关于煤矿综采机电设备的管理与优化的探讨

张建文

兖州煤业股份有限公司 山东济宁 273500

1 煤矿综采机电设备中存在的问题

1.1 管理制度落后

在当前煤炭企业施工的过程中显示出一个普遍现象——施工管理落后，并且一直没有得到有效解决。在实际中，煤炭企业将管理的侧重点放在生产效率的提升上，并没有对工作中的安全管理问题予以足够的重视。这种错误的意识使煤矿工作中所使用的机电设备没有得到良好的维护和保养，直接导致在生产时没有充分发挥机电设备的作用[1]。

1.2 机电设备维护与保养资金投入不足

在开展生产时，安全保障工作实施力度不足，达不到机电设备日常维护的标准，最终使机电设备在生产工作中发挥不出应有的功能。除此之外，很多煤炭企业为减少资金投入，对机电设备保养工作的投入不足，并且在购买机电设备时，只购买较便宜的设备，无法保证机电设备的质量，给后续工作的开展埋下隐患，在后续的生产中产生安全问题，因此需要加大机电设备的资金投入，保障机械质量。

1.3 机电设备使用过程中存在隐患

因设备老化产生的问题层出不穷，具体体现为：员工在操作设备时操作不正确，使设备的老化速度加快；机电设备在使用的过程中本身的机械寿命不断缩短，最终因设备老化而无法充分体现其优势，使整体工作效率得不到有效提升。为有效解决此问题，在进行煤矿开采工作时，需要将企业的实际情况作为主要的参考依据，在专业技术人员的指导下，对工作人员进行专业知识的培训，减少机电设备在使用过程中的失误，使安全隐患问题得到有效控制，使煤矿的综采机电设备可以发挥本有的作用[2]。

2 机电设备管理措施

2.1 强化机电设备运行管理

加强对机电设备日常运行的监督，实时掌握机电设备的运行参数和具体安全性能，延长设备的正常使用寿命并且要善于检测电气设备的隐患，并及时，彻底地进行所有检查工作。如果在故障排除操作中发现故障，必须及时记录，并且必须安排专业人员按时进行整改。此外，定期检查和维护机械和电气设备。当发现设备的安全性能未达到标准时，应及时修复。在设备维护工作之前，应完全制定具体的维护计划，不应盲目进行维护。为确保设备长期安全稳定运行，建立并完成相关维护分类账，维护记录良好，确保设备长期安全稳定运行这个问题需要彻底解决。

2.2 重视操作人员的培训工作

在日常生产操作中，机械和电气设备的实际操作员分阶段接受专业知识和安全知识的培训，并提供机械和电气设备操作员的常规操作和安全知识。有计划进行培训。提升科学水平的进一步推广和操作人员的专业知识，合理解决实地的实际问题，解决第一次实际生产中遇到的问题，提高矿井安全生产能力安全。

2.3 规范机电设备的操作与维护

（1）对采煤机的操作与维护进行规范。在转动剪刀之前，我们必须仔细观察周围的情况。然后，在启动机器之前，确保煤屑周围没有隐藏的安全隐患，加强检查工作，并在发现水压不足时不要打开机器。在煤炭成型机的采煤作业中，应根据席勒的运行参数科学合理地控制采矿高度。剪切辊的切割辊需要解除操作并需要进行拆卸，严格按照先停止曳引机的顺序进行停机操作，关闭电机，最后停止喷淋喷淋。

（2）对液压支架的日常操作与维护进行规范。在实际生产中，液压支架可以根据前梁的第一次下降，然后前柱和前柱的运动，最后根据提升前柱和前梁的顺序进行框架调节。并且可以执行液压支撑的操作。在移动屋顶之前，应仔细观察屋顶。一旦屋顶倒塌或发生局部屋顶现象，在以稳定的方式移动屋顶之前移动屋顶并首先采取措施以避免屋顶坍塌现象。是的。同时，必须确保转移支架相对于刮板输送机是平的。如果移动困难或倒置，则必须暂时停止移动操作，检测故障并且失败。对相关操作进行故障排除后，您可以保持机架操作的移动。

（3）对转载机的日常操作与维护作业进行规范。在实际的生产操作中，必须确保发送应答器的所有部件都是合理的。另外，如果刮刀在制造操作中弯曲或破裂，则需要更换零件。如果需要拆除矿井运输设备主要部分的一部分，则必须首先确保工作区域的安全，然后进行拆除工作。由于您必须遵循订单，您必须首先切断拆卸工作的电源。严禁随意拆卸部件，并应严格按照操作程序进行定义。

（4）对破碎机的日常操作与维护进行规范。在检查一些易碎部件时需要小心，例如破碎机的中心进料管和叶轮的上下导流板的衬板。一旦在这些地区发现严重的疲惫现象，必须安排专业人员及时交换。应检查破碎机主要部分的润滑情况，如果润滑油不足，则应填充润滑油。根据矿山的实际情况，应制定科学合理的破碎机维修计划，但通常应在3个月内进行小规模的大修，大约2年左右。必须进行大修，任何大修操作都应彻底。必须及时处理问题发现[3]。

3 结语

在煤矿企业中，机电管理是一种需要根据实际情况不断变化的管理行为，但其中心思想、思维方向是不变的。煤矿机电设备管理制度的落实对煤矿机电工作的安全性来说是一种保障，也是企业的一种责任，用来保证员工的安全。因此，当前煤矿综采机电设备管理的重点在于解决人员业务能力问题和安全知识培训问题，企业内部是否有制度化的管理模式，是否有先进的管理概念，这些都是影响企业发展的主要因素。