现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策浅析

2019-11-28王萌萌

商品与质量 2019年51期

王萌萌

新疆天赐建设项目管理咨询有限公司新疆乌鲁木齐 830000

1 建筑工程造价影响因素

科学的建筑工程造价管理，最直接的作用在于提升建筑单位的经济效益，同时还有效保证了建筑质量，对企业竞争力的发展至关重要。综合来讲，在整个建筑项目的生命周期中，影响工程造价的因素有很多，包括设计因素、材料因素、人员因素、管理因素等等[1]。具体而言，设计作为建筑工程施工的基础，是按计划排产的关键，使得绝大多数因素都可控。但是若出现变更，势必会造成工程量增加，继而延长施工工期，相关实际费用超出预算费用。同时，建筑本身作为一项材料的再造行为，是工程造价的重要内容。其中，材料质量直接决定了建筑工程质量，并且在不确定工程进度的情况下盲目采购，势必会造成材料积压导致的工程资金增加亦或材料不足导致的工程进度延缓等风险，最终的结果是造价成本增加。

2 建筑工程造价管控对策

2.1 扎实组织保障

建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程造价管理创新，实现工作效能的最大化[2]。

2.2 推行设计限额

建筑工程作为一个复杂的系统构成，影响其造价的因素有很多，渗透到其全生命周期中。而设计方案作为建筑工程开始前的一种预报，能够帮助工程师全面了解施工情况，对建筑工程造价有着直接的指引作用，该环节的有效管理至关重要。在具体的工作实践中，建筑单位应加强与设计院之间的动态沟通，按照投资者要求制定标准，推行限额设计，以达到控制和降低成本的目的。基于此，市场经济环境下，由于时段、地段的不同，建筑工程所应用到的材料价格也存在一定的波动现象。对此，要参考近期本市县内工程建设的工程量作为限额设计依据，并通过至少两个造价管理单位的预决算均值，确定整个工程量，做到专项资金专业用途，实现建筑工程造价的精细化管理。同时，设计变更可能会牵连到较大的建筑工程变量，继而对造价管理产生不利影响，甚至可能会由此造成超预算的问题，导致建筑工程施工停滞。为了避免该类问题，应组织各个相关专业在建筑工程设计中的参与，尤其对关键板块进行重点审查，及时发现其中存在的问题，并通过施工负责人、方案设计人协商解决，选备不同的设计方案，尽可能避免施工中的变更[3]。

2.3 实施标准流程

如上分析，影响建筑工程造价的因素包括管理因素、人员因素、材料因素等等，任何一个环节的疏漏，都可能给企业造成巨大的经济损失，违背工程造价的初衷。因此，要建立标准化的作业流程，加强招投标环节的造价管理，选择优质单位进行合作，对建筑单位提质增效作用显著。对于施工材料的选用，应当坚持合同标准规格和市场最优化原则，严格审查供应商的生产资质、能力等情况，在满足相关施工技术要求的前提下，货比多家，与综合能力表现佳的企业进行合作。与此同时，建筑单位应当建立完善的信息系统，实时了解材料市场的价格波动，并据此加强材料造假控制，进场前要求专业人员进行质量检验，并做好分类存储工作。另外，在建筑工程施工进程中，设立专门的材料管理部门，制定严格的标准化领用制度，结合工程进度需求进行领取，避免滥用、浪费等现象，实现生产成本的有效控制，降低工程造价。对于施工单位的管理，要严格按照国家招投标流程进行操作，结合建筑工程项目的特点，选择专业施工队伍，并注重加强过程管理，派驻监理单位，对建筑工程施工进度、质量等情况进行实时审查，及时发现问题，避免造成后果扩大。

2.4 重视全程管理

在具体的建筑工程施工实践中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变革，从而适应建设需求，但如此势必会对工程造价产生一定影响。因此，要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全流程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行绘制工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。