浅析土木施工项目管理

顾延清

青岛康大房地产开发有限公司 山东青岛 266400

项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响，所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明，土木工程建设具有一定的特点，会受到多种客观因素的影响，此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求，所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范，从而对土木工程施工质量提供重要的保障。

1 土木工程建筑施工项目项目管理的重要意义分析

土木工程建筑在施工过程中要是涉及到的内容较多，并且工程量一般较大，所以在施工过程中就会存在各种各样的问题以及一些突发的意外状况，而通过项目管理可以做到对每个环节与不同项目内容的划分，通过项目施工的项目管理降低各个项目施工中存在的风险因素，及时的发现不同项目中存在的问题，然后针对性的解决这些问题，进而实现对人力、财力、物力的高效利用，避免资源的过度消费，实现了对成本的节约。同时，项目管理还有利于为企业树立良好的企业形象，为企业在市场竞争中树立优势[1]。

2 土木工程建筑施工中的问题分析

2.1 施工人员和管理人员专业水平不足

在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。

2.2 质量管理问题

对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量[2]。

2.3 安全管理问题

在土木工程施工过程中，部分企业为了降低施工成本而减少在安全管理方面的资金投入，或者是为了赶施工进度，没有对安全管理工作引起足够的重视，导致土木工程施工项目安全管理水平偏低，进一步引发各种各样的安全管理问题，相关工作人员也只能马不停蹄地解决接连不断的各种安全问题，安全事故防控意识严重不足。除此之外，没有将安全管理责任制度充分落到实处，一旦出现安全问题，总是不能很快找到相应的负责部门或者负责人，这就很容易导致各部门间相互推诿现象的发生，工程项目施工安全得不到有效的保障。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

3.1 做好人员管理，保证项目效益

做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键[3]。

3.2 严控项目质量

对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制；第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。

3.3 重视安全管理

要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。

3.4 控制进度管理

工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

4 结语

综上所述，做好土木工程施工管理探讨，不仅可以提高工程项目质量，还能够节约工程施工成本，这对于项目建设效益的提升带来了重要支持。在实际工作中，施工企业必须要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保每一项工作内容都能够在项目管理的支持下得以有效控制，从而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。