项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究

李岩

石家庄高远房地产开发有限公司 河北石家庄 050000

项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。

1 在建筑工程施工过程中项目管理的重要性

任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。(3)随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。

2 促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策

2.1 做好准备工作

建筑工程项目从施工之前到施工期间，再到竣工，这一系列过程均需要开展项目管理。施工之前，要做好一系列准备工作，才能保证项目管理顺利进行，为工程施工保驾护航。首先，要进行施工方案编制，对工程项目建设做好指导。在编制施工方案时，还要明确施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等内容。明确技术方案，对整体施工做好优化。由于项目工作贯穿工程始终，因此，要在施工之前就要落实。要考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定相应的预防措施。在工程前期，还要加强监督，使工程中存在的各项问题能够有保障。对工程建议书和可行性研究报告进行撰写和完善，全面指导工程项目顺利开展。要确定技术参数，进行项目总概算，为项目提供技术保证，将其成本控制在合理范围内[1]。

2.2 加强对施工的检查

建筑工程施工包含的工序较多，需要加强对每一个工序的检查，还要做好一系列准备工作。相关工作人员要了解施工现场和施工目的，仔细分析施工图纸是否存在不合理之处，一旦发现，就要及时进行调整；了解施工设计意图，结合实际情况做好施工布置；管理人员要加大检查力度，对施工过程中存在的问题要及时予以处理。检查要涉及到每一个环节，从设计到设计变更，再到施工，均需要了解其中是否有问题，如果发现违规操作行为，就要及时上报，并予以严肃处理，勒令其在一定期限内处理。要保障工程的进度和质量，就需要进一步加强检查，尤其对一些重点项目、隐蔽工程的检查必须到位，这样才能提高工程质量[2]。

2.3 提高工作人员的综合素质

项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违规行为，使其能够具备强烈的质量安全意识，要保证相同的问题不再犯。施工人员大多素质有限，缺乏专业技能，要提高这一群体的综合素质，就需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。

2.4 实施动态化的项目管理

建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高[3]。

3 结语

通过上述分析可知，项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分，包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，必须采取针对性的措施，提高对项目管理的认识，制定完善的管理制度，提升管理人员综合素质，保证建筑工程项目管理的质量，为我国建筑行业健康发展奠定基础。