水利水电施工管理的创新策略分析

2019-11-28郭建涛李方超

商品与质量 2019年37期

郭建涛李方超

青州市水利建筑总公司山东青州 262500

伴随社会发展的迅速，水利水电工程逐渐增多。为了能够保障水利水电工程施工的质量，需要根据实际施工情况加强项目管理，促使水利工程能够高效稳定地进行。对此，此文简单阐述了水利水电施工管理中具有的问题，并提出了相应的创新措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

1 水利水电工程作用的分析

众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷，避免发生一定的水灾害。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案[1]。

2 水利水电工程施工项目管理中存在的问题

2.1 水利水电工程施工管理体制不够完善

在水利水电工程实际施工的过程中，其建设的质量将会直接影响国家经济，虽然我国在水利水电工程取得一定的成就，但在实际施工建设的过程中，相关管理体制不够完善，进而发生众多的问题。

2.2 施工人员的综合素质参差不齐

无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工[2]。

2.3 施工前期准备不够充足

水利水电工程与其他工程相同，无论是原材料的选择还是整体工程的规划，都需要根据工程的需要，切合实际的充分准备。然而，有些施工单位为了降低成本的花费，并获得更高的经济效益，在材料选择的过程中，购买价格低质量差的材料，严重影响工程的整体质量，同时为工程埋下安全隐患。除此之外，在水利水电工程施工的前期还需要对施工周围进行全方面勘查，将影响工程的质量的因素排除，制定合理的施工方案，确保水利水电工程能够高效顺利的竣工。

2.4 建筑施工责任体系不健全

一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。在施工过程中，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给单位造成重大的经济损失[3]。

3 加强水利水电工程施工质量管理的措施

3.1 理顺业务管理体制，奠定流程优化基础

针对施工单位各个部门各个施工阶段衔接不够顺畅等问题，理顺各个环节之间的衔接关系，完善相关管理体制。顺应国家水利水电改革趋势，进一步优化调整水利水电工程管理体制，持续推进工程建设专业化重组，进一步理清任务界面，提高流程专业化水平。建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。落实执行国家安全生产的方针、政策；加强整个项目的HSE培训、审核和监督检查；制订并实施工程应急反应计划，对项目施工安全进行严格管理；做好HSE的日常管理，监督工作以及日常调度工作；编制设备的维修保养计划，并组织实施；完善施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织安全生产检查，及时召开安全分析会排除安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

3.2 优化人力资源管理

为了能够保障施工项目的质量，则需要各方面施工人员的努力。因此，在水利水电工程实际施工的过程中，应该采取相应的措施提高人才的综合素质，促使整个项目的管理效率得到提升。同时在施工管理的过程中不断地优化自身的人才管理，无论是施工人员还是管理人员，都需要具有一定的综合素养[4]。

3.3 加强水利水电工程施工质量的监管

水利水电工程在施工的过程中，适当地开展质量监管，保障施工每个环节的质量。由于水利水电工程涉及的范围较多，因此会有众多的监管部门，为了能够更高效地保障监管制度的实施，各个监管部门应该做到信息共享，并且明确自身的责任与义务，开展公平公正的监管工作，提高水利工程的整体质量。

3.4 引进先进设备、提高工作人员技术水平

由于水利水电工程本身工程特点所决定，相关的施工管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。比如，通过各种渠道发现培养人；加强新上岗人员教育培训和考核、其他施工管理人员年度管理培训情况；培训班可采取集中授课、研讨交流、辅导答疑相结合的方式进行；培训班结束后考核合格统一颁发培训结业合格证书，登记学时；学员完成全部课程考评通过后，颁发人社部安全生产管理人才测评证书[5]。