建筑工程土建造价成本管理控制方法分析

刘启旭

营口辰州土石方工程有限公司 辽宁盖州 115200

1 土建造价与成本控制管理中存在的主要问题分析

1.1 超估算、超预算以及超结算现象严重

土建工程造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。土建工程施工之前的设计工作存在诸多问题，在设计过程中会涉及到多方面的专业知识与技能，涵盖面比较广，土建工程结构极其复杂，施工周期长，消耗大量的人力与物力。针对土建工程的超估算、超预算以及超结算现象，主要原因是土建工程造价管理人员与操作人员职业道德素质普遍偏低，对于土建工程施工过程各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，施工设备与建设材料与市场行情不相符合，也不符合我国建设项目的具体规定[1]。

1.2 土建工程造价控制管理比较落后

随着我国经济的发展，土建工程建设进入了发展的严峻时期。在计划经济体制的而长期影响下，我国当前土建工程造价管理还处于静态的发展模式，也就是说静态管理模式已经不符合当前社会发展需求，而且工程造价管理受到市场环境的影响越来越大。对于工程建设管理一般设立临时性的管理机构，有的管理者并不了解工程造价系统，所以很不利于决策与管理。尤其对于工程在竣工之后的结算，其是工程造价管理与控制的重要阶段，这需要设计单位与施工单位立即编制招标文件并开始招投标工作，这会造成人力、财力与物力等方面的浪费。由于竣工结算在很大程度上反应着工程的总体造价与经济效益，同时也是对施工单位造价管理能力的考核与评估。在实际施工过程中，由于管理不够严谨、公正，造成项目合同出现很多差错，设计更改频繁、现场签证繁多。并且对施工环节缺乏一定的监督与管理，导致计量与索赔出现较大失误，从而大大增加了工程造价管理的难度，无法实现动态管理，最终使得土建工程整体造价提升。

2 建筑工程土建造价成本管理的控制方法

2.1 强化建筑工程土建造价成本管控意识

土建工程是现代工程建设的重要组成部分，对建筑行业的发展有着重要影响，强化建筑工程土建造价成本管控意识，促使建筑企业利用科学的方法不断提升成本管控能力与管控力度；并设定科学的管控目标，能够根据土建工程的实际发展形势以及市场上价格的变化趋势，明确造价成本管控的目标，以便在正确目标的领导下能够调动全员参与到成本控制中，降低资金浪费、资金乱用等情况的出现。在实际开展工作中，应针对土建工程的各项施工内容，为各个部门合理分配成本管控任务，由成本管理部门与监督部门共同对各部门成本控制节约工作的完成情况进行监管，从而从上至下的强化建筑企业内部所有工作人员的成本意识，以便通过成本控制提升土建工程建设的利润与经济效益[2]。

2.2 提升建筑工程土建造价预算的精准性、科学性

土建工程造价预算是开展造价成本管控工作的主要依据，其编制成果直接影响到最终的成本控制效果；而且预算编制的精准性与科学性也是降低超目标成本问题发生的有效手段。因此，在土建工程建设过程中，建筑企业应组织专业的管理团队，保障预算编制人员的专业性；并展开标准化管理，提升预算编制的规范性。在编制预算过程中对我国当前现行法规文件中关于工程造价的规定进行全面了解，搜集土建工程建设资料，对工程设计、工程量清单等重要资料进行全方位分析，基于此深入到工程建设实地展开现场考察，保障预算编制的合理性与可靠性。

2.3 重视土建工程项目执行阶段的造价管控

土建工程项目执行环节是工程造价失控、超目标成本问题高发环节，由于项目执行过程中存在诸多不可控因素，人为、技术、经济、政策、自然环境等都有可能对工程造价产生影响。因此，工程造价管控应贯穿于整个执行环节，通过对施工现场资源的合理配置、工程施工进度的合理控制降低各项因素对成本控制造成的影响，对土建工程项目造价展开全过程精细化动态管控，这种管控方式根据土建工程项目建设中的变化情况及时调整管控策略，能够及时应对各种突发情况，并通过精细化管理深入到工程建设的每个环节，掌握土建工程的每一项变化，以保障每一个环节合规、合法。同时，应尽量减少工程分包，分包项目过多，土建工程施工过于混乱，分包单位的资质与能力不同，很难按照统一的规定与标准展开成本管控，不利于建筑企业提升成本控制水平与力度；如果分包情况不可避免，在土建工程施工环节，需要成本管控人员对施工量有全面的掌控，根据每个施工环节的施工难易程度、施工技术复杂程度、施工具体内容，确定生产要素所占比例，按照比例支出资金、领取施工原料，并且通过签证变更索赔反索赔、违约扣罚等措施维护自身的合法权益，从而降低施工环节中不可控因素的影响。

3 结语

土建工程作为建筑工程的重要组成内容，在建筑行业发展中有着重要的地位，土建工程发展所创造的经济效益在建筑行业发展利润中所占比重较大，所以，近年来不断提升对土建工程造价管控的重视。但是目前土建工程造价管控中存在明显的问题，文章对问题进行了具体的总结，并简单的分析了出现问题的原因，希望能够引起行业内部重视，并提出了具体的管控策略，以供同行业者参考，以便在展开工程造价过程中能够提升管理的科学性与有效性，切实实现资金的节约以及经济效益的提升[3]。