路桥工程现场质量监理的有效控制探究

2019-11-28李东哲黑龙江工程学院黑龙江哈尔滨150050

建材发展导向 2019年12期

李东哲（黑龙江工程学院黑龙江哈尔滨 150050）

0 引言

自改革开放以来，建筑行业在中国经济发展与社会进步中的作用日益明显，路桥工程作为其中不可缺少的组成部分之一，具有重要意义。因此有关部门与施工单位必须对工程质量进行严格把关，不断完善相应制度，保证监管工作全面落实到各个环节，以此保证整个工程的质量与效率。

1 路桥工程现场质量管理中存在的问题

1.1 管理人员技术水平不足

现阶段，中国承包项目工程的特点主要是：规模大小各异、各施工单位技术能力高低不一，这是当前我国运用承包制进行施工的基本特性。除此之外，部分路桥工程管理人员中操作经验较少，专业素养较低，且技术水平远不符合相应规定要求；同时在日常工作中相关专业人才短缺，人力资源供给不足，施工单位对施工人员及管理人员的培训力度不够，导致其专业技能无法得到有效提升。因此在施工阶段急需人员时，通常直接选用没有经验的大学毕业生或是进行大范围的外聘，临时任用施工与管理人员，直接关系到路桥工程现场的施工质量，无法满足水利工程相应生产要求，不能保证工程的高质高效，最终对整个建筑单位造成不良影响，严重阻碍其正常发展[1]。

1.2 监管力度不够

路桥工程质量监管力度大小对整个工程质量高低起着决定性的作用。在工程施工阶段内，要想从根本上保证工程质量，有关部门及管理人员就必须加强监控管理工作的力度，从各方面进行综合考虑，从各环节入手展开工作。与此同时，在质量监管的过程中，由于相关施工人员中外来务工人员量较多，其流动性较大，为施工管理的工作带来诸多不便；除此之外，一般来说，施工工程质量监管工作中，势必会使用到较多的仪器设施，而大部分仪器都具备较强的专业性，必须安排专门负责人员进行日常管理与维护，但当前监管人员专业性较差，很难有效开展工作。路桥施工由于其工作性质较特殊，全部实行露天施工，因而对于后勤保障与质量监管工作的配合度要求更高。

1.3 监管体系不完善

要想从各方面全力保障路桥工程施工质量，就必须及时建立一套有效科学的质量监控体系。但从总体上来说，目前，大部分施工单位对于工程施工中构建质量监控体系的工作重视程度不够，相比于发达国家，意识较为落后。导致部分监理人员在日常的监管工作中，无法将制度具体落实到每个环节，使得监理工作极度缺乏科学性与严谨性，无法及时对施工工程进行总体验收，最终致使水利工程施工环节偏离标准，失去规范性。此种情况下，水利工程施工质量受到严重影响，并留下较大的安全隐患。因此，有关必须构建相关监管体系，并将工作职能细化分解，保证对施工各环节实行有力监管，注意细节问题，对所有环节严格把关，从而确保安全施工的进行。

2 路桥工程现场质量监理的有效控制

2.1 提升相关人员技术水平

受多方面因素的影响，大部分建筑企业在选用施工管理员时多是从众多施工人员中选出具有领导力的人员，而多数情况下所选管理人员的知识水平较低，文化素养不够，并未较好的掌握管理理论，只能采取粗狂式管理法，管理效果不明显，作用小。这就要求有关部门及施工单位在进行施工管理工作时，及时改变传统的管理观念，调整管理方式，在总结中摸索出新型管理理念，并改变传统观念，勇于接受新鲜事物，积极吸取国外先进经验。因此施工单位在选择管理人员时，应保证其具备较高的学习能力及扎实的知识基础，且管理经验丰富，有自己独到的管理方法，而后定期对工作人员进行培训，并选用专业性较强的工作人员对施工管理人员进行指导，通过此种方式使其加强文化学习，不断提升专业技能，进而使有关人员进行更为专业的管理，结合科学的管理方法进一步推动企业工作的开展。

2.2 加大监管力度

要想保证施工质量，就必须在施工前期的准备工作中，建筑企业制定出一套合理实用的施工方案，确保其具有科学性、高质量，并严格按照有关法律法规，对建筑所需材料进行选购，保证材料价廉质优。除此之外，在施工开始前，提升图纸设计及其他设计工作的质量，结合具体情况与相应需求，与设计部门及设计人员进行详细说明，从而为整个工程开展打下坚实基础；对于施工项目的进度计划要进行合理科学的编制，安排好施工工序，并对施工现场所需要的设备机械、物资、人力资源等进行合理调配，做好工程调度工作。同时不断加大对于路桥施工质量的监管力度，积极建立健全项目法人责任制，明确施工单位与项目法人间关系，合理划分相关责任，加强交流与合作，对于施工单位中存在的不足与问题，项目法人对其进行总负责[2]。

2.3 完善相应体系

在施工阶段应运用先进的科技手段，建立并完善监测系统，安排工作人员专门负责此事，及时收集施工有关数据资料，并对其进行有效整合，加以分析，找出其中存在的不足与隐患，有效解决。通过此系统保证对整个工程进行实时控制，监督施工过程中的每一环节，确保施工进度与质量；最后在实行施工管理时必须坚持人性化管理，切实维护每位施工人员的利益，密切关注施工人员的身体状况，保证其健康工作，对于施工人员提出的建议及时考虑，并积极解决其遇到的困难，让各员工时刻感受到温暖，从而提高其工作积极性，充分发挥自身主观能动性，更好的推动管理工作与企业的发展；对当前自身存在的问题加以分析，并适时提出解决措施，通过不断提高工程质量管理水平，进而推动整个建筑行业实现可持续性发展。