建筑工程项目中施工进度管理探究

2019-11-28方明

商品与质量 2019年19期

方明

湖南建工集团有限公司湖南长沙 410000

1 做好建筑工程进度管理的重要性分析

强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约[1]。

2 建筑工程进度管理影响因素

2.1 施工计划不合理

施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确要求。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制仍未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低[2]。

2.2 施工材料不规范

材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，也严重制约了施工进度的控制质量。

2.3 施工环境不确定

施工环境是建筑工程项目的重要影响因素，环境的改变会对施工进度带来直接影响。具体而言，建筑施工中，项目建设的主要形态是室外作业，其使得工程项目建设极易受到气候、土壤及温湿条件等因素的影响。譬如，南方多雨气候、北方冬季严寒等都会对于工程的建设造成较大阻碍，同时，突发性的自然灾害及施工事故也会造成建设工期的延误，影响工程建设的效益。

3 建筑工程进度管理应用的控制策略

3.1 加强建筑项目施工进度监督管理的力度

根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中各要素和资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制[3]。

3.2 合理设计进度计划

当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，编制切实可行的施工进度方案；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并根据进度总计划编制各阶段、各月的进度计划，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。

3.3 严格管理材料设备

其一，就材料供应和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。

3.4 提高管理人员素质

要加强对管理员工的素质教育和培训，提高员工的进度管理的意识，确保落实各项进度管理制度和措施，从而使他们在进度管理过程中发挥出最大的作用，提高建筑工程进度管理的效率。施工单位为了做好项目管理，就必须做好全员、全过程、全要素的进度管理，必须引进专业人才，加强管理人才的培训，提升参与工程项目进度管理的人员素质水平。做好进度管理，保证工程项目的质量及做好投资控制。