浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施

2019-11-28彭旭平

建材发展导向 2019年18期

彭旭平

（华电和祥工程咨询有限公司，山西太原 030032）

1 增强建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是确保建筑工程正常开展的前提，所以在该环节中，必须要增强建筑工程管理，以促进建筑行业稳定发展。通过增强建筑工程管理可以节省大量的能源，让工程可以稳定进行。在现阶段建筑工程施工中，已经开始高度重视浪费施工材料的情况，在节约型社会背景下，建筑工程管理必须要贯彻该理念，在这个基础上真正满足建筑工程在资金方面的需求，以保证施工人员的身体健康不受威胁。

2 建筑工程管理的制约因素

2.1 人员因素

就建筑工程来讲，施工人员是影响建筑工程管理的首要因素，不管是建筑工程监理、施工，还是勘察、设计，都离不开人员进行操作，和人的专业素质以及职业道德等有密切的联系。只要参与建筑工程的人，都会影响建筑工程的施工质量、施工进度以及施工安全等。对于建筑工程管理来说，其重要群体是施工人员，每个建筑设计目标、管理目标以及效益目标等都需要人进行贯彻落实。

2.2 施工材料因素

施工材料是影响建筑工程施工质量的关键因素。若在工程施工中盲目的采购施工材料，这样容易造成施工材料成本的加大，甚至采购质量不合格的材料，进而降低建筑工程施工质量。若在施工材料进入施工现场时，不能严格把关施工材料质量，就会导致劣质的施工材料进入施工质量，进而埋下诸多质量隐患。

2.3 施工机械设备因素

在现代科技日益发展的背景下，施工机械化程度和施工效率有着密切的联系。机械化程度越低，施工进度越慢，施工工期就越长。先进的施工机械设备，能够显著地降低施工人员的工作量，可以保证施工规划是合理的，所以在很大程度上可以提高建筑工程管理水平。

2.4 施工现场因素

在建筑工程管理中施工现场是关键因素，比如：施工过程中天气情况、施工现场地质条件以及水电等，许多不确定因素，都会对建筑工程管理造成影响。因此，对于施工单位来说，必须要重视施工现场因素，只有这样才可以将建筑工程管理工作落实到位。

3 增强建筑工程管理的有效措施

3.1 加大资金投入力度，保证管理成本足够

管理成本和管理工作有着不可分割的联系，所以施工单位要保证施工质量的提高，就需要重视对管理资金的投入，管理成本是足够的，才可以正常运作。然而资金成本投入，并不是要求施工单位一直大量的投入[1]。需要遵循针对性的原则，首先必须要积极开展工程规划，合理规划以及分析所有施工环节的管理水平、然后，结合各个阶段的管理水平对管理成本进行适当的调整，只有这样才是科学的。比如：管理建筑工程的施工材料采购成本时，需要掌握建筑市场价格体系，选择具有一定资质的供货商，而且选择最经济实惠的厂家进行合作。结合该原则合理制定采购方案，再加上结合调拨材料成本，只有这样才可以保证充分运用所有成本。

3.2 增强安全管理

施工现场的主要控制目标是安全生产，同时也是衡量施工现场管理的主要标准。进场安全教育是相当重要，班组人员的进场、出厂需要认真记录，方便项目部严格核查施工人员，可以实现动态管理每个班组人员，以确保施工人员和企业的利益不会受损；认真执行安全管理机制；实时审核安全技术管理；安全分析以及安全检查需要根据有关制定进行；工程保险以及员工意外伤害需要在第一时间办理，防止出现意外事故，缓解企业的压力。因为施工人员具有较强的流动性，为了确保施工人员可以接受安全教育，项目部定期召开所有施工人员安全生产会，增强施工人员的安全防护意识，每个人都注重安全。建立和健全安全管理奖惩制度，使施工团队和项目部管理者与安全事故以及违规作业奖惩进行挂钩，结合奖罚额度，根据适合的比例来分摊项目部管理者以及施工团队，增强管理者以及施工团队的责任感。

3.3 重视成本控制

第一，选购施工材料时尽可能选择质量可靠、经济实惠的材料进入施工现场。第二，对施工材料质量进行合理控制，只要发现施工材料与建筑工程质量要求不相符，就必须要退出施工现场，比如：控制混凝土以及多层板等等。第三，施工中施工材料控制，禁止出现随便割的行为，“双管齐下”，要求所有管理者及时发现，及时制止，而且制定相应的管理策略，合理计划施工材料用量，重复核算，这样可以显著地降低施工材料的不必要浪费。

3.4 增强质量管理

一方面，根据设计要求和施工验收规范等等，对施工过程的所有工序环节进行质量检验，对原材料和施工机械设备严格把关，所有送检都需要专业人员参与，而且整个过程送检。每个主体结构采用材料和装修材料，都要符合报验手续，需要具备有关的证书，比如：复试合格证书以及出厂证明等，只要确保产品是达标的，施工材料才可以进入施工现场使用，而且对于不达标的分部分项工程，也不可以进入接下来的工序施工[2]。另一方面，采取全方位质量管理的方法，认真分析施工质量，探讨施工中可能出现施工质量的不足，采取相应的预防策略，尽可能防止或者降低建筑工程质量事故的出现几率，在整个施工过程贯穿质量管理工作，进而形成一套完善的质量保证体系。对建筑工程进行认真验收，保证工程质量目标可以在规定的时间内实现。