公路工程建设中现场管理的探讨

2019-11-28何晓丽

建材发展导向 2019年18期

何晓丽

（宁夏六盘山交通集团有限公司，宁夏固原 756000）

国民经济的高速发展，尤其是公路建设，其是使用最为广泛的道路交通运输方式之一，必须要对其给予足够的重视，防止产生不必要的安全隐患。针对当前的公路工程的复杂性而言，在公路工程施工中，其质量管理面临较多的问题，尤其是对于当前较为复杂的施工现场来说，更应当是主要的关注对象。

1 施工现场管理的作用及影响

1.1 提高各项资源的利用效率

众所周知，公路工程施工现场存放了大量的施工材料和施工设备。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须对原材料质量进行检验，严格遵守材料检验流程，杜绝任何不合格材料进入施工现场。施工机械和施工设备是提高工程施工效率、保证工程质量的重要基础条件，在施工现场管理中，需要定期对设备进行维护和检修，同时设备操作人员必须具备相应操作资质，禁止无证上岗，以免出现操作失误，导致安全事故发生。

1.2 可以增强公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理环境的限制，工程需要进行跨区域作业，这让施工过程更具复杂性，也给施工人员的安全带来了威胁，需要做好公路工程施工管理工作。

2 公路工程现场管理中存在的问题

2.1 施工单位工程现场管理意识淡薄

施工单位现场管理的主要意识问题有下列两方面：1）大多数施工企业并未配置相应的施工现场管理机构，这就从根源上造成了相应的管理工作无人员操作的尴尬局面，常常会选择临时的技术人员来开展管理工作，从而造成管理工作非常混乱，其效果也是差强人意；2）部分施工单位中虽有现场施工管理机构，然而在具体的管理工作中，相关管理人员并未尽到职责。这些都是影响施工现场管理质量的关键因素。

2.2 管理不科学，责任划分不明显

在公路工程施工的过程中，通常都是施工线路距离较长，所以在施工的过程中会将其分为多个标段，然后同时进行，或者选择将标段中那些比较专业的项目进行有效划分，分给不同的施工单位，这种多方面的划分方式，导致了施工现场管理混乱，很难形成统一的管理标准，而且这些单位之间的管理标准也各不相同，甚至是同一个施工单位在不同的施工地点所采用的标准都各不相同，这种不同就直接导致了施工现场管理方面出现混乱，所以对于现场的问题也做不到准确掌握，最终结果就是特殊情况出现的情况下责任权利都难以确定的现象。

2.3 工程建设人员缺乏安全意识

在公路工程的项目建设过程中，工程建设人员其自身的安全意识较为淡薄，从而极易造成工程建设过程中安全问题的产生。工程建设人员缺乏安全意识主要表现在两个主要方面:第一，技术及经验较为成熟的老员工，由于其常年从事公路工程的施工工作，而且在这过程中并未发生过任何安全事故，从而导致他们过于自信，觉得自己在施工过程中不会发生任何安全问题。然而，就是由于这种盲目自信，常常会造成很多建设人员在工程项目的施工过程中出现安全方面的事故。第二，刚入行的工程建设人员，由于其刚投入到工程建设行业时间不长，很多专业知识与技能没有完全掌握，而施工企业也没有对其开展相应的培训教育工作，从而使得这些刚入行的施工人员缺乏必要的安全意识。

3 完善公路工程建设中现场管理的对策

3.1 提前做好准备工作，进行责任的细致划分

在建筑工程当中，道路施工不同于其他建筑，它的特殊性直接决定了施工过程中不论是相关工作人员还是施工材料或者是相关设备的投入都是完全大于普通的建筑工程项目。所以在工程正式开工之前，要根据从前的建筑经验提前做好预备方案，对于现场的工作人员、建筑材料以及相关设备等进行统一管理。而那些不同的承包单位，在进行施工之前也要做好责权的划分，与相关部门做好配合，当问题或意外出现的情况下，要提前预案。只有在建设之前做好充足的准备，才能够做到顺利发展，对于管理水平才能够有效提升，同时对于工程的成本也能做到一定程度上的节约，而且在促进企业发展的同时，还能够保证工程能够按时交工，从整体上确保工程的质量。