路桥工程现场的施工管理难点及应对措施

陈浩林 崔永智

中交一公局海威工程建设有限公司 北京 101119

路桥工程现场的施工管理能力已经有了很大程度提升，特别是施工企业思想意识层面给予现场施工以较好的重视后，现场的施工管理状况有了很大程度改善，很多管理资源也较好的在现场施工管理中得到了运用。但也需要看到，路桥工程现场施工管理中依然存在着很多不足和问题，这些问题的产生同现场施工管理的难点性因素一直存在，难点性因素的负面影响一直存在间有密切关联。鉴于此，探寻出相关企业更好进行路桥工程现场施工管理的一般性策略也十分必要。

1 路桥工程现场的施工管理难点分析

路桥工程现场的施工管理与正常的项目工程施工管理间存在很大不同，现场施工管理带有很大的不确定性，路桥工程与一般的房地产项目工程间存在显著差异，这也使得路桥工程现场的施工管理要较为复杂[1]。从具体的现场施工管理难点来看，现场施工管理内容相对复杂，现场施工管理活动在开展上极容易陷入到较为混乱的状态之中。此外，路桥工程现场施工管理中物资调配与使用层面的管理效率提升较为困难，固有施工与建设理念影响下，很多工程建设资源也出现了明显的浪费。此外，路桥工程现场的施工管理中，安全管理与质量管理的状况并不良好，安全与质量管理往往被看作是施工管理中的核心管理事宜，但想要较好的提升安全与施工管理能力的现实难度极大，安全与质量相关施工管理活动在开展上也会受到很多因素影响和制约[1]。

2 路桥工程现场施工管理的有效策略

2.1 合理进行现场施工管理内容划分

想要更好的进行路桥工程现场施工管理就需要对管理事务与管理内容进行有效划分，从而凸显出先现场施工管理的层次性，使得施工管理相关的各种资源可以得到更好配置与运用。例如，烟台市某路桥建设公司会结合现场施工管理实际状况，进行基本的现场施工管理制度确立，并将施工管理的内容予以划分，将不同层面与不同施工阶段的现场施工管理内容交由不同的群体或人员负责，从而形成了一个较为严密的现场施工管理权责关系网络，较好的对各项现场施工管理活动开展提供了指导与规范。其它路桥工程建设施工主体也要认识到现场施工管理内容划分的必要性，并参考制度化分割的做法，更为具有梯度性和层次性的进行现场施工管理，避免现场施工管理活动开展中存在着“留白”问题。

2.2 强化工程物资的调配与使用管理

路桥工程现场施工管理中，工程物资的调配和使用效率往往较为低下，很多建筑用材料并没有得到较好的管理，整体施工的进程与效率自然也受到了影响[2]。从工期保障的角度来看，现场施工管理中需要给予物资调配与使用管理事宜给予更多重视，并确立出一个基本的工程物资管理机制。例如，某大型路桥建设集团在路桥工程建设的现场施工管理中不仅确立出了基本的工程物资管理部门，更是细化出了现场施工物资的调配与施工管理制度，从物资的出入库，以及物资使用跟踪等多个角度保障了施工中物资的重组，以及物资使用上的科学、合理、规范。其它路桥工程建设与施工主体也要认识到现场施工管理中物质管理的重要性和必要性，并借助完备的管理机制构建与运转，更为具有针对性的进行物资调配与使用管理。

2.3 设立施工安全管理岗位

施工安全管理是项目工程建设中的头等大事，国家层面以及工程建设监理主体对于施工安全事宜也极为关注。路桥工程建设中，现场施工管理的潜在危险因子较多，一些主客观因素共同影响和作用下，施工安全事故产生的现实可能性也相对较高。为此，路桥工程现场施工管理中应当设立一定数量的安全管理岗位，并使得安全管理岗位人员可以在实际施工中进行施工安全隐患的排查、分析，构建出一个较为良好与稳定的施工安全管理体系。各个施工安全管理人员应当承担起施工安全管理的基本责任，在发现了施工安全隐患后，安全管理人员应当及时上报，路桥工程施工管理主体则要在施工层面进行一些调整，以此来提升整体施工的安全系数，避免施工事故的产生。

2.4 定期进行施工质量管理评价

除施工中的安全管理外，质量管理也是路桥工程现场施工管理中的重点，实际施工中存在的很多不合理与问题都可能成为施工质量的影响因素。在工程量较为巨大的路桥工程项目建设施工中，质量管理的“战线”较长，现场施工管理中的质量管理也十分复杂。为此，现场施工管理主体一方面要进行常态化的施工质量管理与监督，另一方面则要定期进行施工质量管理的评价，从而进行现场施工质量管理经验的积累与推广，发现现场施工质量管理中存在的不足和问题。通过定期进行施工质量管理的回顾式评价，以及现场进行的施工质量抽查是监督，一个严密的施工质量管理体系便可以形成，施工中存在的质量问题和隐患等也能够在第一时间予以消除，这对于持续性的促进路桥工程建设施工主体施工管理能力也有重要意义[3]。

3 结语

路桥工程建设施工企业不仅要给予路桥工程现场施工管理以足够的重视，更加要确保各项现场施工管理活动落实到实处，避免先现场施工管理层面进行的努力最终流于形式。一些难点性因素虽然可以借助现场施工管理层面的调整与优化予以较好破解，但现场施工管理能力的提升，以及先尝试施工管理有效性的提升并不简单，管理进程中更是会受到很多突发因素的影响与制约。这一状态下，运用发展的眼光对路桥工程现场施工管理进行审视和规划，不断的发现管理中的难点性因素并进行破解也是现场施工管理有效性不断提升的不二选择。