工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考

孙泰胜

喀什建工（集团）有限责任公司 新疆喀什 844000

随着经济建设的不断推进，我国的建筑业经历了近30年的快速发展。从近十年的国家统计局统计数据来看，虽然受国际整体环境影响增长率较2010年有所降低，但建筑业总产值依然呈逐年上升趋势。建筑业范畴内的一个重点领域是工民建项目，包括工民建工程项目的规划、设计、施工及运营等各个阶段，而施工阶段是将工民建的设计意图转变为实物的一个具体过程，因此受到各方的重视。建筑工程管理涉及的范围较广、内容较多，且贯穿于整个工程项目的全寿命周期，因而提高工程项目的管理水平将有利于工程项目的高效开展[1]。

1 当前现场管理工作中存在的问题

1.1 现场施工制度不完善

当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。

1.2 施工人员不专业

施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量。

1.3 施工材料与设备管理不到位

施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量[2]。

2 加强建筑工程现场施工管理的有效措施

2.1 不断加强施工人员工作过程中的责任感

具有高素质和较高工作能力的工作人员是保证建筑施工质量的重要基础。而建筑工程现场施工管理主要是为了提高工作人员的整体素质和技能水平，并进行全方位的施工管理。企业的所有施工人员，应保持甘于奉献、认真努力的施工态度和作风，只有这样，才能更好地兼顾社会与企业的经济效益。同时，企业还应对施工人员的安全意识进行不断的强化，对安全生产过程中出现的各种隐患与问题进行及时的分析和改正。施工企业还应对施工人员进行定期培训，使安全生产的演练工作与实际工作相结合，从根本上提升建筑施工安全与质量水平。

2.2 加强施工现场的文明施工

对于施工场地的管理：在施工现场当中一般会涵盖着建设区域还有生活区域，所以每个区域将有着自身对应特征，而且施工现场的设施与场地质量好坏对于施工工作质量具有严重影响。建设区域为几个建设工程构成的地域，实施交叉工作，需实施相应工作。良好的施工管理对于项目的实施有着至关重要的作用。施工场景需要得到恰当科学的布置：正式实施施工工艺之前，还需依据建设场地环境还有项目具体的需求来实施场地布置工作，其布置工作应当与相关管理方面的条例相符合。保证施工场地是整洁通畅是极其关键的，对于施工垃圾应合理安放，以免和施工原材料混置，此外，在建筑场地的四周应该建围墙，贴标语，以免危险事故的发生。施工场地中对于卫生管理方面的工作：在实施施工工作期间不但需确保相应工作者生活居住的质量以及环境，还要保证施工现场卫生安全。对于公共厕所以及宿舍要定期进行检查和消毒，施工人员要有独立的浴室以及更衣室，此外对于生活垃圾要进行妥善处理，定期清理，以免污染环境；安保设施以及消防设施要齐全，遇到突发状况能够及时应对和处理，电力体系需确保安全性，上述几方面均需将责任制落实下来，并安排专业人员进行管理，保证施工条件的健康与无污染。

2.3 开展科学的施工进度控制工作

对土建工程进行施工进度管理与控制是保证土建工程项目能够如期完成的关键。在土建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在一定程度上对施工成本产生影响。拖延施工进度会导致施工成本增加，并且会影响施工项目中的各个计划的有序执行。因此，在土建工程现场管理工作中，需要对施工进度进行严格审核，保证施工进度的科学性与合理性。保证施工过程按照相关的要求完成。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符和。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。

3 结语

工民建项目现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中。本文从分析目前部分企业在工民建项目施工过程中的现场管理存在的问题入手，提出了强化管理意识[3]，注重管理效率；重视信息沟通，健全监管机制；加强人才培养，提升整体素质；完善管理制度，建立风险测控体系等提升策略，本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员实施现场管理工作时提供参考[4]。