建筑工程管理的影响因素与对策

李伟

南京腾巽置业有限公司 江苏南京 210032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 确保工程进度

建筑工程实施过程中具有众多环节，对于每一环节进行有效的管理可以保证各个环节按照规划顺利实施，加强实施过程中的工程管理可以有效提高施工效率，确保工程进度。项目管理者在工程实施前组织筹划相应的设计方案，对设计环节进行严格监管，设计人员根据施工现场的实际情况和项目特征制定切实可行的设计方案，保证在实施过程中方案可以有效落实，以及减少对设计方案的变更和因设计错误而引起返工等。在建筑工程实施过程中，进行科学的管理，将整体工程模块化，通过对不同模块制定针对性的管理方法和手段，实现对整体项目的模式化管理[1]。

1.2 控制工程成本

建筑企业在工程开展的过程中不仅要保证工程的质量，同时需要提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。因此在工程管理中成本管控是重要的组成部分，也是企业关注的重点。因此工程管理需要对人力资源、材料、机械设备的成本投入进行总体管控，制定相应的目标成本和预算，成本控制要结合市场变化因素，符合市场发展的规律，进行动态监测和控制，将工程成本有效控制在合理范围内。

1.3 保证工程质量

建筑工程的质量关乎着国家的经济和发展，同时也关乎着人民群众的生命财产安全，随着近几年部分工程项目出现了严重的质量问题没能得到有效控制，造成了百姓的群诉，各地政府和社会也加大了对建筑工程质量的关注程度和监控力度，现阶段建筑工程质量已成为影响民众生活质量以及社会经济效益和公共安全的一个重要因素。

1.4 降低安全风险

建筑工程管理涉及到方方面面，但有效的安全管理方能产生效益，“安全出效益”越来越成为整个行业的共识。通过在施工过程中严格的管理，控制各个重要环节，有效地减少或避免不安全事故的发生，以此来降低不安全事故发生的概率，实现不发生重大安全事故的目标，保障工程作业人员的安全环境，最终才能使工程管理取得圆满的成果。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素

人为因素是建筑工程管理中的最重要的影响因素，因为在建筑工程中需要大量工作人员参与，并且工程管理需要贯穿于工程的全过程，因此从设计阶段就需要对相关人员进行管理，后续对工程施工、技术管理、物资采购以及调试验收人员进行全过程管控，明确所有人员的工作范围和职责以及工作流程和完成标准，并加强过程中的监管，方能有利于保证工程的顺利开展[2]。

2.2 材料因素

建筑工程材料的质量是影响建筑工程质量的关键因素，建材的采购需要提前对市场进行调查，对材料的特性以及生产企业资质和材料的质量检测都必须要严格检查，对生产商、供应商的履约能力、市场信誉也要全面调查，避免使用以次充好、假冒伪劣的不合格产品。在保证建材质量的同时也要合理的控制成本，因此也需要对市场价格波动规律进行全面分析，做出合理预测和监控管理，对于管理人员要求对材料供应环节全过程全流程监控管理，避免因建材质量存在的问题导致工程出现质量和安全隐患。

2.3 机械设备因素

机械设备的应用提高了建筑工程的自动化施工水平，并且机械设备的应用也可以提高建筑工程的效率，减轻施工人员的工作量，降低劳动强度，加快工程进度。机械设备操作失误容易对操作人员和施工人员带来很大的安全隐患，并且对机械设备也易造成磨损和设备事故，出现重大隐患，加大机械设备的维修成本和项目的总体投入。

3 提高建筑工程管理质量的措施

3.1 构建高素质人员队伍

建筑工程参建人员的综合素质直接影响到所建工程的整体质量，因此对于建筑工程而言需要加强对人员的管理，提高工作人员的专业水平和职业素养，定期进行专业培训，更新知识体系，扩展知识面。在工程的实施阶段，因涉及到的参建人员众多且工作面存在交叉，技术衔接复杂，为了保证工程的有序开展，需要加强各参建团队的合作，管理人员需要制定科学合理的管理方案，明确各方参建人员的工作职责以及任务分工，避免责任推卸，并做好相应的管理和安全、技术交底，以保障工程顺利开展。

3.2 创新管理模式

随着时代的发展以及施工技术的进步，传统的管理模式存在滞后性和不合理性，需要及时的对管理模式进行创新。转变管理理念，并且吸收先进的管理方法，实现科学化管理。近年随着科技的发展，在建筑工程管理中采用信息化技术管理来提高工程管理质量和效率，可减少人为失误所带来的影响。通过信息化管理将工程的数据信息进行收集整理，实时对数据信息进行分析，可以制定更加科学、合理的管理措施和对策，在管理过程中充分的实现以人为本、人性化管理，从而整体提高管理水平和效果。

3.3 完善工程管理机制

建筑工程管理具有系统性、专业性和复杂性，因此需要制定完善的管理机制，管理机制为工程管理提供了依据和参考，有利于强化管理力度。管理机制应能对所有参建人员的职能进行明确，制定责任制和应对机制，在出现问题时可以及时处理和解决，避免因问题的发生造成工程进度滞后和质量事故的发生，导致工程停滞。提高管理人员的质量意识以及安全意识，制定安全和质量管理机制，加大对现场安全监管力度，减少安全隐患，对工程质量进行全员全方位管控，确保工程质量，保证工程进度[3]。

4 结语

建筑工程中实行有效的管理可以保证建筑工程的质量、进度和安全，从而推动建筑业的发展和社会的文明进步。目前，虽在管理过程中存在一定影响因素，但我们可提高管理意识，转变管理思维，创新管理模式，完善管理机制，通过制定科学的管理方法和手段，在工程实施过程中，对参建人员、材料、机械设备以及工艺工法等进行严格的管控，以降低工程成本，提高工程质量，确保工程进度，从而最终提高建筑企业的经济效益，提高建筑行业标准，加大建筑业对国家经济发展及人民的安居生活的贡献。