刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2019-11-28殷云芳

建材发展导向 2019年23期

殷云芳

（天堂鸟建设集团有限公司，江西赣州 341000）

近年来，在城市化建设的带动下，各种基础设施逐渐健全，人们对于市政工程建设越来越关注。但现阶段，由于技术、材料以及管理等方面的不足，市政工程施工过程中，在施工安全以及工程质量方面存在一些问题，因此，采取有效的安全管理和质量控制十分必要。

1 质量管理的意义

市政工程项目的开展和推进，目的是为了加速城市基础设施建设，满足城市居民的需要。但在建设项目的过程中，通常会由于各种原因出现质量问题和安全风险，所以必须要对市政工程项目进行质量监督管理。如果不注重质量问题，就可能威胁到人们的生命财产安全。因此对工程项目进行质量风险方面的监督，除了能规避风险、提高安全性，同时也能减少施工队伍的返工，降低建设的成本和费用，为人们带来更多的方便和福利。

2 市政工程施工现场存在的问题

2.1 市政工程地下管道复杂，施工难度比较大

地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。

2.2 施工现场管理体制不完善

市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱。

2.3 施工人员专业水平不足

近些年来，随着市政工程数量的不断增加，不少市政工程开始寻求分包，但目前分包的企业实力普遍都不高，相当数量的分包企业都还是成立不久的新企业，其内部结构还远远不够健全。比如培养技术性人才的培训部门在大部分的分包企业中都是不存在的，导致这些企业的施工人员缺乏专业的施工知识，文化水平和综合素质都偏低。

3 市政工程施工管理对策

3.1 提高质量意识于与风险意识

因为市政工程项目具有一定的特殊性，所以必须要树立起质量风险管理意识，了解市政工程项目所产生的实际收益。企业和部门需要将风险管理作为一项重要的工作来完成，同时制定出关于风险管理、质量管理的应对措施。不仅如此，还要将市政工程项目中的质量安全标准落实到位，构建科学合理的风险管理、质量管理机制。

3.2 完善市政工程施工现场的相关管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察。

3.3 注重文明施工管理工作

众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。

3.4 建立科学合理的市政工程施工控制系统

市政工程属于规模大型的系统工程，其在建设过程中通常会涉及设计、监理、施工等多方面的部门与单位，每个部门对于市政工程的质量控制都有着不同程度的作用。在实际的施工过程中建立科学合理的控制管理系统十分必要。

施工质量的控制与设计、监理、施工等方面有着密不可分的联系。从信息论的角度出发，施工质量控制是对信息进行采集、分析、处理以及反馈的过程，借助现场测试和实时测量，可以准确掌握施工过程当中产生的各方面数据。通过对采集数据的分析，特别是针对类似内力、应力等各类结构响应数据的分析，能够准确地判断施工存在的误差，根据误差情况以及产生原因提出具体的调整措施。