精细化管理在建筑工程管理中的应用

2019-11-28李元

商品与质量 2019年33期

李元

中建四局第五工程建筑有限公司深圳分公司广东深圳 518055

建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、数据化的管理模式，合理细致地划分工程项目的整体管理过程，有效地处理好各个管理环节，从而解决传统粗放式管理模式的弊端。从建筑工程的角度看，精细化管理是一种项目管理。通过制定规章制度，使施工工艺操作要求和规范落到实处，有利于保证建筑工程施工质量。因此，分析精细化管理在施工管理中的应用具有重要意义。

1 精细化管理相关概述

精细化管理是一种新的管理理念，属于一种个性化管理。要有效进行实施精细化管理模式，需要做好职能有效分工，并不断细化具体工作，注重工程质量。精细化管理模式的主要特点是个性化、精细化和规范化。实施精细化管理的主要目的是满足我国企业当前的发展需要，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理中，首先，要明确企业的发展目标。在实施过程中，应严格按照企业发展目标采取相应的管理措施。在这一过程中，要充分调动员工的积极性，使员工能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为企业保持核心竞争力奠定基础[1]。

2 建筑施工管理中所常见的一些问题

2.1 安全的问题

安全是建筑工程的最重要的核心，也是建筑工程的关键。在施工现场经常堆放不安全的材料是很常见的。同时，由于施工人员在施工过程中安全意识不强，安全措施落实不到位，从而增加了作业安全风险。目前，建设项目中还存在很多安全的问题，不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全造成极大的威胁，并降低了施工企业的经济效益。

2.2 施工管理的问题

随着我国科学技术的发展，促进了建筑业的发展，但在实际的发展过程中，存在着许多质量问题，施工管理水平相对较低。多数建筑企业过于注重经济效益，在采购各种原材料时，会出现价格低的问题，完全忽视了原材料的质量，增加了建设项目的全面控制难度，而施工人员的专业素质和专业知识技能相对较差，管理上存在诸多问题，延误了施工总进度，降低了工程质量，增加了工程总造价，阻碍了我国建筑业的可持续发展进程。

2.3 监管不够重视

建筑业缺乏完善的监理制度，施工管理存在诸多问题。建设工程监理重视不够，管理不专业，管理人员门槛相对较低。在建设工程管理中，往往存在一些经验不足、水质不好的人。同时，在具体操作中，没有管理人员的详细分工，会对后续管理产生不利影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作。与施工效率和质量有关的管理人员应具备应对施工现场突发事件的能力，这将直接影响到建筑工程的施工[2]。

2.4 建筑人员素质问题

施工管理人员的素质是保障房建设质量的重要影响因素之一。建筑工人多为外来务工人员，文化程度相对比较低，缺乏正规标准的技能培训，缺乏必要的操作技术以及安全意识。有的管理人员能力相对比较薄弱，对施工管理中存在的安全隐患缺乏认识，不能有效的预防隐患。

3 建筑工程施工中精细化管理在的应用分析

3.1 加强对材料质量精细化管理

根据施工需要，有效解决材料质量危机，并合理选择符合实际需要的材料，要列出所需的各种材料清单；对各供应商进行比较，选择材料质量有保障、合格证齐全的供应商，严格按列出清单，不得使用其他材料；对采购的材料进行抽样送检，并保证按检测报告进场，施工现场材料质量符合要求，不符合质量要求的材料应及时更换；对科学合理存放在施工现场的材料，按型号、品种分类存放，对易受潮的材料做好防护，避免因天气原因造成质量损失；分析其经济效益和现场施工需求，并选择合适的机械设备，使用前对人员进行培训，并了解设备的正确操作方法；使用过程中进行日常维护，保证机械设备性能良好，延长使用寿命；机械设备出现了问题，应及时向专业维修人员报告，避免延误工期。

3.2 安全精细化管理

建设项目安全精细化管理的根本目的是减少事故和安全隐患的发生。因此，在建设中，必须贯彻以人为本的原则，按照条件进行检查，及时处理企业违规的行为，加强对企业生产的有效监督，使企业工作的合理化、科学化。同时，在政府的监督下，企业还需要建立，与企业生产内容相关的环境保护监督管理委员会，建立系统、科学的安全生产管理有效体系，严格的监督企业各个部门、各个生产环节的生产，制定相应的安全管理的措施[3]。

3.3 进度精细化管理

首先，要建立进度控制管理体系，完善各项进度计划方案，根据实际情况落实各项责任和义务，采用统计调查等方法，确定工程实际进度，采取计划进度与其他形式相比较的形式，找出工期延误等问题的具体原因，有针对性地进行控制，防止工期再次延误。其次，要建立精细的进度管理模式，更好地反馈项目的施工进度，根据项目活动的完成情况直观地显示计划进度的偏差。