活动，帮助施工人员进行专业培训，提高其施工水平，进而提高整个团队的管理效果。

3.2 加强监督管理工作

首先在施工过程中，需要针对施工技术进行流程上的控制。例如：根据工程使用的重要技术和设备设置流程和质量标准，安排专门的人员定期对施工现场进行巡查。在巡查过程中，发现有员工未按照流程标准进行操作，需要对该员工进行培训，只有培训合格之后才能继续进入现场施工。在施工现场需要安装监控系统，对施工现场进行全方位的监控，在监控中一旦发现存在任何问题，都需要及时处理，只有通过质量标准之后，才能进行下一步施工，这样才能够让工程质量得到完善的控制。

3.3 完善质量控制体系要保证质量控制工作的进行

我们要建立一个专门的质量控制机制，对工程的质量进行检测。首先，我们要成立一个专门的质量控制部门，统筹质量控制工作的进行[4]。因为每个部门的任务不同，工作中所使用到的专业知识不同，检测工作的进行就不能一概而论。我们可以在每个部门都建立一个质量控制小组，利用专业的知识对工作完成的质量进行检测，为了防止个别部门为了达标而对工作情况进行虚报，各个部门之间还要形成相互监督的关系。

4 结束语

综上所述，在社会经济发展的推动下，土木工程行业迈入了快速发展的阶段，在整个施工过程中，面临着机械设备的使用和人员管理的复杂性。若管理工作不到位，不仅会出现施工质量问题，还可能会引发重大的安全事故，甚至造成人员伤亡。为了更好地保证工程的施工质量，必须重视土木工程施工管理工作，保证工程的顺利进行，推动土木工程建设行业的长远发展。