建筑工程管理的重要性与创新方法分析

2019-11-28张凯

商品与质量 2019年33期

张凯

中铁十七局集团第五工程有限公司山西太原 030032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以有效提升工程施工效率

加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门间的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源，为企业创造更多的经济效益[1]。

1.2 可以有效降低工程成本开支

建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目性和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低施工项目的施工成本。

1.3 有利于建筑工程施工现场以及工程造价管理水平提升

工程造价作为建筑工程施工中，对于施工项目整体成本控制、经济效益、成本支出等建筑成本的一项管理工作，工程造价可以说是影响建筑工程项目经济效益以及企业经济收益的关键所在。通过建筑工程管理，我们可以更好地掌握建筑工程施工的全过程以及细节，通过建筑工程管理与当下先进的互联网技术相互结合可以帮助我们更好地管理建筑工程施工的现场，对建筑工程施工细节进行掌控，从而在一定程度上帮助提高工程造价管理人员的效率，为传统的工程施工行业的发展带来了极大的提升[2]。

2 建筑工程的管理模式现状

2.1 管理体制不全面

为了能够保障项目管理质量以及效率，我们必须要有完整、科学的管理体制，这就表明，建筑企业应该设立部门或者管理机构，并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是，我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面。企业通过撤销管理部门或者随意的进行管理人员裁剪、减少管理人员的数量，来达到节约费用、降低成本的目的，进一步使在岗的管理人员的人数变得稀少，管理工作的质量变得非常的低，导致并没有办法正常的发挥作用。

2.2 信息化程度不足

在建筑工程管理过程中，建筑企业往往更加追求经济效益，对信息技术的应用则缺乏足够的重视，导致信息化程度不足，单位的经济效益长时间得不到有效的提升。建筑企业缺乏长远的眼光，过于注重眼前利益，导致建筑工程管理过程中信息技术得不到有效的应用。除此之外，从事建筑工程管理的人员往往自身素质不高，对信息技术掌握不全面、不深入，这也使得信息技术无法得到充分的应用，进而影响了建筑工程管理的信息化水平，导致管理效率低下，并且管理效果不理想等[3]。

3 建筑工程管理模式创新发展的思路

3.1 重视工程造价管理

在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段。因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理。首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准。其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本。同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。

3.2 优化建筑项目的管理体制

对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要从宏观的把国外的一些先进的制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑怎样提高管理执行的力度。首先第一步，我们要建立比较有实权并且在各个不同的方面完备的机构组织，还要根据实际的情况对管理人员进行分配，并且能够保证每一位管理人员都能够各司其职，从而能够使整个管理机制正常的运行下去；第二步应该设立一些比较科学并且合理的一些领导管理制度，并且确认每个领导人能够牢牢地把握具体的规章制度。

3.3 转换建筑工程管理模式

①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题；②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。