浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2019-11-28李世轩

商品与质量 2019年47期

李世轩

唐山亿茂房地产开发有限公司河北唐山 036000

1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1 项目管理

项目管理作为管理学的一门分支学科，是指在项目开展中通过技能、知识和方法，在资源固定条件下，使得项目超过预期发展[1]。项目管理，通过了解流程，来强化项目所具有的总体效益，有效增强整个建筑施工过程地管理成效，由此可见在工程建设中进行项目管理是毋庸置疑的

1.2 建筑施工中开展项目管理的必要性

在土木工程施工的过程中，通过进行项目管理，能够快速科学有效地解决施工过程中的难点问题，并为质量提供相关保障，提高工程项目总体的经济效益[2]。同时在项目管理中能够有效地保证工程建筑的质量，所以在进行工程施工工作时，不管哪个施工工作阶段，进行项目管理都是非常必要的。

总体来看，项目管理重要性主要体现在以下几个方面：

通过项目管理，能有效提升施工队伍的专业性，并抑制施工过程中各种不好现象的发生。这要求管理人员要对施工流程非常熟悉，并掌握其中的所有环节，能够对工作人员进行科学正确引导，达到科学化施工效果，确保施工项目能够顺利地完成。

通过项目管理，能够有效解决施工过程中的重点难点问题，通过施工前工作来对施工方案进行完善，从而保证施工项目方案的正常进行。而且，要对施工工艺和施工材料进行检查，及时发现有些隐藏问题，并根据具体问题来制定应对方案，确保工作的顺利进行。

通过项目管理，能够对工程的投入成本进行有效地控制，实现资金的有效合理的应用，对于每个施工环节中所需要使用的资金做好相关的管理和记录工作，严禁出现资金挪用的情况。从而保障土木工程建筑施工的正常进行和提高建筑工程的经济效益。

2 在实际工作中项目管理所存在的不足

2.1 业内工作人员专业知识水平不足

在土木工程建筑施工中，有很多的管理人员和施工人员专业水平不足，这严重地影响了土木工程的正常有序地进行。当下大部分施工人员文化程度较低，缺乏工作热情，工作态度有很大的问题，由此而引发的质量问题层出不穷，与此同时，管理人员的很多管理措施浮于表面，没有能够认真执行制度，贯彻方针。很多管理人员对施工内容施工进度了解不足，不能对施工自愿有效分配，致使效率低下。

2.2 土木工程建筑中资金管理不到位

建筑行业的市场竞争趋势日益激烈，与此同时工程项目资金短缺资金挪用的问题较为严重，因为资金管理的混乱,很多工程的质量就得不到保障，并且很多管理人员缺乏管理知识，对工程的预算和资金情况不了解，导致建筑工程的专项资金使用不合理，影响建筑施工工程的正常运行。还有项目资源配置不合理项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，造成很消极地影响。

2.3 施工过程中管理不到位

质量管理缺乏科学性和专业性，完善的质量管理是确保工程稳定进展的前提。质量管理是施工管理的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工、还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工中都要面面俱到。

进度管理不到位，同时也是管理人员工作效率的重要体现，避免出现管理人员对施工工作不了解，没有能够对施工资源合理安排配置，导致施工进度不能如期完成，影响了建筑施工的工程进度，导致工程一直延期问题在很多建设中都有体现[3]。

3 强化项目管理在土木工程建筑施工中的有效策略

3.1 加强人员管理

加强人员管理，首先要提高专业能力，强化管理人员的思想，增强他们的责任心，使其具备优秀的职业素养。然后，加强专业知识培训和学习，汲取优秀经验，进行科学的地培训，来提高管理人员的自身的专业能力。最后，进行交流讨论学习，让管理人员和施工人员关系更加密切，增强互动，了解诉求，发挥人员的主观能动性。同时要培养施工人员的工作热情和调动施工人员的工作积极性，在此基础上才能够如期地完成相关工作。

3.2 加强施工资金管理

在土木工程建设施工中，首先要与施工单位签订法律合同，以此来约束施工单位。在保证工程质量的同时，能够监督施工单位顺利地开展工程进度。其次，要提高自律意识和法律意识，严禁挪用施工建筑资金，合理规划资金的有效利用，保障工程进度能够顺利开展进行。最后，公司要科学化和制度化资金管理制度，优化资金管理流程，培养管理人员的财务管理专业能力对资金的使用进行合理的安排，在法律范围内对施工建筑资金进行使用，同时建立好资金的具体使用流程，科学核算，依法使用并做好核查工作。

3.3 加强对施工进度的管理

施工进度地把控使项目管理的主要内容，为了确保效益，严格根据施工计划来开展施工，保障施工进度是顺利完工是保证施工企业经济效益和社会形象的基本前提。首先，有相应的预防措施和针对性地制定防范策略。例如：在施工过程中要充分考虑到天气和外部环境影响，避免对工期产生影响。其次，为要对施工进度严格监督，严格避免因变更施工规划导致工期逾期等情况。最后，要制定和优化管理流程把控施工进度，确保工期正常进行。