浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制

刘博文

中国中原对外工程有限公司 北京 100191

1 建筑工程技术管理措施

1.1 完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任[1]。

1.2 创新施工技术管理理念，提升技术人员专业素养

在建筑工程施工技术管理实践中，整体优化技术管理成效，不断提升施工技术应用质量，必须创新施工技术管理理念，全面提升技术人员的专业素养。一方面，在施工技术管理实践中，应该积极创新技术管理理念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理地组织与发挥，有效地控制与调节。另一方面，在施工技术管理实践中，施工技术人员是主体。只有施工技术人员具备良好的技术素养，能够自觉将施工技术应用到建设实践中，才能真正提升技术应用成效。因此，在施工技术管理实践中，还应该切实提升施工技术人员的专业素养，全面加强施工技术人员的培训与教育，切实优化他们的作业能力以及技术素养[2]。

1.3 加强施工材料的控制

在施工的过程中，施工的质量问题不仅受工作人员技术的影响，原材料也是一大因素。因此，在工作的过程中，相关的管理人员一定要加大对施工材料的控制，制定相关制度并严格按照实施，要杜绝有质量问题的材料进入到工作场地。技术管理人员还要不定期的对工地材料进行检测和抽查，检测结果达标之后才能正常的使用。

1.4 夯实施工技术管理，优化施工过程技术应用

在建筑工程的开展实践中，整体优化施工技术管理成效，应该注重在施工过程中开展技术管理工作，整体提升施工技术管理水平。在建筑工程施工规模以及施工复杂程度不断增大的今天，建筑工程施工技术应用方向也在不断拓展。在建筑工程的施工过程中，涉及多元化的技术应用。只有强化这一阶段的技术管理，才能整体提升建筑工程的开展成效。一方面，在建筑工程的建设过程中，应该做好技术交底工作。建筑工程的施工方案以及设计图纸等只有全面应用到实践过程中，才能推动建筑工程的快速开展。为提升技术交底的成效，可以积极应用信息技术手段，积极建构信息化模型，以3D立体的效果开展技术交底工作，确保参与人员能够充分明确施工流程、施工重难点等。另一方面，在建筑工程的建设过程中，还应该全面优化施工工艺的质量管控。在建筑工程的建设实践中，施工工艺的应用具有非常重要的作用，但与此同时施工工艺一直处于不断变化和发展的状态之中。如何优化施工工艺的应用成效，不断推动施工工艺与时俱进，这就需要加强施工工艺的质量控制与管理。与此同时，加强施工技术管理，还应该加强施工原材料的管理，不断提升和优化原材料的性能和质量[3]。

2 多角度进行成本控制核算，降低工程造价

2.1 树立成本管理理念，提高员工思想认知

在新形势下，建筑施工企业要提高市场竞争力，就要全面认识成本管理理念、职责及管理方法等，树立成本管理理念，构建科学的成本管理体系，如建立财务部门、采购部门、成本部门、内控部门等，并明确各部门权责，加强各部门的制衡与协作，将成本管理纳入项目绩效考核体系中，依据各项目实际情况确定项目成本考核指标，加强对各施工项目的成本管控，并强调项目合同中人工成本、建材成本及设备租赁成本等的核算，有效降低企业运营成本，提高施工效益，落实成本核算与管理工作。同时管理层还需在企业内部加强成本管理理念的宣传，将建筑施工企业文化与成本管理知识相融合，在员工岗前培训中融入成本管理知识，提高各部门员工对成本管理的认知，促使其自主参与到建筑施工企业内部的成本管理活动中。

2.2 优化成本核算体系，提升成本核算水平

在新形势下建筑施工企业要加强成本核算与管理，就要建立健全的成本核算体系，在实际运营管理中，建筑施工企业需要建立成本核算部门，并且下设各部门成本核算小组、固定资产核算小组等，并加强成本核算部门与财务、业务、预算等关键职能部门的沟通，实现各部门成本信息的共享。同时，建筑施工企业还需制定完备的成本核算管理机制，如固定资产核算制度、业务部门成本核算操作规范等，通过系统完善的制度来加强各环节间的成本控制。

2.3 强化内控管理系统，加大监督管理力度

建筑施工企业要加强内部控制，构建内控监管系统，聘请具有施工经验、成本管理及内部控制人员担任监管人员，尤其对建材、设备等资产的采购、劳务成本支出等成本进行跟踪监督，确保建筑施工企业内控系统数据的真实性。同时，建筑施工企业还需制定成本绩效管理制度，将成本管理纳入绩效考核中，加强对项目成本管理的监督力度。

2.4 构建成本信息系统，实现项目成本管控

在互联网时代的背景下，建筑施工企业要充分利用互联网技术构建成本信息系统，促使企业成本管理人员利用信息化系统实现对各项目材料、人员等成本支出的动态监督，并加强成本管理与各业务子系统的实时对接，利用各项目的报销单据自动生成项目成本凭证与出纳账，实现各部门成本信息的实时共享。例如，施工现场工作人员利用进销存系统录入建材数据信息，利用监控系统监督施工进度、材料领用情况等，并据此详细分析成本预算与实际支出存在差异的原因及对策，以控制项目成本支出。

3 结语

我国建筑工程技术管理和核算成本控制都还有不足，其中一些问题应该尽快解决，否则将会影响到建设项目的发展。只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先进的经验技术，不断探索建筑行业发展规律，顺应时代发展潮流，将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合，这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊。