试论房地产企业如何做好成本管理与控制

2019-11-28刘集军

建材发展导向 2019年18期

刘集军

（中铁建工集团有限公司，北京丰台 100070）

1 房地产项目成本控制原则概述

1.1 成本最低化原则

房地产企业在项目成本控制的过程当中，需要充分的借助不同的方法对策，最大限度的降低项目建设成本，进而达到既定的经济效益。在这一过程当中，需要严格的遵循成本最低化原则来展开成本控制管理工作，同时要确保其合理性，进而最大限度的挖掘降低成本手段的同时，充分的结合实际情况达到最高的成本控制水平。

1.2 全面成本控制原则

全面成本管理，指的就是对全公司、全员以及项目全过程的成本控制管理工作。全员控制包括项目核算以及考核等，将成本控制责任落实到每一个人。全过程控制指的就是对项目开发的各个环节进行管控，在这一过程当中，不能出现疏漏现象，必须要确保该项工作始终处于有效的控制当中。

1.3 动态控制原则

动态控制注重的是对项目的过程控制。在施工准备阶段的成本管控，需要结合相应的施工计划进而确定成本目标，并编制相应的成本计划控制方案，为接下来各环节成本控制工作打下良好的基础。在竣工结算阶段，应确保资金正常收回，避免出现疏漏现象。

1.4 目标管理原则

目标管理原则包含着众多方面的内容，例如：设定分解目标，将目标责任落到每一个人，检查目标落实状况，完善目标等等，通过这样的方式，进而形成一套目标管理计划体系，实现对目标成本的有效管控。

2 当前我国房地产企业的成本管理与控制所存在的问题

2.1 对于成本控制的错误认识

目前在我国众多房地产企业中，很少可以全面地进行成本控制，在大多的房地产企业中只将建筑工程中的一部分认为是成本控制中的重点，如很多公司认为设计阶段在成本控制中占据了更大的比重，其他部分虽然重要但不主要。但在房地产行业中，随着世界科技和经济的快速发展，其发展过程越来越全面精准，因此在成本控制中，任何一点点细小的经济变化和突发情况，都可能会失去对成本的控制，甚至在公司中举办更多企业活动，也会引起成本的增高。因此，需要各企业在对成本的控制中要更加全面精致，并进行全过程全方面的管理。

2.2 缺乏先进的成本控制方法

之前房地产企业的成本控制方法，只是通过各部门对整个工程开工前所进行的一份可研报告进行管理工作。这种成本控制方式不具备更加完善的时效性，经常会因为工程中出现的各种偏差而产生差错，无法更好地发挥出成本控制的作用。因此这种成本控制方式极其缺乏事前预测和过程控制作用，这也导致了在实际的工程中，成本控制问题无法达到企业的管理要求。在事前预测和工程控制中，更为重要的是工程控制能力，但在实际的成本控制工作中，总是无法准确地发现问题，并且无法了解到原因，无法提供精准的解决方案，所以需要运用更为先进的成本控制方式。

2.3 没有完善的成本控制制度

很多的房地产企业对成本控制都不够重视，因此在中国的房地产行业中，很少有企业已经建立好科学完善的成本控制制度。即使在很多已经建立了成本控制制度的房地产企业中，依然没有专门的设计专业岗位以及职能。因此在这些房地产企业中，成本控制工作只需要完成，而对于完成的好坏等都没有要求。并且如果工作人员在成本控制制度中，没有更好地完成工作，也无人受到惩罚，只是受到小小的批评。因此，在众多的房地产企业中相关岗位是没有竞争力，没有奖罚的，这在某些方面上，大大打击了工作人员的工作热情，也会在之后的工作中造成不可预计的危害。

3 房地产项目成本控制与管理对策探讨

3.1 提升项目成本控制管理观念

房地产企业要想更好的落实项目成本管控工作，树立良好的项目成本管控观念、意识具有重要意义。无论是在项目准备阶段，还是在实际的施工阶段以及竣工阶段，都要积极的做好项目成本控制。与此同时，在项目成本决策的过程当中，应深入的研究项目的可行性，并做好成本测算工作并确保准确性，更要做好项目成本风险预测工作，针对在施工当中可能会影响到项目成本的风险因素，及时预警并采取有效措施进行应对，以此来提升项目成本的控制效果。

3.2 加强项目成本整体控制

新形势下，房地产企业应充分的重视成本管理工作，最大限度的发挥成本管理的价值作用，以此来更好的管控项目成本。在这一过程当中，应明确成本部门以及成本人员的责任与权利，促使其做好对项目准备阶段、建设阶段以及竣工阶段的成本控制管理工作，最大限度的发挥出自身作用，落实项目成本管控工作。具体来说，应做好以下几个方面的工作：首先，在项目建设准备的过程当中，应充分的结合实际情况，制定一套完善的项目成本控制方案。