建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

2019-11-28祁鸷

建材发展导向 2019年18期

祁鸷

（安徽人和项目管理有限公司，安徽滁州 239000）

在我国经济水平不断提升的背景下，建筑行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而快速的发展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富裕水平的不断提高，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们更加关注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参与到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责。

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 管理人员缺乏职业素养

1）有些施工现场管理人员责任心不足，未接受过专业技能职业培训，加上临时临时工作人员较多，综合以上的因素使得工作中存在较多问题，难以解决；2）在施工准备时，项目未能结合行业的工程建设和技术要求，为相关工作成员提供专业培训，使他们无法完全放开身手，并进一步发挥施工现场的管理作用。

1.2 现场管理缺少执行和配合

建筑施工现场的参与人员大多都是文化水平和受教育程度较低的农民工，无论在专业技能和施工安全意识上都较为欠缺，对建筑企业制定的施工规范不能完全理解和认同，导致施工现场部分工人只按照自我意愿与理解施工，不主动配合现场管理工作，甚至出现厌烦和反抗的心理，与管理员产生争执，造成不良影响。

1.3 责任划分混乱、管理难度较大

建筑施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防一旦出现紧急情况能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。

2 建筑施工现场管理改进对策

2.1 改善工程参与人员的综合素质

建筑工程施工现场管理工作，其中最关键的主导因素是参与人员的综合素质。因此，要时刻关注工程参与人员的投入情况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提升方面形成创新成果。建立完善的技术技能培训体系，提升一线作业人员施工技术，风险防范与自我安全保护的能力。另外一些常规的作业规范和安全要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。

2.2 加强作业设备与材料的管理

为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。

2.3 制定科学合理的作业方案

施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是。

2.4 提高安全管理力度

首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围。

2.5 完善施工现场管理制度

现如今大部分建筑工程的施工现场管理工作都存有较强的随意性特点，不仅不够规范和统一，更是存在较大的安全隐患。施工人员要想有效保证建筑工程施工质量和施工进度，则是需要施工企业能够根据施工特点与施工人员的技术水平，进行创设出完善的施工现场管理制度。所谓“无规矩不成方圆”就是这一观点，只有明确施工人员应当遵守的制度，才能确保整体施工顺利进行。首先，施工企业进行创设的施工现场管理制度中，应当包含现场施工安全，通过加大现场施工安全培训力度的方式，进而提升施工人员的安全意识；其次，则是需要创设制度的监督方法，通过明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。