试析煤矿工程施工项目管理优化路径

2019-11-28郭耀华

商品与质量 2019年33期

郭耀华

山东新巨龙能源有限责任公司山东菏泽 274000

这些年来，由于我们国家的经济不断发展，煤矿行业有了更大的进步，其中煤矿安全生产法律法规的设立和执行，促使煤矿工程的生产机械化水平越来越高，促进我国煤矿生产的安全性不断增强，煤矿工程产业中安全事故的发生概率也有所下降。但相比于其他国家，我国煤矿工程中出现事故的概率更大，从2001年起我国煤矿事故数量逐年增多，在2003年中事故发生数量最多，而且2002年煤矿事故的死亡人数最多，之后煤矿工程事故数量与死亡人数相继减少，从2006年起直至今日煤矿事故数量正在不断减少，煤矿工程的安全生产形势趋于好转。

1 煤矿工程施工中存在的问题

1.1 检查和监督制度不规范

采矿工程中的检查和监督制度是安全生产的一个重要环节，这是由于地质条件的复杂多变性，在采矿设计过程中难免会出现偏差、测量不准确等问题导致开采过程出现偏差，这就需要检查和监督来发现。只有监督和审核部门的严格把关，才能最大程度上减少生产中的误差，从而提高煤矿开采的效率，也将由于设计导致出现的安全事故的可能性降到最低[1]。

1.2 采矿工人专业技术知识匮乏

由于矿山恶劣的生态环境，导致矿上的很多技术员在本质上文化程度不高。从整体上看，矿工的专业素养不高，在开采过程中更多的是从事体力劳动，缺乏一些对采矿中出现的状况认识，这就导致在采矿工程中很容易忽视一些危险的状况。随着时代的变化，采矿工程中运用的设备越来越先进，若没有一定的技术知识，很难很好的掌握一些机械设备的操作及技巧。因此，矿企应该对工人的专业技能重视，定期组织一些矿工去参加一些技术培训。这样不仅能使矿工掌握一些专业技能，更能使矿工纠正在生产中存在的一些陋习[2]。

2 煤矿工程施工项目管理有效措施

2.1 提升安全生产与管理的质量和水平

煤矿企业需要不断地提高施工人员的安全生产意识，并且组织施工人员参与安全知识的培训和教育，施工人员要互相监督，不断提升煤矿矿井的生产与施工质量。

煤矿安全监管部门要大力强化井下“三违”作业的管理力度，井下一旦出现“三违”作业现象，就要告知班长、上岗干部和违章人员，并通报施工单位的负责人，采取相应的惩罚措施；煤矿工程企业必须实施“双重预防机制”，从而更好地提升煤矿工程的安全生产效率；煤矿企业要做好顶板管理工作，设立专门监控采掘工作面顶板的系统，还要维护好顶板，禁止开展超空顶的作业，还要对顶板的岩性和特点进行把握，并且实时监控好顶板的动态变化，而顶板支护的设计要通过总工程师签字之后才可以开展使用；施工人员要加大围岩的支护力度，煤矿企业要设立巷道支护台账，包括支护数量、支护形式和支护强度，一旦出现失效现象就要立刻补打；巷道的支护设计需要与生产需要保持一致，强化掘进巷道的支护监督效果，避免支护不及时或者出现变更支护设计的现象，甚至出现支护材料变换的现象，完成支护施工工作之后要检查好支护质量[3]。

2.2 做好采场的单体设计，对采准切割的控制

在进行采场的单体设计时，首先要考虑煤矿的地质资料，为了保证矿上提供的采场资料的有效性，应该聘请专业的地质测量人员对开采生产的地质资料进行审查，以保证地质资料预开采设计相符合。与此同时，矿产资源开采的经济指标也很重要，主要包括煤矿的品质、品味以及产量等等。在进行开采设计时，设计的方案必须要由矿山总工程师进行审核，若在审核中发现问题时，应该立即指出并对设计的方案做出相应的修改。

采场的单体设计对于煤矿的开采显得尤为重要，合理的设计有利于煤矿的安全开采。在煤矿开采时，采准切割是相当重要的工作，它是煤矿进入开采的主要过程。若煤矿的采准切割流程不够精确，则会浪费大量的人力、物力，更重要的是可能对生产的机械设备造成损坏，引发严重的安全事故。因此，必须采取合理的方法来做好采准切割工作。与此同时，在进行煤矿的采准切割时，必须严格的按照工程设计的施工方案进行，严禁擅自修改施工方案。为了保证采准切割的有效性，矿企应该指派有相应的管理人员对施工的整个流程进行监督。

2.3 构建成本责任制度

作为一项劳动密集型企业，煤矿企业在进行开采过程中，通常需要大量一线人员深入煤矿进行井下开采作业，在此过程中，煤矿开采具有较多施工环节，同时各个工作地点的分布也较为分散，在具体进行开采作业时，还需要不断移动，必须多个工种共同配合才可以确保完成开采作业，基于此，煤矿企业需要科学建设预算控制制度，基于成本预算控制管理成本。在煤矿企业具体生产过程中，企业相关人员需要严格基于预算规定的具体指标控制经济成本，确保企业生产实际成本能够高度符合预算成本，同时，企业管理人员还需要对其电费，生产材料等成本加强管理。